Contractor QS做COSTING的功夫

blurmaster

这帖是关于学习做COSTING的讨论区。
我个人的看法是CONTRACTOR老板很看重PROFIT MARGIN的，所以OVERALL BUDGET COSTING和TENDER PRICING的JOB SCOPE会比较关键。
想问大家对这门技艺的看法。谢谢

Porto

其实不只COSTING重要，应该包括以下才能达到全面的 PROFIT：

１。 COSTING／下标
- 要下得好，价钱不会太高又不会太低，有PROFIT。太高不会中标，太低又有亏本的风险。

２。SUB-CON PAYMENT
- 要对整场工有全面性的了解 （图，BQ，MATERIAL，CONTRACT），该还SUB-CON 的一定要还，不该还的就不要傻傻的还。要CHECK好来。也不要被SUB-CON 骗。不然，SUB-CON 赚死 MAIN-CON 亏死。多多跑工地看看了解。

３。 CONTRACT
- CONTRACT 要了解以应对 CLIENT ／ PAY MASTER。可以争取的一定要 FIGHT。

４。 VO
- 同上，可以 CLAIM 的，SUPPORTING PAPER WORKS 要做好。多多写 OFFICIAL 的信来 KEEP RECORD。

５。SUB-CON／SUPPLIER CONTACT LIST
- 多多拿 QUOTATION 来 COMPARE，做好功课。一些MATERIAL可以直接从外国 ORDER 进来。

６。 TAKING OFF／ ORDERING
- 下 PURCHASE ORDER 的时候不要只靠 BQ QUANTITY，要自己或 ASSISTANT 算好 ＋ WASTAGE ％，这样一来就不会有太多多余的MATERIAL。二来，有时侯BQ QUANTITY 不足够， 最后时刻才发觉还要用 AIR FREIGHT 或更严重导致 PROJECT DELAY，这些都是 EXTRA COST。


综合以上，就能达到非常好的 PROJECT PROFIT MARGIN 了。


＊＊其实，我入行９年，我还真不明白为什么一场工可以亏本的。只有没做好功课的 PROJECT 才会亏本。

blurmaster

Porto 发表于 16-11-2016 10:14 AM
其实不只COSTING重要，应该包括以下才能达到全面的 PROFIT：

１。 COSTING／下标
- 要下得好，价钱不会太高又不会太低，有PROFIT。太高不会中标，太低又有亏本的风险。

２。SUB-CON PAYMENT
- 要对整场工有 ...

１。 COSTING／下标
- 要下得好，价钱不会太高又不会太低，有PROFIT。太高不会中标，太低又有亏本的风险。评论：EQUIPMENT价钱比较容易抓得准，来来去去都是那几个牌子，良性竞争，价钱不会有很大差异。MATERIAL就比较难，要看经验，凭数量来估计价钱，没有一定的方程式。公司要跟SUPPLIER关系良好才能拿到好价钱。TENDER价钱在前两三名就最理想。最后还要看发展商和公司的关系才是得标的关键。

２。SUB-CON PAYMENT
- 要对整场工有全面性的了解 （图，BQ，MATERIAL，CONTRACT），该还SUB-CON 的一定要还，不该还的就不要傻傻的还。要CHECK好来。也不要被SUB-CON 骗。不然，SUB-CON 赚死 MAIN-CON 亏死。多多跑工地看看了解。评论：SUB－CON的工要看得很紧，WORKMANSHIP要达标，不然将来DEFECT会搞到很头痛。这个SITE ENGINEER要很有经验，对SITE PROGRESS要很了解，这样SUB－CON PAYMENT就比较安全了。


３。 CONTRACT
- CONTRACT 要了解以应对 CLIENT ／ PAY MASTER。可以争取的一定要 FIGHT。
评论：这个年头拖PAYMENT是很大的问题，有很多工都是被DELAY玩死了，有时候也不懂是不是CLIENT故意拖慢工程，很多TECHNICAL INFO不能及时FINALIZED。CONTRACTOR在施工其间就要很谨慎和做好中LAD的准备。申请EOT的资料要早早准备好。这一方面，SITE MANAGER的管理和预测要很有经验。

４。 VO
- 同上，可以 CLAIM 的，SUPPORTING PAPER WORKS 要做好。多多写 OFFICIAL 的信来 KEEP RECORD。
评论：同上，暂时没什么附加COMMENT。

５。SUB-CON／SUPPLIER CONTACT LIST
- 多多拿 QUOTATION 来 COMPARE，做好功课。一些MATERIAL可以直接从外国 ORDER 进来。
评论：要好好掌握SUB－CON和SUPPLIER的实力和运作方式。拿多几个QUOTATION来比较是常事。关系要打好这个不需多讲了。

６。 TAKING OFF／ ORDERING
- 下 PURCHASE ORDER 的时候不要只靠 BQ QUANTITY，要自己或 ASSISTANT 算好 ＋ WASTAGE ％，这样一来就不会有太多多余的MATERIAL。二来，有时侯BQ QUANTITY 不足够， 最后时刻才发觉还要用 AIR FREIGHT 或更严重导致 PROJECT DELAY，这些都是 EXTRA COST。
评论：只能说这个要在算TENDER的时候要很小心，SPEC和QTY要抓得很准。

OPID

其实不只COSTING重要，应该包括以下才能达到全面的 PROFIT：

１。 COSTING／下标
- 要下得好，价钱不会太高又不会太低，有PROFIT。太高不会中标，太低又有亏本的风险。价钱要下得到最重要还是要有足够的时间
现在我遇到很多consultant只给你两个星期准备到submit （如果遇到100mil以上的tender真的是生不如死）
虽然多数都是已经有quantity的，但是很多时候我发现真的是错误百出的
问回consultant qs的时候他们就会跟你说software算的，跟着smm的，肯定没错
一方面拿quotation的时间也是很赶，分分钟搞不好还给人家骂为什么给他们的时间那么短 （但其实我们也不想的）
接着就是有些夸张的construction period，proposed alternative就间接的等于你无法完成他们的要求
这时候只好把LAD一起算进去了
最后就是大家最近都好像在斗丢价钱的

２。SUB-CON PAYMENT
- 要对整场工有全面性的了解 （图，BQ，MATERIAL，CONTRACT），该还SUB-CON 的一定要还，不该还的就不要傻傻的还。要CHECK好来。也不要被SUB-CON 骗。不然，SUB-CON 赚死 MAIN-CON 亏死。多多跑工地看看了解。
该给的还是要给，但是有时候contract不allow的site的人告诉subcon这个会付给他们
到时候就有的吵了

３。 CONTRACT
- CONTRACT 要了解以应对 CLIENT ／ PAY MASTER。可以争取的一定要 FIGHT。

４。 VO
- 同上，可以 CLAIM 的，SUPPORTING PAPER WORKS 要做好。多多写 OFFICIAL 的信来 KEEP RECORD。
VO方面我发现大多数的consultants都很喜欢给last minute的site instruction
接着我们再submit vo cost
如果是遇到好的consultant还没问题，野蛮的就真的随时吃亏
因为我们的PM不会出什么confirmation of instruction的
他们的想法就是工一定要照走不能慢
但是有时候这些documentation对要claim EOT有很大的帮助

５。SUB-CON／SUPPLIER CONTACT LIST
- 多多拿 QUOTATION 来 COMPARE，做好功课。一些MATERIAL可以直接从外国 ORDER 进来。
这个就要跟procurement的一起努力了
有时候procurement真的太随便
一句“一句他们想要做”结果就真的出给他们
我们多么的想要告诉owner“我们想要做”不知道会不会award给我们

６。 TAKING OFF／ ORDERING
- 下 PURCHASE ORDER 的时候不要只靠 BQ QUANTITY，要自己或 ASSISTANT 算好 ＋ WASTAGE ％，这样一来就不会有太多多余的MATERIAL。二来，有时侯BQ QUANTITY 不足够， 最后时刻才发觉还要用 AIR FREIGHT 或更严重导致 PROJECT DELAY，这些都是 EXTRA COST。
算准wastage后其实还是要看site的人怎么去用
我觉得还是需要跟site的人商讨wastage方面的问题
lead time全都很重要

我才出来走了两年已经发现这条路不容易

vincent8351

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