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员工为何会离职？阿里巴巴集团创始人马云的回答很经典，“钱，没给到位；心，委屈了。”再优秀的员工，如果公司总是没有奖励、没有回馈，那颗对公司的忠诚之心，早晚会被失望取代。对中阶主管而言，若高层没有给他任何筹码犒赏员工，他的团队就得常常大换血，而似乎这种现象又普遍见于职场中。 几乎每间公司都会强调“我们需要聪明、有能力的人才”，但事实上，它们并不懂得如何留住这些人才。它们只会一次次消磨人才的热情、打击他们想突破自己的动力。
“工作做得越好，心里越痛苦。”《Forbes》网站专栏作家Liz Ryan称这种现象为“能力诅咒”，当一个员工太轻易达成公司订定的目标，可能会有以下这几种情况：  图片来源：网络 1. 主管不高兴 因为这样只会显得老板很无能。他会想，为什么只有这个员工能做到，而他带出来的其他手为什么都不行？ 2. 主管很兴奋 然而，主管的主管却不喜欢这种情况，因为他们不想只犒赏单一员工。他们担心如果只对一个员工好，会让日后的管理工作更难做！ 3. 员工反弹 有些员工会反感，甚至害怕身边有比他们优秀的人。 4. 麻烦事自动找上门 以为太优秀，很多人都把麻烦事丢给他处理，很多时候还是主管一手造成这种现象。有些主观会想，既然这个员工可以做两人份的工作，就可以安排多一点事给他。 5. 标准越来越高 主管认为高标准是理所当然的，一旦达到了，就会再订更高的标准。 Liz Ryan认为，公司不应该将员工的优异表现都视为理所当然，也不可以假设员工都不会离职。而作为中阶主管，若高层一直无法给足够的筹码以犒赏下属，人才留不住，最终就连这位主管也会走的。公司可能要等到学了 N 次教训，才有办法真正学到留住人才的方法。 （重点摘自：经理人） *这篇文章由铁饭网授权转载*
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ilovet 发表于 25-4-2018 04:55 PM
我的情况是management是盲的, 只会觉得那些satay, 打小报告的人就是能做工的！！！！
ilovet 发表于 25-4-2018 04:55 PM
我的情况是management是盲的, 只会觉得那些satay, 打小报告的人就是能做工的！！！！
aquamax 发表于 25-4-2018 08:10 PM
什么是satay...我是Python King
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