 四、能用钱解决的问题都不是大问题，最大的挑战是“如何正确地花钱” 在大公司工作，每天想的是怎么把老板交给自己的事情做到最好，让老板觉得爽，要解决的是“怎么做”的问题。自己创业，没有人会告诉自己该做什么，只能自己告诉自己，所以要解决的是“做什么”的问题。如果拿游戏做类比，前者是剧本已经写好的RPG游戏，跟着剧情走就行，而后者则是个非常开放的策略经营类游戏，一切剧情都得自己编排。 有段时间项目进展缓慢，我和我的创业伙伴们经过讨论，发现原因是游戏动画制作速度慢，成为整个项目瓶颈。招新员工能解决问题，但是创业公司招人困难，短期内很难招到合适的人。用外包也能解决问题，但是外包公司在外地，而动画制作需要跟设计者频繁和有深度地交流，才能做出高质量的作品。怎么办?我前思后想，决定跟外包公司的老板商量，让他们的员工直接从外地飞来上海和我们一同办公。我们解决路费和食宿，并且支付可观的派驻费用。结果外包公司老板欣然答应，项目进展缓慢的问题也被迎刃而解。公司支付了很多额外的费用，但这笔费用非常值得：因为项目进展明显加快，为公司节省了非常宝贵的时间——而如第一段所说，时间就是金钱。 另外一个有趣的例子。有段时间项目进度非常紧张，上线日期一天天逼近，但各个功能模块进展缓慢。于是我和合伙人商量，用什么方法可以激励团队，增加同事们的战斗力。我本来的想法是以加班补贴的形式给大家多发些奖金(因为那段时间加班非常厉害)，但我的合伙人提议说，新的iPad不是刚出了么，给大家发iPad吧。我一听这个主意甚妙：公司花的钱差不多，但是新的iPad非常酷，比起干巴巴的打到银行卡上的数字，更加具象，更容易被理解，激励效果更佳。于是我向同事们承诺，如果项目可以按时上线，就送给每位同事iPad作为项目按时上线的纪念。结果我不说你也知道了——团队深受鼓舞，项目如期上线，每个同事都收到了全新的iPad。更酷的是，每个iPad后面都用激光镌刻了员工的名字。 （文章来源于网络）
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