员工比旧情人更难挽留？学会这4招 让员工死心塌爱公司！

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在这个时代里，跳槽或转换工作已经不是什么新鲜的事情了。对比上一个年代，我们的父母会在同一家公司工作大半辈子，但是来到现今社会，在一家公司工作超过3年已经算是很难得了。


没办法，整个大环境一直在改变，竞争越来越激烈，人们也有更多的选择，哪里有更好的offer就去哪里，再也不会用一生来守护一间公司。


所以身为一家公司的老板，你要有心理准备，公司里的每一个员工都有可能在下一分钟呈上辞职信。而你能做的，就是想办法让你的公司变的难以离开。


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要怎样留住优秀的员工？不妨尝试从以下4点下手：


第一点：薪资

“钱不是万能，但没有钱却是万万不能”，相信很多人都会认同这句话吧？


工资的多少绝对是决定员工是否会长久留下来的重要因素。如果公司有能力，不妨给员工比市价稍微高一点的工资，让员工至少有留下来的好理由，别的公司也不容易把你的员工“挖走”。


另外，“人力资源成本”也是雇主不容忽视的关键。要知道，当你重新聘请一个新人，你就需要另一个资深员工带领他工作至少一个月。在这段时间，其实公司是损失了两个员工。

第二点：企业文化

虽然说钱很重要，但却不是员工跳槽的唯一因素。因此，雇主不要老是觉得“我花钱把你请回来，我就是老大”，而是应该尝试多一点关心以及了解员工的需求。


例如年轻的员工，或许需要更多的认同。雇主可以设定奖励机制，在员工达到一定的标准之后给予实质奖励，让员工有继续奋斗的动力。


对于有家庭的员工，也许需要更多的时间照顾家里。雇主可以酌情给予他们弹性的上班时间，让他们不会因为长时间的工作而觉得压力太大。


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第三点：职业发展

公司需要发展，员工当然也需要发展。最理想的状态是，员工和公司同步且一致地发展。当员工觉得这家公司已经无法提供更长远的发展空间，或是没有学习机会的时候，他们就会找寻其他更好的机会。


因此，公司必须适时地提供员工培训或增值的机会，例如如果你有意培养其中一名员工成为管理层，那就可以考虑让他上一些领导课程。


第四点：股权

当公司的业绩逐渐稳定后，可以考虑把一些股权分给重要的员工，让员工有归属感，也能感受公司对自己的重视。这样不但更能留住员工，而员工也因为有了公司股份而更加努力打拼，保护自己的权益。


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cikmekyee

现在的世界是工人皇帝！

elvinday

马来西亚的公司一个都做不到。。。

遙遠的天國

我公司以上4樣都沒做到
尤其老闆的想法就是 我花錢請你回來 我就是老大
其實老闆有將的想法 就別怪我們員工沒有歸屬感

ilovet

非常认同以上所说的..

hatesick

感谢分享！！！