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发表于 30-7-2019 09:04 AM
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被四周围的商场给击败 
附近有 time square 和 pavilion, 要如何生存
我看 sungei wang 能出租较好的 tenant 就只有 Giant
去年 Giant 在那里翻新装修
今天没开市
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发表于 30-7-2019 09:06 AM
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500 unit 
但我会将价钱调低一点 
好像在收集银行股
但我没能力买 public bank
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楼主 |
发表于 30-7-2019 09:10 AM
来自手机
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quadro 发表于 30-7-2019 09:04 AM
被四周围的商场给击败
附近有 time square 和 pavilion, 要如何生存
我看 sungei wang 能出租较好的 tenant 就只有 Giant
去年 Giant 在那里翻新装修
今天没开市
如果他连qiant 也没有 基本可以收档
我期待他3000万 翻新到怎样 我大概懂他们的pattern |
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楼主 |
发表于 30-7-2019 09:15 AM
来自手机
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quadro 发表于 30-7-2019 09:06 AM
500 unit
但我会将价钱调低一点
好像在收集银行股
但我没能力买 public bank
收银行股 收利息 |
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发表于 30-7-2019 09:19 AM
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但最近每个国家都出现降息潮 
那些专家就一直推荐买进蓝筹银行股
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发表于 30-7-2019 09:21 AM
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嗯, 可以这么说
目前我觉得它是靠外面和 ground floor 的生意
还有六楼的 food court 
那 food court 我也很久没去过了, 前几年去的时候也翻新过了
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楼主 |
发表于 30-7-2019 09:34 AM
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quadro 发表于 30-7-2019 09:21 AM
嗯, 可以这么说
目前我觉得它是靠外面和 ground floor 的生意
还有六楼的 food court
那 food court 我也很久没去过了, 前几年去的时候也翻新过了
传了很久说要弄倒那边市场 逼店主卖掉 他们低价收回 再来翻新 。很多店都是以前安迪安哥买下的 都不舍得卖 管理层做不到东西
food court有一档鸡贩好吃 
专家建议买入银行股 银行至少安全嘛 不会赖也
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发表于 30-7-2019 09:41 AM
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楼主 |
发表于 30-7-2019 09:48 AM
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quadro 发表于 30-7-2019 09:41 AM
这样没良心, 再说那里的 maintenance fee 也不便宜吧 我吃过那里的经济饭, 但多时外劳员工
两年前我记得 ground floor 有一间 starbucks
但也关了
若经济上出现问题, 第一个赖也是银行股
...
管理费过后应该也不会贵到去哪里 以前我工作的店租 十多千一个月 到最后老板给我知道租金降到去3000
那边有一个经济饭 是我吃过算是好吃的 可是有点贵 那个安哥也去世了 没做了
也对 可是轮到银行有大问题的时候 其他都免不了了 |
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发表于 30-7-2019 10:10 AM
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租金能降到那么多, 竞争的压力肯定很大下
还有那里的手机档口, 还能生存咩? 
之前老虎头贷款给新加坡的水供过滤公司
现在它面对债务问题, 也影响了老虎头 
所以有什么风吹草动, 银行股也很危险下
大马的大型基金公司掌控这些本地银行, 也牢牢的控制了经济命脉
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楼主 |
发表于 30-7-2019 10:17 AM
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【三明治霸主Subway 的崛起，没落和未来...】
【特许经营模式如何运作？】
Subway在全球100多个国家拥有42,000多家餐厅，是全球所有快餐连锁店中最多的地方。 起初，这听起来像是一个蓬勃发展的次级巨人的标志。 然而….
过去三年，Subway关闭了数千家商店，2012年至2017年营业额下降了25％。
背后发生了什么？
[崛起]
该快餐链始于1965年在康涅狄格州, 布里奇波特 (Bridgeport, Connecticut) 的Pete's Super Submarines。三年后，联合创始人Fred DeLuca和Peter Buck将其重新命名为“Subway”。
该品牌重新定义了快餐，客户可以看到新鲜的食材。与当时的其他快餐连锁店相比，它给人的感觉为“健康”，最重要的是这对消费来说管用。
到1981年，美国有200个地点，不久之后，Subway走向国际。在70年代末期，80年代和90年代，每个人都知道Subway，他们到处都是。
虽然每家商店看起来和闻起来都一样，但它们都是独立拥有的特许经营权。
格式很简单。您购买特许经营权，接受培训，他们帮助您确保一个位置。他们帮助举行盛大的开幕式，并且您开放营业。按照几百页的操作手册，做广告，客户将像其他商店涌入消费。
Subway特许经营权不仅成功，而且仍然是特许经营中最便宜的连锁店之一。在美国，开设Subway专营权的成本在$116,000美元到$263,000美元之间。相比之下，开设McDonald's的特许经营费用可高达 $220万美元。 （这个比例与您所在国家和地区的特许经营费大同小异）。
其中一个原因是经营一家Subway 并不难 (程序比同期竞争者简单，简单的专修和训练)，这使得商店数量飙升1990年至1998年间，商店位置从5,000家增加到13,200家，当时的总销售额增加了约21亿美元。
Subway的成功持续到21世纪初。在美国肥胖症迅速崛起的时候，Subway继续把自己推向市场，成为快餐的健康替代品。
他们最大的成功之一就是Jared Fogle的故事。每个人都记得这些广告，他在那里展示了他是如何失去所有这些重量的。这让Subway赚尽了大巴的钞票，让人们想到Subway是一个伟大的健康品牌。这是近几十年来任何一家连锁店都还未曾超越的成功广告。
Subway近十年来一直致力于Fogle的成功故事。到2008年，世界正遭受大萧条的影响，对许多美国人来说，寻找交易取代了对减肥的痴迷。明白这一转变的Subway改变了它对市场投放的信息。
2008年3月，Subway推出了一项 定义该公司日后产业链促销活动—— The $5 foot-long。当其他餐饮连锁店在经济衰退中苦苦挣扎时，The $5 foot-long已经为Subway带来了38亿美元的销售额，比去年同期增长了17％。
[没落]
从2014年开始，Subway的销量开始步入下降期。在幕后，导致Subway成功的许多因素开始反噬该公司。
Quiznos 曾经是Subway的主要竞争对手，但是像Jimmy John's，Firehouse Potbelly和Jersey Mike's以及像Panera这样的快餐休闲连锁店等大量连锁店都提供了看似更新鲜，更健康的选择，并且开始抢占市场份额。
他们标榜着每天带来新鲜农产品为主要竞争力。(很多Subway 连锁店每周只会带一两次新鲜农产品)
最重要的是，与Subway一样悠久的快餐连锁店(例如: McDonald和Wendy) 都陆续开始提供自己的健康替代品，并通过新菜单获得创意。
越来越多的快餐连锁店都希望利用这种创新渠道，几乎每个月他们都会带来新的东西。当其他快餐店正在寻找吸引新客户和增加顾客流量的方法时，Subway并没有像其他地方那样尝试这样做。
但其他快餐连锁店并不是Subway特许经营权的唯一竞争对手。随着Subway的特许经营模式使得开放地点变得如此容易，商店不可避免地开始在利润丰厚的市场中相互开放。以曼哈顿市中心为例。距离不到半平方英里的地方不到15分钟步行路程，Subway的连锁店就有10家，附近的这些连锁店开始相互蚕食销售。
Subway特许经营协议的合同表示说：购买特许经营圈的人可以在任何地方营业。这使到特许经营业者没有受到保护营业保护 (麦XX的特许经营协议会标识：特许经营业者不可在其他特许营业者店的5~10KM 内营业) 。因此，前特许经营商在其他新特许经营商将要营业的地点没有发言权。
这类事件没有得到Subway公司的重视，因为这种合同漏洞是该公司赚取大量收入的方式。更多的连锁店就意味着更多的特许经营费和Subway公司的高版税。但这导致了Subway的平均连锁店的销售下降。
2012年，每个Subway特许经营权平均每年收益为 $482,000美元。 4年后，该数字下降至$422,000美元。相比之下，2016年McDonald’s特许经营权的平均年收则为 $2,600万美元。
更糟糕的是，Subway将失去其公司的“代表”。 2015年，提倡Subway “Eat Fresh” 的Jared Fogle 被指控拥有儿童色情内容并与未成年人发生性关系。Subway当即切断了与Fogle的关系，Fogle被判处15年又6个月的徒刑至今在联邦监狱。
Jared Fogle 案件基本上把 Subway 从前累积的巨大的品牌优势转变为巨大的劣势。这是品牌推广期间发生的最糟糕的事情。
所有的因素都为Subway创造了完美的风暴，很快的连锁店开始关闭。 2016年，Subway在美国关闭了359家门店。这是该连锁店关闭数量比开业数量多的一年。在2017年，这个数字超过800，到2018年底，已有1,000多个连锁店正式关闭。
有了所有这些劣质成分，很难想象Subway会反弹重生。但这快餐连锁巨头肯定在尝试…
[未来...]
2017年，Subway推出了Fresh Forward计划，从改造后的商店开始。改造后的地点包括新的菜单板，WIFI，USB端口，更新的家具和音乐。
他们正在做一些有趣的事情，他们提供赠款，如果特许经营者适用并且一切都符合要求，他们可以获得高达10,000美元的重塑金。
到2020年底，预计将有超过10,000个地点的新餐厅设计。但Subway表示，食品的改良是其下一个优先处理事项，Subway正在通过对最新菜单项目的 $8,000万美元投资来支持该计划。
Subway与媒体公司Tastemade合作开发了数百种新的菜单创意，如Green Goddess Tuna Melt和Southern Style French Dip。在2018年，该连锁店推出了其热门产品芝士大蒜面包，这是过去五年来最成功的产品。
2019年，一系列的恰巴塔三明治和Halo Top奶昔将陆续出现在Subway的连锁店内。传统上，Subway每月会在菜单上增加六到七个新的菜单项，但是他们建立了一个新的流程并投入了资金与人力，Subway预测每月至少测试100个新菜单项。
至于所有这些菜单项和改进后的设计是否会停止连锁店的陆续关闭和放弃业务那只能交给时间来证明。
其实Subway需要的是找出他们想要客户的对象。我们认为这对他们来说是一场艰苦的战斗，但如果他们回归基础，想想人们想要什么，问问人们他们想要什么，并考虑一点创新，这将是一个良好的开端对他们来说。
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楼主 |
发表于 30-7-2019 10:22 AM
来自手机
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quadro 发表于 30-7-2019 10:10 AM
租金能降到那么多, 竞争的压力肯定很大下
还有那里的手机档口, 还能生存咩?
之前老虎头贷款给新加坡的水供过滤公司
现在它面对债务问题, 也影响了老虎头
所以有什么风吹草动, 银行股也很危险下
大 ...
竞争真的大 不说外面的 里面都已经很大了 我的同一个行业 mall里有十多间。
手机店 还有 可是不懂他们怎样生存
嗯嗯说得对 银行贷款底下的公司有任何问题 也直接影响银行
只能说 如果银行也不行 那大家一起不行吧 哈哈
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发表于 30-7-2019 10:40 AM
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明明爱伦 发表于 30-7-2019 10:17 AM
【三明治霸主Subway 的崛起，没落和未来...】
【特许经营模式如何运作？】
Subway在全球100多个国家拥有42,000多家餐厅，是全球所有快餐连锁店中最多的地方。 起初，这听起来像是一个蓬勃发展的次级巨人的标志。 ...
这几天都吃 subway, 现在有 offer subway tangy spicy tuna
RM12.90 with combo (加一杯汽水)
RM12.60 a la carte
以前的 subway 比较多 offer
买一送一, 还有星期一至于星期五有不同的 menu
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发表于 30-7-2019 10:47 AM
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以前还很流行什么手机档口, 一开就几十间
现在没人去手机档口买手机, 甚至连维修手机都不去
要买手机直接上网买, 要不然去旗舰店或分行买
顾客怕被砍, 要不然换其它零件给你
有些银行是等待被收购, 就被当成被收购的对象
你觉得太多银行是好事还是坏事? 我的意思是指不是分行, 是不同的银行
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楼主 |
发表于 30-7-2019 11:11 AM
来自手机
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quadro 发表于 30-7-2019 10:47 AM
以前还很流行什么手机档口, 一开就几十间
现在没人去手机档口买手机, 甚至连维修手机都不去
要买手机直接上网买, 要不然去旗舰店或分行买
顾客怕被砍, 要不然换其它零件给你
有些银行是等待被收购, 就被当 ...
真的 现在都去旗舰店买更好 反正价钱都是standard 可是我还是去手机店买 因为认识人 哈哈
银行太少 对于我们 或者公司都不好吧 垅断市场 利息也不会给多
银行多 反而他们会派息多一点或者搞很多优惠让人来存钱或者贷款 哈哈哈
我喜欢吃面包 反而却不喜欢subway 哈哈 |
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发表于 30-7-2019 11:25 AM
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发表于 30-7-2019 04:04 PM
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楼主 |
发表于 30-7-2019 04:43 PM
来自手机
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quadro 发表于 30-7-2019 11:25 AM
去手机店买? 都是 refurbish 机?
你说对了重点, 银行太少会被垄断
这就是 competitive advantage 的好处, 有竞争有进步
那天和同事就是在辩论这话题
他说新加坡的银行还不是来来去去就只有 ...
新机 不会那么衰给我翻新机吧
感觉马来西亚银行还蛮多的喔 |
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发表于 30-7-2019 04:55 PM
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很难说的, 人不为己, 天诛地灭
超多的, maybank, public bank, ambank, cimb, affin, alliance, bank islam, bank mualamat, bank rakyat
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楼主 |
发表于 30-7-2019 05:13 PM
来自手机
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杜特帝一声令下 菲律宾彩票店全关门
http://www.enanyang.my/?p=1264843
帅气喔哈哈哈 |
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