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假设你是一个部门的主管，当你需要从两个或以上的优秀职员，提拔其中一个做小主管，该如何作出选择呢？ 佛罗里达国际大学曾向 155 位领导者做过研究，再实际调查过 70 个组织、超过 200 位经理人，发现原来用一个问题就能找到合适的人选，那就是：“你服务的是谁？”
 图来源：网络 通过这道问题所得到的回答，他们归纳出 6 种不同思维类型的经理人：反社会、自我主义、变色龙、发电机、建造者和超越者。 首先，反社会、自我主义和变色龙这三种类型的经理人，是一家公司最不乐见的，因为他们会给一家公司或组织产生坏处。  图来源：网络 因此，你应该要找寻另外 3 种类型的经理人：发电机、建造者和超越者。 他们为“目标”服务 。因此，他们喜欢超越原本设定的目标、准时完成困难的任务。不过，选择发电机型的人成为领导者时，要注意他们有时会过于专注特定任务，而看不到大方向。 2. 建造者 他们看重组织长期发展，而非短期表现或股价，像是 Apple 前执行长 Steve Jobs。他们最常见的行为是，为组织或团队制定出一套准则或找出未来的方向，让其他人能够依循。 3. 超越者 比起企业本身更想服务“社会” ，发挥影响力。像是曾经的报业大亨 Alvah Chapman Jr.，就在美国发生飓风之后，迅速召集各界领袖成立了重建组织，成为后来类似组织的典范。 不过，因为这类型的经理人相对不在意获利和股东权益。假设让他带领上市公司，可能会放错业务重心，让组织承受一些短期的压力，像是投资人的期待等。 *这篇文章由铁饭网授权转载*
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