你有把同事当伙伴吗？主管的4堂必修课

babymaroon

阿峰很幸运，在工作第二年就有机会开始做自己的project，也很幸运可以出来做自己喜欢做的事情，最后走上创业这条道路，但在创业之前的工作当中，我遇到了2位截然不同的老板。

第1位是我在离开军中后，很幸运可以遇到的老板，我们公司在广播广告代理商圈子里，算小有名气的公司，而我的直属经理（老板）也是在这个产业超过20年的老前辈，但很幸运的，他很愿意包容我做一些很不一样的事情，例如使用MAC电脑（现在感觉很正常，在5年前几乎是不可能）、晚上与主管讨论媒体策略，因此至今虽然已离职，我们还持续保持联系，甚至他还会介绍客户过来！

但第2位老板则是截然不同的带法，所以我在第二份外商公司只待了3个月就离开了。

为什么两个工作，同样的人会有这样大的差别？那时候的我还不清楚状况，但开始正式创业，真正当了主管、带了伙伴后，我才明白为什么，因此透过我的经验，有以下几个方向可以给主管们参考：


主管，请把同事当人看、把同事当伙伴看

当你只是把「隔壁那位」、「你单位里面那位」当作同事来看，他跟你的关系永远都只在「共同处理事情的那位」，当你把同事当作一个「人」，一位你的「朋友」，一位你的「伙伴」来看时，将会看到不同面向的他。

也许「处理事情」能力不是最强的那位，是懂得安慰别人的那位 ; 也许「处理事情」总是丢三落四的那位，却能好好在家里打点全家的起居 ; 也许「处理事情」总是让人无法放心的那位，在家是个可靠的好爸爸。


主管，解决「事」，不能欠缺「人」处理

主管与老板永远都在处理事情，例如：客户的事情、厂商的事情、公司内部伙伴的事情、流程的事情。但这些事情永远必须透过人才可以处理，即便是程式语言，也要透过人来写code才可以处理好。因此如果说同事们处理的是「事」，主管们处理的就是「同事的事」，那如何让同事「需要主管处理的事」越少越好，那就是「学习」当ㄧ个主管的过程。

请放弃完美主义！许多主管都是能力很强，所以才有资格被拉升到主管位阶，但许多人都以为只要成为了主管，就会知道如何领导团队，这样的想法是完全错的！不管到哪个位置，都要不断的学习，虽然阿峰有在学习几种不同的领导学说，也摸索了许久，但我不打算推荐任何领导学说给大家认识，因为每个人不一样、每个公司也不ㄧ样。当你开始学习并领导时，同事们才会真正的相信你，分担你的忧虑。


主管，请了解你自己的情绪

我看过许多创业家或是中阶主管，迟迟无法让自己的公司或团队变更壮大，原因不外乎无法管控自己的情绪。

也许你会说：「我情绪没问题呀！」但情绪有分两种，一种是你自己所感受的「内在情绪」，像是明显意识到自己肾上腺素激增，开始要fighting，另一种则是「外在情绪」，间单来说就是别人感受到的情绪，像我的「分贝拉高」，对于别人来说就是「阿峰生气」，我的「笑脸」对别人来说就是「阿峰开心」。但事实上对我而言，分贝拉高则只是我想要控制全场，笑脸只是觉得同意并没有特别的喜好，但若要当ㄧ位好的主管、领导者，这些都要很注意到，

当然也不是叫你全盘接受别人给予的情绪回馈，而是适度的调整到位，重点在于了解自己的情绪，不是压抑。



主管，没有人第一天就会当，请学习

我们一直以为我们到了什么年纪、位置，就「会」做什么事情，并且变成那样的人。

上学后，就应该知道怎样当学生学习？出社会，就应该知道怎样当员工？结婚后，就应该知道怎样当丈夫／太太？小孩出生后，就应该知道怎样当爸妈？升主管后，就应该知道怎样领导团队？当老板后，就应该知道怎样经营公司？65岁退休后，就会享受生活？

如果这些假设成立，那电视新闻就不会报导许多家暴、辍学、失业的人，所以请不断的学习，并建议寻找你人生的mentor来指导，也可以透过书籍来学习，更重要的是，要与自己对话，建立真正的学习方式。




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