在这个时代里,跳槽或转换工作已经不是什么新鲜的事情了。对比上一个年代,我们的父母会在同一家公司工作大半辈子,但是来到现今社会,在一家公司工作超过3年已经算是很难得了。 没办法,整个大环境一直在改变,竞争越来越激烈,人们也有更多的选择,哪里有更好的offer就去哪里,再也不会用一生来守护一间公司。
所以身为一家公司的老板,你要有心理准备,公司里的每一个员工都有可能在下一分钟呈上辞职信。而你能做的,就是想办法让你的公司变的难以离开。 要怎样留住优秀的员工?不妨尝试从以下4点下手: 第一点:薪资 “钱不是万能,但没有钱却是万万不能”,相信很多人都会认同这句话吧? 工资的多少绝对是决定员工是否会长久留下来的重要因素。如果公司有能力,不妨给员工比市价稍微高一点的工资,让员工至少有留下来的好理由,别的公司也不容易把你的员工“挖走”。 另外,“人力资源成本”也是雇主不容忽视的关键。要知道,当你重新聘请一个新人,你就需要另一个资深员工带领他工作至少一个月。在这段时间,其实公司是损失了两个员工。 第二点:企业文化 虽然说钱很重要,但却不是员工跳槽的唯一因素。因此,雇主不要老是觉得“我花钱把你请回来,我就是老大”,而是应该尝试多一点关心以及了解员工的需求。 例如年轻的员工,或许需要更多的认同。雇主可以设定奖励机制,在员工达到一定的标准之后给予实质奖励,让员工有继续奋斗的动力。 对于有家庭的员工,也许需要更多的时间照顾家里。雇主可以酌情给予他们弹性的上班时间,让他们不会因为长时间的工作而觉得压力太大。 第三点:职业发展 公司需要发展,员工当然也需要发展。最理想的状态是,员工和公司同步且一致地发展。当员工觉得这家公司已经无法提供更长远的发展空间,或是没有学习机会的时候,他们就会找寻其他更好的机会。
因此,公司必须适时地提供员工培训或增值的机会,例如如果你有意培养其中一名员工成为管理层,那就可以考虑让他上一些领导课程。 第四点:股权 当公司的业绩逐渐稳定后,可以考虑把一些股权分给重要的员工,让员工有归属感,也能感受公司对自己的重视。这样不但更能留住员工,而员工也因为有了公司股份而更加努力打拼,保护自己的权益。 *这篇文章由铁饭网授权转载*
|
ADVERTISEMENT