|
今天来谈谈你发梦都在想的“加薪”一件事～ 在这么一个Case里面，网友是说公司对于他的加薪除了做名称上的变更，并要求员工要全力配合完成交接，没有完成交接，则要把这“预借款项”归还给公司，今天文章针对加薪，小编有几点要说明给各位看倌看，请企业或是员工都不要去犯这种低级的错误！
 图来源：http://www.epochtimes.com 1）雇主给付薪资 vs 劳方给付劳务： 这是劳动契约的基本精神，雇主用薪资来交换劳方的劳务，所以薪水所对照的就是劳工的工作内容，这里提醒大家关于职务说明书的重要性，唯有清楚界定职务内容，才能有办法去建立一个薪资与劳务对等的环境，有没有想过，加薪是依据薪资级距及工作内容，这才是一个客观的做法，绝非是企业依经验随便乱喊就可以处理的。 2）使用者付费，多用就要多给： 劳工之于企业，就是使用者付费的概念，因此今天的加薪，企业不是只有给钱那么的简单，更重要的是要一起与员工讨论工作内容到底要增加什么内容，我常说加薪不是一个好消息，因为企业往往认为自己多给，而劳工认为自己工作变更多……常此以往，就造成今天的劳资对立，所以提醒企业，多用就要多给，但最重要的是最好是可以把每一个工作项目都计价，至少有一个可以讨论的依据。 3）加薪就是加“本薪”，不是什么 XX Allowance： 加薪顾名思义就是调整本薪，所以其他有的没的基本上都会是一个问题，以此案来说，竟然把加薪做成“预付津贴”，然后这位网友也很开心的就认为这是加薪，殊不知这是公司玩的技俩，各位一定要记得，加薪对应的就是只有工作内容上的调整，绝不会去加一些有的没的约束，什么叫未完成交接便要将津贴返还？根本是逻辑不通的要求。 4）加薪是“留”员工，但绝不是“绑”员工： 加薪是为了要留住员工，绝非是要绑住员工，正所谓“留心”比“留人”重要，不要用手段来强逼员工就范，以此桉来说，只要提前离职且未完成交接（完全没有说明交接的方式及内容），这只会徒增争议，绝不是一个好方法。 5）加薪应要具备的文件： 职务说明书：工作内容项目调整。 劳动契约：针对薪资调整做增补条款。 除此之外，不宜有其他的条件，比如说最低服务年限条款，这都会是劳资争议的源头，企业不可不注意。 So讲了这么多，希望你明白加薪的确是一件开心事，不过开心之余，请注意其他的权利事项，不要贸然的答应所有条件，到时被卖了都还不清楚，与各位分享今天的主题。
*这篇文章由铁饭网授权转载*
|
本周最热文章
ADVERTISEMENT
1431
8