辩论高手请进！

吸引人材应靠待遇 （正方)
吸引人材不靠待遇 （反方）

就快要比赛了！现在忙着找资料！帮帮忙吧！我是反方的！但正反两方的资料我都想要！不知各位有什么看法呢？请问在哪里可以找到相关的资料呢？

小妍_88

虽然我不是什么辩论高手。。。但我只想发表心声。。。。

我觉得基本的待遇或福利是人才及非人才应得的。。。。。。
如果是因为要引进更多的人才，而让人才获得“比同样阶级的同事”更好的待遇，我本人认为有些不公平。
所谓能者多劳，做多给多，做少给少。。。。。
如果那些“人才”的工作量和相同阶级的同事一样的话，雇主其实应该要给予相同的待遇，如果该“人才”有额外的为雇主效劳或增加工作时间和提点有利商业的意见，那雇主给予额外的待遇也是理所当然的。。。。。。。

毕竟我们也必须先定下所谓“人才”的基本定律和办事能力。。。。
如果“人才”超越了雇主定下的工作能力，再加上“人才”有出乎预料的表现，提升待遇也不过分。。。。。

但如果因为要引进“人才”而提升待遇，是对旧者不公平，要增加待遇应似其工作表现，此为最佳的安排。。。。。

[ 本帖最后由 小妍_88 于 20-2-2006 12:58 PM 编辑 ]

无论如何都还是要谢谢你的意见^^

就快死了！下星期就要比赛了啊！各位论坛前辈们就帮帮忙吧！有什么问题可以难倒正方的吗？

到底除了用待遇之外，还可以用什么方法去吸引和保留人才呢？
有什么比种种的待遇更能吸引到人才呢？
难倒每个人才都是看你的待遇如何再考虑要不要到你公司上班的吗？
那如果明天你出不起那样的待遇去聘请那位人才了呢？
或另间公司出得起更好的待遇去聘请你那位人才呢？

做反方就只能打感情牌了。

原帖由 胡作非 于 21-2-2006 01:26 AM 发表
做反方就只能打感情牌了。

何谓打感情牌呢？

感情牌就是公司有温馨的感觉。老板与员工，上司与下属以致员工与员工不是以纯利益关系。例如关怀，真诚的提点。

拿一个例子来说，不知你有看足球吗？英国阿伸纳球队有一名非常出色的球员-亨利，因为他非常出色，很多大球会都想出高价买他，而阿伸纳球队却没办法出更高的价钱来留他。最后亨利表明他会继续留在阿伸纳球队。他说当初加入阿伸纳球队时，他是一个无名的小将，一个射不进球的前锋，是教练无私的教授他，让他成为一位耀眼的球员。

我觉得这就出不起高待遇的公司所应该倚仗的。无私的教授、发掘员工的才华，关怀员工；那员工就会有感恩的心。

chongkangwen

原帖由 梦幻小樱桃 于 21-2-2006 01:21 AM 发表
到底除了用待遇之外，还可以用什么方法去吸引和保留人才呢？
有什么比种种的待遇更能吸引到人才呢？
难倒每个人才都是看你的待遇如何再考虑要不要到你公司上班的吗？
那如果明天你出不起那样的待遇去聘请那位人 ...

用“提供人才创业及发挥个人价值的机会和空间”来吸引人才和保留人才，都说是人才了，他们当然不想“英雄无用武之地”。
吸引人才不应靠待遇，理由如下：
1）Abraham Maslow的层次需求理论已经告诉我们人才已经基本获得了低层次的满足，高层次的需要--------〉自我实现的机会则占据了更主要的地位。
2）公司吸引人才，招兵买马只是公司运作的一部分，我们还要考虑到投资、科研开发、宣传等工作，这些工作都需要庞大的资源投入，我们常说一财不能二用，否则必然两者兼失。今天你用100万来聘请一名人才，但是你在其他工作上却缺少了投资，这还能够刺激公司的积极性运作吗？当然不能。再说，这个月你能给他100万，下个月你难保你能够给他同样多的薪金吗？当然不能，因为经济的升降非常大，也非常突然，世事毕竟无绝对。
3）从长远的眼光来看，吸引人才不仅仅要发展企业，同时也要带动整个国家的经济发展。我们也知道一个国家里面，区与区之间的贫富差距是不小的，如果吸引人才应靠待遇，那么那些落后地区岂不是就此“荒芜”？这还能全面性及均衡性地提升国家经济吗？当然不能。
p/s：1）对手有可能在观察此贴，小心您的论点全曝光。
     2）我不是高手，我不是因为这张帖子的主题（而是辩题）吸引我才发表的。
     3）抛这个题目给对方：“对方辩友辩才如此了得，应该也算人才吧？对方认为往后的辩论赛是不是应该靠奖金来吸引辩论人才参加呢？”

[ 本帖最后由 chongkangwen 于 21-2-2006 08:11 PM 编辑 ]