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求解 CONTRACT的问题

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发表于 3-3-2019 03:24 PM | 显示全部楼层 |阅读模式


大家好!我是QS的菜鸟,去年刚毕业,在MAIN CON做刚好满一年。

可是叻我有一个很大的困扰,那就是我在工作的这一年大部分工作内容都是DEAL跟SUB-CON,做一些SUB-CON CLAIM和DRAFT SUB-CONTRACT。

其实我当初毕业的时候选MAIN CON主要还是想学怎样DEAL跟CLIENT 和 CONSULTANT的,可是因为我们现在这个PROJECT还有另一个SENIOR QS,专门负责DEAL 跟CLIENT 和 CONSULTANT,所以基本上这PART东西我什么鬼都没学到。

我的经理要我跟这个SENIOR多多学习,可是这个SENIOR不怎么爱理人也不爱跟人交流,所以就。。。。。。。。。。

做工1年,我已经开始对自己目前的工作内容开始感到闷了,所以就有试过一直要跟这个SENIOR沟通,要请他教我一些东西,可是他就是不鸟我。
我的心酸没人懂

在这里呢,我有几个问题不解,还请各位大大多多指教哦!我已经不能再指望我的SENIOR会交我什么了,因为他每次都回答得很模棱两可。

问题1:

如果我们的CONTRACT有两个PACKAGE,PACKAGE 1是FIXED QTY, PACKAGE 2是PROVISIONAL QTY。 FIXED QTY 那个的BQ少了很多QTY的话,我们要怎样CLAIM回这些QTY ?可以以VO的方式 做OMITTION AND ADDITION 吗?我们PROJECT 的CONSULTANT QS 说可以把这些少掉的QTY 加在PACKAGE 2 那边。我想问这样是行得通的吗?


问题2:

我们CLIENT 的COW和ARCHITECT 一直叫我们做很多那些CONTRACT 和 BQ里面没有的东西,也没有出AI给我们,只有RFI而已。这些没有AI CONFIRM可是有RFI 的东西在FINAL ACCOUNT 的时候是可以CLAIM AS VO的吗?

问题3:

比如说ARCHITECT出了一个AI叫我们做一样新的东西,然后规定我们28天之内跟他报VO,可是我们没有报的话,在FINAL ACCOUNT的时候这个VO的钱还能要得回来吗?(原因是我们有很多AI规定我们在几天内给他们报VO,可是我的SENIOR都没有报,他说这些东西最后FINAL ACCOUNT的时候都是可以CLAIM回来的,我想知道这样的做法是对的吗?)

问题4:
SITE WALK的时候,CLIENT 和CONSULTANT有时候会给很多VERBAL INSTRUCTION叫我们做这个做那个,可是到最后没有出一个正式的AI给我们。那样的话,他给的这些VERBAL INSTRUCTION 我们可不可以选择不做?比如说他讲他要在衣柜后面加SKIRTING (原本的SKIRTING LAYOUT上面没有),可是只是用嘴巴讲罢了,我们可不可以不要跟着做?

问题5:
如果图上面没有的东西,我们ON SITE 做了,CLIENT 的 COW也INSPECT过了,签了RFI的话,这种东西可以subject to remeasurement 要回来吗?(就比如上面那个SKIRTING的事情)。

问题6:
比如说有的东西是BQ和CONTRACT里面都没有的,ARCHITECT没有出AI,可是有给我们图的话,这个东西做了最后能CLAIM回钱吗?

问题7:
我们PROJECT的CLIENT和CONSULTANT有一个通病,就是很喜欢出新的DESIGN,然后叫我们报QUOTATION给他。最后他看了那个QUOTATION觉得做这个新的东西很贵的话,他又会突然说不要做了。这样是合理的吗?如果没有AI的东西,我们可不可以不要给他报QUOTATION ??


问题8:
我们的BQ里面有一个PROVISIONAL SUM是做马路的。可是呢现在这个马路的范围变大了,COST变高了,这个PROVISIONAL SUM还可以再变的吗?就比如PROVISIONAL SUM 是 RM 100k 做ROAD WORKS, 然后现在这个ROAD WORKS的范围变多了,我们需要RM 150k 来做,那这个钱能再要吗?还是已经FIX了不管你做多少都只是可以要RM 100k 罢了?

以上是我工作上深深的疑问,求各位大神帮我解答,拯救我一个 菜鸟。谢谢!


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发表于 5-3-2019 12:27 PM | 显示全部楼层
其实不要读死书,很多事情都是"可以",只是你不知道"如何"


1)行得通

2)RFI 叫下 INSTRUCTION 的 CONSULTANT 签。 (C&S, M&E 或 ARCH)。如果是 C&S 和 M&E, 你也要让 LEAD CONSULTANT 签,通常是ARCH。签后 C。C。全世界。

再加一封信写明 SITE REQUEST WORK 是VO, 如果没 OBJECTION, MAIN CON WILL PROCEED ON SITE & CLAIM ACCORDINGLY, 给个 ESTIMATE COST (SUBJECT TO FINAL VERIFICATION BY QS CONSULTANT & FINAL MEASUREMENT)。

有了这封信,以后CONSULTANT不可以IGNORE,因为如果他们不APPROVE,他们应该REPLY TO THE LETTER。

3)你可以给个 BUDGETARY ESTIMATE COST, FINAL ACC 再给 DETAIL CLAIM。写信报价 + 通知以后会 CLAIM。不要管哪个28天,14天。你有 RESPOND WITHIN 28 天,14天就可以了。

4)你可以不做,但是以后CONSULTANT会找你们很多"麻烦"。很多 OJIPALA 小 VO 做就是了。PROCEDURE FOLLOW QUESTION 2 ABOVE - 出 RFI + C。C。 + LETTER

5)可以,重复以上 RFI + C。C。 + LETTER

6)可以,重复以上 RFI + C。C。 + LETTER

7)合理,给QUOTATION不一定要有AI。 给了QUOTATION他们有权力不做。(其实这是什么问题????给QUOTATION一定要做?那你不是可以MARK UP 高高?)

8)可以CLAIM,但是前提多多写信通知。INFORM CONSULTANT TEAM WITH CURRENT PROPOSAL IT MIGHT BE OVER BUDGET,PROVIDE OPTION TO CONSULTANT。

OPTION A - PROCEED WITH ORIGINAL DESIGN WITH ADDITIONAL BUDGET

OPTION B - ALTERNATIVE PROPOSAL TO SUIT BUDGET



REMARK; 多多写信呀~~~~~~

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 楼主| 发表于 5-3-2019 10:01 PM | 显示全部楼层
Porto 发表于 5-3-2019 12:27 PM
其实不要读死书,很多事情都是"可以",只是你不知道"如何"


1)行得通

2)RFI 叫下 INSTRUCTION 的 CONSULTANT 签。 (C&S, M&E 或 ARCH)。如果是 C&S 和 M&E, 你也要让 LEAD CONSULTANT 签,通 ...



终于有人回复我了哈哈 谢谢你的分享哦

还有一个额外的问题是我想知道CLIENT COW 的OT 是不是一定都由MAIN CON 来出的?
比如说是NSC REQUEST COW 在星期日去做INSPECTION的话,这部分的OT 可不可以转到NSC 身上的?
(原因是有些COW会串通NSC一直OT做INSPECTION,可是有时候也不见得有什么进度的那种 >< 然后我们这里要承担的COST就一直像水龙头酱流不停)
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发表于 6-3-2019 11:41 AM | 显示全部楼层
本帖最后由 Porto 于 6-3-2019 11:42 AM 编辑
咪咕咪咕 发表于 5-3-2019 10:01 PM
终于有人回复我了哈哈  谢谢你的分享哦

还有一个额外的问题是我想知道CLIENT COW 的OT 是不是一定都由MAIN CON 来出的?
比如说是NSC REQUEST COW 在星期日去做INSPECTION的话,这部分的OT  ...

这是COW的通病

为了好来好去,只要不要太过分,就还COW钱吧。

如果COW故意在普通工作时间不做 INSPECTION 等,为了CLAIM OT故意选其他时间。那就 RECORD 下来。

比如
DATE 1 - MAIN CON REQUESTED FOR INSPECTION ON MONDAY 10AM。 (REJECTED BY COW, PROPOSED BY COW TO MOVE TO SUNDAY)
DATE 2 - MAIN CON REQUESTED FOR INSPECTION ON FRIDAY 2PM。
(REJECTED BY COW, PROPOSED BY COW ON 8PM) NIGHT OT

等等。。。

有了RECORD,可以明显看出是谁的问题。。一两个月后。找COW谈谈吧 (先找COW 谈)别得罪人了。

最后谈不下没人让步,那就写信 + ATTACH RECORD + SITE EVIDENT。。。。GAO GAO LAK SHOOT 上去。 外加 C。C。 全世界。



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发表于 14-3-2019 04:56 PM | 显示全部楼层
问题1:

如果我们的CONTRACT有两个PACKAGE,PACKAGE 1是FIXED QTY, PACKAGE 2是PROVISIONAL QTY。 FIXED QTY 那个的BQ少了很多QTY的话,我们要怎样CLAIM回这些QTY ?可以以VO的方式 做OMITTION AND ADDITION 吗?我们PROJECT 的CONSULTANT QS 说可以把这些少掉的QTY 加在PACKAGE 2 那边。我想问这样是行得通的吗?
你指的fixed qty 是lump sum 吗?lump sum就吃自己咯。Consultant QS 说少掉的package 1 qty 加在package 2, 都不同的package, 你没有问他zomok可以meh? 不过你都说qty少了,你应该不会这样问consultant的。。

问题2:

我们CLIENT 的COW和ARCHITECT 一直叫我们做很多那些CONTRACT 和 BQ里面没有的东西,也没有出AI给我们,只有RFI而已。这些没有AI CONFIRM可是有RFI 的东西在FINAL ACCOUNT 的时候是可以CLAIM AS VO的吗?既然RFI 是architect回复的,他没得不认账,要claim vo 时,叫他出回AI来做你的supporting, 然后请他喝茶让他爽下

问题3:

比如说ARCHITECT出了一个AI叫我们做一样新的东西,然后规定我们28天之内跟他报VO,可是我们没有报的话,在FINAL ACCOUNT的时候这个VO的钱还能要得回来吗?(原因是我们有很多AI规定我们在几天内给他们报VO,可是我的SENIOR都没有报,他说这些东西最后FINAL ACCOUNT的时候都是可以CLAIM回来的,我想知道这样的做法是对的吗?)
嗯,要看你claim什么咯, 如果是vo引起的loss & expense你没在28天内报, 就冻过水了。

问题4:
SITE WALK的时候,CLIENT 和CONSULTANT有时候会给很多VERBAL INSTRUCTION叫我们做这个做那个,可是到最后没有出一个正式的AI给我们。那样的话,他给的这些VERBAL INSTRUCTION 我们可不可以选择不做?比如说他讲他要在衣柜后面加SKIRTING (原本的SKIRTING LAYOUT上面没有),可是只是用嘴巴讲罢了,我们可不可以不要跟着做?
他叫你做的时候, 你马上提醒他综合当天site walk所给的verbal instruction, 给你一个AI, 好让你无顾虑的去完成。或者叫你PM写信confirm 当天所给的verbal instruction.

问题5:
如果图上面没有的东西,我们ON SITE 做了,CLIENT 的 COW也INSPECT过了,签了RFI的话,这种东西可以subject to remeasurement 要回来吗?(就比如上面那个SKIRTING的事情)。
可以
问题6:
比如说有的东西是BQ和CONTRACT里面都没有的,ARCHITECT没有出AI,可是有给我们图的话,这个东西做了最后能CLAIM回钱吗?
可以
问题7:
我们PROJECT的CLIENT和CONSULTANT有一个通病,就是很喜欢出新的DESIGN,然后叫我们报QUOTATION给他。最后他看了那个QUOTATION觉得做这个新的东西很贵的话,他又会突然说不要做了。这样是合理的吗?如果没有AI的东西,我们可不可以不要给他报QUOTATION ??
你tender 工的时候是不是确定你一定拿到工?如果拿不到你是不是就不要tender? 如果tender了又拿不到,你都tender了, 你就悔不当初? 人家都是要懂价钱才决定做不做的嘛。。你没AI就不报, 太现实了吧

问题8:
我们的BQ里面有一个PROVISIONAL SUM是做马路的。可是呢现在这个马路的范围变大了,COST变高了,这个PROVISIONAL SUM还可以再变的吗?就比如PROVISIONAL SUM 是 RM 100k 做ROAD WORKS, 然后现在这个ROAD WORKS的范围变多了,我们需要RM 150k 来做,那这个钱能再要吗?还是已经FIX了不管你做多少都只是可以要RM 100k 罢了?


你 claim 的时候 omit contract的provisional sum, 根据你现在做的去claim.

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