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发表于 24-6-2008 08:03 PM
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这次很大锅。。。。。 |
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发表于 24-6-2008 08:27 PM
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发表于 25-6-2008 12:19 PM
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发表于 25-6-2008 01:55 PM
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楼主 |
发表于 25-6-2008 02:04 PM
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回复 304# 奥萨马宾拉丁 的帖子
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我有点好奇，既然CIMB能够夺得5个大奖，为什么不是理所当然的最佳银行？THE BEST BANK是不是指最佳零售银行（BEST RETAIL BANK）？ |
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发表于 25-6-2008 02:17 PM
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发表于 25-6-2008 04:52 PM
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回复 306# 悶蛋 的帖子
最佳创作奖
最佳演绎奖
最佳服装奖
都给了CIMB
可是最佳歌手奖做么不可以给PBBANK？ |
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发表于 25-6-2008 05:07 PM
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发表于 25-6-2008 05:09 PM
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发表于 25-6-2008 05:13 PM
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发表于 25-6-2008 05:14 PM
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原帖由 蚂蚁小弟 于 25-6-2008 04:52 PM 发表 
最佳创作奖
最佳演绎奖
最佳服装奖
都给了CIMB
可是最佳歌手奖做么不可以给PBBANK？
我是调侃鱼大，先说，
我对联昌没好感的，
因为南方事件 |
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发表于 25-6-2008 05:19 PM
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由于13/06/2008 到16/06/2008 CIMB 的 CLEARING Centre 出了问题, 在该段时间内存入的支票中有大约 60% 的银行没有POST进你们的户口!!! 问题严重到所有的记录都不见了, 包括CHEQUE MACHINE的交易记录的支票IMAGE !!! 用户要求到分行印出6月的结单自己对一对,如有漏的,请复印收条交到分行.
今天经过maybank，看到类似的通告。看来很可能不止这两家 |
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发表于 25-6-2008 07:52 PM
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支票一星期未過帳
商家名譽受損不滿
（馬六甲25日訊）商家一星期前存入支票卻遲遲未過帳，為他帶來諸多不便，名譽受損而感到不滿。 來自馬六甲的事主鍾國煌（46歲，來自默迪卡花園）不滿相關銀行在支票無法正常過帳時沒致函通知顧客，也沒有合理解釋，今日向格西當州議員吳良山投訴。 鍾國煌說，本月15日晚上9時，他到相關銀行匯入3000余令吉支票入儲蓄戶口。一星期后前往儲蓄戶口查看時，發現支票未過賬。之后他每天前往銀行查詢時，銀行職員都要求他隔天再來。 他說，事情拖至今天已第10天，該筆款項仍未過賬。 吳良山接獲投訴后，到該銀行了解情況，銀行給予的解釋是當局委托一家公司協助收集支票，由于該公司的掃描器發生故障，所以支票遲遲未過賬。 他說，銀行獲知此事后，應該致函通知所有顧客，萬一顧客匯入支票給人，但支票跳票，顧客名譽將受影響。 “此事并非只發生一、兩天，目前已超出一星期仍無法解決。我也接獲了第3宗類似的投訴，而且都是來自同一家銀行。” 他透露，由于一些交易有付款限期，超過限期沒有付費的一方會被徵收利息，如今因為銀行問題導致商家須承擔相關不必要的開銷，對商家不公平，部分商家已向警方作出投報。 他認為，銀行有必向對此發表公開聲明，并向顧客道歉。 |
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发表于 26-6-2008 10:03 AM
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支付巨款购3海外银行 土著联昌列负面评级
二零零八年六月二十五日 晚上十时四十三分
（吉隆坡25日讯）信贷评级机构标准普尔今日说，土著联昌控股有限公司（COMMERZ，1023，主板金融组）、联昌银行（CIMB Bank）以及联昌国际投资银行（CIMB Investment Bank）的长期信贷评级已列为信贷观察以及有负面影响，因为收购泰国银行，商业银行以及利宝银行的现金支出将总共34亿令吉。
联昌国际集团上周签署协议收购泰国金融机构发展基金的42％泰国银行股权，以及作出强制全面收购献议。
该信贷评级机构说，发行票据的评级也列为信贷观察以及有负面影响。
土著联昌控股是联昌国际集团的最终控股公司，而土著联昌银行是大马排位第3大商业银行，以及联昌国际投资银行是该集团的核心营业单位。
该收购计划须获得股东以及监管当局批准，可能在2008年第3季完成。
接着联昌国际集团将必须在泰国的法律下作出投标出价献议，收购全部其余的泰国银行股票；收购成本可能总共14亿令吉。
该信贷评级机构说，包括使用全部备用信贷收购商业银行以及利宝银行小股东的股票，现金支出将总共34亿令吉。
标准普尔的信贷分析员陈艾汶（译音）说：“随着与联昌国际集团管理层讨论收购融资以及综合计划后，我们预定在接着数周内决定信贷观察评级。”
http://www.kwongwah.com.my/news/2008/06/25/122.html
[ 本帖最后由 scsiang82 于 26-6-2008 10:04 AM 编辑 ] |
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发表于 28-6-2008 09:00 PM
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CIMB的前途就在这人身上了。
updated:June 28, 2008 17:14
19年心路歷程
納西爾忠誠有好報
金融業跳槽風氣旺盛，對常年在金融界打拼的人而言，換公司、換雇主只是職場常態。
不過，凡事必有例外。
有些人忠于自己的選擇、付諸心力，從底層開始默默耕耘，以達到自己所追求的事業高度。
聯昌集團（CIMB Group）總執行長拿督納西爾，就是其中例子。
雖然出身政治世家，納西爾卻選擇了金融業作為發揮的舞台。
他日前接受《華爾街日報》的訪問，分享他人生第一份也是迄今唯一一份工作、述說他在公司的19年歲月與心路歷程…
在成為土著聯昌（COMMERZ，1023，主板金融）總執行長的過程中，拿督納西爾曾拒絕多家跨國金融機構的招攬。
他有自己的理想，就是要令毫無朝氣的聯昌國際商業銀行，脫胎換骨。
在他的領導下，聯昌集團已搖身成為我國淨資產值第2大的金融機構，排名僅次于馬銀行（MAYBANK，1155，主板金融）。
納西爾接受《華爾街日報》訪問時，詢及他從第一份工作中，得到的最大學問是什么時，他說：“我現在還在做第一份工作！”
“我得到的最大學問是：忠誠真的有所回報。但這是一個雙向過程，員工應該積極掌握公司內部的職業發展，並為自己找出適合的表現機會。”
當年，他初加入公司時，只是企業諮詢部門的初級職員，處理籌資及首發股（IPO）等企劃。
1999年，他加入公司10年后，已獲擢升為總執行長。
納西爾說，在事業路上，聯昌集團現有主席丹斯里諾尤索夫，是他的導師。
尤索夫是導師
在事業路上，聯昌集團現有主席丹斯里諾尤索夫，是納西爾的導師。
“他的建議涵蓋兩方面。首先是誠實的重要性，從個人和公司的角度來說都一樣。”
納西爾說，在決策時一定不能妥協，這也意味著不能害怕個人價值觀與公司目標相衝突。
“相反，你應該闡明自己的立場和意見，通過討論消除誤解。若矛盾依然存在，那就記下你的不同意見，但執行公司的集體決策。”
納西爾指出，諾尤索夫給他的第2項指導，就是預測大勢及機遇的能力。
他回憶道：“1996年12月，諾尤索夫提出通過擴大股本籌資，將股東資金擴大一倍。我不同意，因為這些資金的用途不太明確。結果我錯了。”
他說，在1997年亞洲金融危機中，上述額外資金成了拯救公司的生命泉源。
2003年，土著聯昌上市馬股市后，納西爾將這家國有的本地銀行，轉向全球化發展，轄下3大品牌，即“CIMB”負責投資銀行業務、“CIMB Bank”主導消費銀行業務、“CIMB Islamic”則是全球最大回教債券承包商之一。
以往只有1000名雇員的土著聯昌，現在已在12個國家，聘有2萬4200人。
2006年，土著聯昌完成數十億美元併購案后，納西爾受委為總執行長。
目前，41歲的納西爾，已把目光投向泰國、越南和西亞的併購商機。
努力是必備條件
承認弱點克服難題
2003年，土著聯昌上市馬股市后，納西爾將這家本地銀行，轉向全球化發展。
納西爾相信，努力是成功的必備條件之一。
對于職場新丁，他的建議是：“不管你多聰明、多突出，都得付出努力。”
他指出，很多初步入金融界的職員，被同儕所展現的才智所震懾。
“他們不應低估勤奮和誠實的力量，也不應覺得自己不夠聰明，因自卑情結而低估了本身潛力。”
納西爾是于英國布里斯托大學畢業，並獲得劍橋大學哲學碩士學位。
公開認錯
納西爾已故父親敦拉薩，曾在1970至1976年間出任第二任首相，哥哥拿督斯里納吉也是任副首相兼國防部長。
詢及納西爾是否曾令公司或同事感覺消沉，他指出，聯昌集團的團隊習慣公開承認本身錯誤。
“有些錯誤令我們損失慘重。我記得曾在50名高級經理前，分析為什么批准一項最終變糟的放款，並承諾不再重複失誤。”
他說，一名好的領導者會承認本身弱點，並面對及克服它。
“每一項錯誤都是學習機會。”
他也指出，在事業生涯上，迄今最滿意的決定，是將土著聯昌在2003年1月上市。
“那時候，傳統思想仍傾向整合銀行集團，而投資銀行通常未獲市場優秀估值。”
聯昌文化持續改進
在競爭激烈的金融界內，納西爾說，銀行需持續改變。
“聯昌持續改進的文化，已深植在我們的基因內。”
他說，他最愛對同事引用的話語，包括：“若情況不是最糟，你仍可解決它，令它變得更好。”，以及“若你可看見即將發生的事物，那可能已經太遲了。”
儘管銀行業面臨波動期，聯昌集團表現依然精彩。
該集團首季淨利達5億3533萬令吉，按年增長10%，股本回酬率達13.6%，今年更放眼達18%目標。
目前，聯昌集團旗下同時提供傳統金融及回教金融業務，詢及納西爾如何管理兩者之間的衝突？
傳統回銀無矛盾
“處理兩種業務沒有矛盾。我們確保客戶能在我們能力範圍內，按他們的意願享有傳統或回教金融服務。”
他指出，公司的回教業務擁有獨立的資產負債表，與傳統銀行業務相比，回教業務道德標準要求也更高，因為它超出金融交易的公平公正原則，還包括禁止將資金用在煙酒賭博等回教認為不能從事的活動。
“在一些情況下，回教金融要求更大程度的信息披露，繼而增強了客戶保障。”
■取材自《華爾街日報》
http://www.chinapress.com.my/topic/business%20weekly04/default.asp?dt=2008-06-29&art=20080629magic31ee.txt |
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发表于 28-6-2008 09:01 PM
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CIMB的前途就在这人身上了。
updated:June 28, 2008 17:14
19年心路歷程
納西爾忠誠有好報
金融業跳槽風氣旺盛，對常年在金融界打拼的人而言，換公司、換雇主只是職場常態。
不過，凡事必有例外。
有些人忠于自己的選擇、付諸心力，從底層開始默默耕耘，以達到自己所追求的事業高度。
聯昌集團（CIMB Group）總執行長拿督納西爾，就是其中例子。
雖然出身政治世家，納西爾卻選擇了金融業作為發揮的舞台。
他日前接受《華爾街日報》的訪問，分享他人生第一份也是迄今唯一一份工作、述說他在公司的19年歲月與心路歷程…
在成為土著聯昌（COMMERZ，1023，主板金融）總執行長的過程中，拿督納西爾曾拒絕多家跨國金融機構的招攬。
他有自己的理想，就是要令毫無朝氣的聯昌國際商業銀行，脫胎換骨。
在他的領導下，聯昌集團已搖身成為我國淨資產值第2大的金融機構，排名僅次于馬銀行（MAYBANK，1155，主板金融）。
納西爾接受《華爾街日報》訪問時，詢及他從第一份工作中，得到的最大學問是什么時，他說：“我現在還在做第一份工作！”
“我得到的最大學問是：忠誠真的有所回報。但這是一個雙向過程，員工應該積極掌握公司內部的職業發展，並為自己找出適合的表現機會。”
當年，他初加入公司時，只是企業諮詢部門的初級職員，處理籌資及首發股（IPO）等企劃。
1999年，他加入公司10年后，已獲擢升為總執行長。
納西爾說，在事業路上，聯昌集團現有主席丹斯里諾尤索夫，是他的導師。
尤索夫是導師
在事業路上，聯昌集團現有主席丹斯里諾尤索夫，是納西爾的導師。
“他的建議涵蓋兩方面。首先是誠實的重要性，從個人和公司的角度來說都一樣。”
納西爾說，在決策時一定不能妥協，這也意味著不能害怕個人價值觀與公司目標相衝突。
“相反，你應該闡明自己的立場和意見，通過討論消除誤解。若矛盾依然存在，那就記下你的不同意見，但執行公司的集體決策。”
納西爾指出，諾尤索夫給他的第2項指導，就是預測大勢及機遇的能力。
他回憶道：“1996年12月，諾尤索夫提出通過擴大股本籌資，將股東資金擴大一倍。我不同意，因為這些資金的用途不太明確。結果我錯了。”
他說，在1997年亞洲金融危機中，上述額外資金成了拯救公司的生命泉源。
2003年，土著聯昌上市馬股市后，納西爾將這家國有的本地銀行，轉向全球化發展，轄下3大品牌，即“CIMB”負責投資銀行業務、“CIMB Bank”主導消費銀行業務、“CIMB Islamic”則是全球最大回教債券承包商之一。
以往只有1000名雇員的土著聯昌，現在已在12個國家，聘有2萬4200人。
2006年，土著聯昌完成數十億美元併購案后，納西爾受委為總執行長。
目前，41歲的納西爾，已把目光投向泰國、越南和西亞的併購商機。
努力是必備條件
承認弱點克服難題
2003年，土著聯昌上市馬股市后，納西爾將這家本地銀行，轉向全球化發展。
納西爾相信，努力是成功的必備條件之一。
對于職場新丁，他的建議是：“不管你多聰明、多突出，都得付出努力。”
他指出，很多初步入金融界的職員，被同儕所展現的才智所震懾。
“他們不應低估勤奮和誠實的力量，也不應覺得自己不夠聰明，因自卑情結而低估了本身潛力。”
納西爾是于英國布里斯托大學畢業，並獲得劍橋大學哲學碩士學位。
公開認錯
納西爾已故父親敦拉薩，曾在1970至1976年間出任第二任首相，哥哥拿督斯里納吉也是任副首相兼國防部長。
詢及納西爾是否曾令公司或同事感覺消沉，他指出，聯昌集團的團隊習慣公開承認本身錯誤。
“有些錯誤令我們損失慘重。我記得曾在50名高級經理前，分析為什么批准一項最終變糟的放款，並承諾不再重複失誤。”
他說，一名好的領導者會承認本身弱點，並面對及克服它。
“每一項錯誤都是學習機會。”
他也指出，在事業生涯上，迄今最滿意的決定，是將土著聯昌在2003年1月上市。
“那時候，傳統思想仍傾向整合銀行集團，而投資銀行通常未獲市場優秀估值。”
聯昌文化持續改進
在競爭激烈的金融界內，納西爾說，銀行需持續改變。
“聯昌持續改進的文化，已深植在我們的基因內。”
他說，他最愛對同事引用的話語，包括：“若情況不是最糟，你仍可解決它，令它變得更好。”，以及“若你可看見即將發生的事物，那可能已經太遲了。”
儘管銀行業面臨波動期，聯昌集團表現依然精彩。
該集團首季淨利達5億3533萬令吉，按年增長10%，股本回酬率達13.6%，今年更放眼達18%目標。
目前，聯昌集團旗下同時提供傳統金融及回教金融業務，詢及納西爾如何管理兩者之間的衝突？
傳統回銀無矛盾
“處理兩種業務沒有矛盾。我們確保客戶能在我們能力範圍內，按他們的意願享有傳統或回教金融服務。”
他指出，公司的回教業務擁有獨立的資產負債表，與傳統銀行業務相比，回教業務道德標準要求也更高，因為它超出金融交易的公平公正原則，還包括禁止將資金用在煙酒賭博等回教認為不能從事的活動。
“在一些情況下，回教金融要求更大程度的信息披露，繼而增強了客戶保障。”
■取材自《華爾街日報》
http://www.chinapress.com.my/topic/business%20weekly04/default.asp?dt=2008-06-29&art=20080629magic31ee.txt |
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发表于 29-6-2008 09:45 AM
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原帖由 Mr.Business 于 28-6-2008 09:00 PM 发表
公開認錯
納西爾已故父親敦拉薩，曾在1970至1976年間出任第二任首相，哥哥拿督斯里納吉也是任副首相兼國防部長。
詢及納西爾是否曾令公司或同事感覺消沉，他指出，聯昌集團的團隊習慣公開承認本身錯誤。
“有些錯誤令我們損失慘重。我記得曾在50名高級經理前，分析為什么批准一項最終變糟的放款，並承諾不再重複失誤。”
他說，一名好的領導者會承認本身弱點，並面對及克服它。
“每一項錯誤都是學習機會。”
就13/06/2008-16/06/2008 的支票事件, 这家所谓最好的投资银行到现在还没发一份声明请用户注意, 向股东说明始末并向公众道歉. |
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发表于 1-7-2008 10:07 PM
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Top 20 Companies in Bursa Malaysia with strong Cash Positions-In terms of Cash Flow and Free Cash Flow per share.
| Company | Price(RM) As At June 5 | Cash Flow From Operation Per Share(RM) | Free Cash Flow Per share (RM) | | Cahya Mata Sarawak | 2.13 | 4.35 | 4.28 | | British American Tobacco | 44.25 | 2.80 | 2.61 | | UBG | 2.34 | 2.12 | 2.12 | | Bumiputra-Commerce Holdings | 8.95 | 1.86 | 1.71 | | Shell Refining Company | 10.90 | 1.79 | 1.70 | | Tanjong PLC. | 15.40 | 1.95 | 1.69 | | Malaysia Building Society | 1.27 | 1.64 | 1.64 | | Malayan Banking | 7.25 | 1.55 | 1.50 | | Malaysia Airlines System | 3.40 | 1.71 | 1.43 | | EON Capital | 4.90 | 1.40 | 1.35 | | Digi.com | 24.30 | 2.16 | 1.26 | | UEM World | 3.14 | 1.36 | 1.23 | | Encorp | 0.98 | 1.22 | 1.21 | | Hong Leong Bank | 5.90 | 1.20 | 1.15 | | Hong Leong Industries | 4.08 | 2.11 | 1.15 | | K&N Kenanga Holdings | 0.795 | 1.17 | 1.15 | | Loh & Loh Co. | 4.52 | 1.09 | 1.07 | | RHB Capital | 4.98 | 1.04 | 1.01 | | Public Bank | 10.90 | 1.03 | 0.99 |
http://chinese2.cari.com.my/myfo ... page=43#pid44843934 |
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发表于 1-7-2008 10:35 PM
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10天的交易...有8天上了龙虎榜........... |
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发表于 1-7-2008 10:41 PM
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