公司里哪种人最容易被提升？研究显示：这3种类型的员工！

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假设你是一个部门的主管，当你需要从两个或以上的优秀职员，提拔其中一个做小主管，该如何作出选择呢？



佛罗里达国际大学曾向 155 位领导者做过研究，再实际调查过 70 个组织、超过 200 位经理人，发现原来用一个问题就能找到合适的人选，那就是：“你服务的是谁？”


这是因为管理的职位着重的不是个人成绩表现，而是看个人是否具备能力带领团队，来创造更高的价值。

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通过这道问题所得到的回答，他们归纳出 6 种不同思维类型的经理人：反社会、自我主义、变色龙、发电机、建造者和超越者。


首先，反社会、自我主义和变色龙这三种类型的经理人，是一家公司最不乐见的，因为他们会给一家公司或组织产生坏处。


像反社会型的主管，不在乎他人感受，不计手段达到目的，通常回答不为任何人服务；自我主义型的主管，则会回答替“自己”服务，他们或许能带领组织成长，但那是在符合个人利益的情况之下；变色龙型的主管想要服务“任何人”，导致他们难以坚定自己的立场或承担责任，不容易获得下属信任。

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因此，你应该要找寻另外 3 种类型的经理人：发电机、建造者和超越者。


1.   发电机
他们为“目标”服务 。因此，他们喜欢超越原本设定的目标、准时完成困难的任务。不过，选择发电机型的人成为领导者时，要注意他们有时会过于专注特定任务，而看不到大方向。


像是 HP 前任执行长 Mark Hurd，他想在任期内提高股价，但在上涨 110% 的背后却是降低研发费用，降低企业长期的竞争力。

2.   建造者
他们看重组织长期发展，而非短期表现或股价，像是 Apple 前执行长 Steve Jobs。他们最常见的行为是，为组织或团队制定出一套准则或找出未来的方向，让其他人能够依循。

3.   超越者
比起企业本身更想服务“社会” ，发挥影响力。像是曾经的报业大亨 Alvah Chapman Jr.，就在美国发生飓风之后，迅速召集各界领袖成立了重建组织，成为后来类似组织的典范。


不过，因为这类型的经理人相对不在意获利和股东权益。假设让他带领上市公司，可能会放错业务重心，让组织承受一些短期的压力，像是投资人的期待等。


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