“没有中国，我们根本活不下去！”澳洲企业家集体“倒戈”，自曝残酷现实！

dalap

在澳大利亚，长久以来都回荡着 “支持澳洲制造” 的激昂呼声，这一情怀深深扎根于民众与企业心间。然而，现实的经济浪潮正无情地冲击着这份美好的愿景。







近期，有不少澳洲企业家公开坦言：



倘若失去中国的制造业支持，他们的企业将难以维系，“没有中国，我们根本活不下去”！



这一论断背后，究竟隐藏着怎样的商业困境与无奈抉择？



01

澳本土生产血亏 ，中国成 “救命稻草”



在澳洲 “支持本土制造” 的声浪之中，No. 22 Home 家居品牌的创始人 Alexandra Pappas 却道出了残酷的真相：



如果坚持在澳洲本土生产产品，企业将面临无利润甚至亏损的绝境，血亏幅度可能高达 300%！



她无奈地表示，想要企业 “活” 下去，中国制造几乎是唯一的选择。



经她的团队精细核算，在中国生产产品的成本，平均仅为澳洲本土制造的三分之一。尤其在开发新系列玻璃器皿时，来自澳洲本地制造商的报价，高得令人咋舌，远远超出了中国工厂的报价。



她不禁感叹：“我们也想支持本地制造，但现实告诉我们，坚持澳洲制造，无疑是在自杀。”







此前，Woolworths 因一个中国制造的购物袋引发热议，大批澳洲消费者呼吁支持本土品牌，要求将袋子换成澳洲制造。



但 Pappas 认为，澳洲消费者虽然嘴上常说更喜欢本地制造，但当产品价格因产地而大幅上涨时，真正愿意买单的人少之又少。



她举例说，他们与希腊一家工厂合作的限量系列，生产成本是主线产品的四倍，因此该系列只能走高端路线销售。



“如果我们一味迎合‘澳洲制造’情怀，价格翻倍，消费者还会买账吗？我们不敢轻易尝试这个答案。”







这种成本上的巨大反差并非个例。



澳大利亚的制造业近年来处境艰难，其占 GDP 的比重仅为 5.7%，与此同时，人工成本却在全球居高不下，平均年薪突破 10 万澳元。



高昂的人力成本，再加上供应链的不完善，使得本土生产的成本急剧攀升，让众多企业不堪重负。



就拿汽车工业来说，澳洲曾全力扶持本土车企霍顿，可最终还是因成本过高、技术跟不上时代步伐，而不得不关门停产。



据统计，在澳洲生产一辆汽车的成本，要比在海外高出 3750 澳元，如此巨大的成本差距，使得澳洲汽车制造业在亚洲制造业的强大冲击下，毫无招架之力。







除了成本优势，中国制造的品质也让 Pappas 赞不绝口。



她合作的中国工厂拥有世界级的生产能力和工艺水准，在大规模陶瓷制造方面，有着深厚的技术积累和丰富的人才储备。



尽管 “中国制造” 仍存在一定的刻板印象，但 Pappas 坚信，“低品质” 等于 “中国制造” 的观念早已过时。



她强调：“中国工厂里的工匠技术精湛，很多国际高端品牌都选择在这里生产。有时候，品质、效率、可持续性和规模化生产，这些优势只能在中国找到。”



02

中国制造是 “唯一出路”



30 岁的 Tina Grasso，作为内衣品牌 ChouChou intimates 的创始人，也面临着同样的困境。







她最初也期望能在澳洲本地生产内衣，但现实却给了她沉重的打击。她发现，澳洲根本找不到一家合适的工厂能够承担规模化生产的任务，即便有，也无法满足内衣制作所涉及的大量专业工序的要求。



Grasso 无奈地表示：“内衣制作需要大量专业设备和技术人员，澳洲在这方面极度匮乏，甚至连能做的工厂都寥寥无几。本地生产成本比中国高出至少 60%-70%，一旦换算到零售价，产品将完全失去市场竞争力。”



起初，Grasso 对 “中国制造” 也心存疑虑。为了确保产品质量，她特地前往中国实地考察。经过深入了解，她确认合作的工厂具备认证资质，生产过程透明且道德合规。



她欣慰地说：“我们合作的供应商非常专业，他们了解我们产品的技术要求，也能支持我们的长期发展目标。”







尽管 Grasso 可以用 “质量更好”“性价比高” 等理由为选择中国制造辩护，但她也深知，许多澳洲消费者和同行仍对 “中国制造” 带有偏见，认为 “中国产＝廉价货”。但她坚持认为，产品在哪里制造并非最重要，关键是如何制造以及与谁合作。



她感慨道：“正是中国制造的灵活性和规模能力，才让我们得以在维持品质的同时，继续讲好品牌故事，投资环保工艺，并让消费者能以合理价格买到真正好的产品。”



这一现象深刻反映出澳洲制造业深层次的技术断层问题。



长期以来，澳大利亚的经济结构严重失衡，过度依赖矿业（占 GDP 的 14.3%）和服务业（占近 70%），导致制造业发展滞后，仅能在食品、金属加工等技术含量较低的领域勉强维持。







此外，消费者对价格的高度敏感，进一步加剧了这一困境。



澳洲统计局的数据清晰地显示，巧克力、冰淇淋等非生活必需品，价格每上涨 1%，其销量便会大幅下跌 6.5-7.4%，而面包、蔬菜等生活必需品的价格弹性则几乎为零。



这就意味着，企业若为了满足 “澳洲制造” 的情怀而提高产品售价，那么在激烈的市场竞争中，必将迅速丧失竞争力，陷入经营困境。