我的部属年纪都比我大，该如何管理他们？

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英国作家普里斯特利（J.B. Priestley）曾说︰

当我年轻时，大家并不尊重年轻人；现在等我老了，却没有人愿意尊重长者。到头来，我一辈子都没受到尊重。
（When I was young there was no respect for the young, and now that I am old there is no respect for the old. I missed out coming and going.）

根据美国退休人士协会（AARP，American Association of Retired Persons）的调查发现，在50～75岁的熟龄工作者中，近70%仍会继续工作直到无法胜任为止。也就是说，有愈来愈多的工作者，必须向年轻到足以当他们子女的主管报告。

此外，美国家庭与工作协会（Families and Work Institute）在2002年的研究指出，在58岁以上的工作者中，有71%面对的是年纪比自己小得多的主管。

建立双向的导师计画
《上下管理，让你更成功！》一书作者萝贝塔．勤斯基．玛图森（Roberta Chinsky Matuson），24岁成为主管，管理一群年纪足以当她父母的部属。

她建议，如果部属年纪比你大，不妨考虑建立导师计画，让年长部属向年轻员工分享他们累积多年的专业知识和职场智慧，如此一来，让他们有正式的管道将一身好本领传授给年轻人，也让年轻人有机会了解「老人」怎么想。

这套模式上手之后，可以建立「反向的」导师方案，也就是请年轻员工向年长员工分享，让年长的部属有机会了解年轻人的想法，也能学习新世代的工作技巧，像是使用数位工具的诀窍等。

提供学习机会
不分年轻或年长，很多人之所以要工作，就是因为他们喜欢接受挑战。就算你来日不多，也不表示脑袋从此停工。身为年长员工的主管，不妨提供他们新的学习机会，看看他们能持续开出什么花、结出什么果。

此外，忠诚和信任是让年长员工更投入、更有参与感的两大因素，请你透过行动证明，短时间内你并没有计画以年轻员工取代年长员工，而不只是一张嘴巴说说而已。此举可以帮助你打造出一个以忠诚和信任为基础的职场，当然，如果你打算用年轻人取代年长员工，就不要口是心非。

事实上，每一个世代都会遭人任意「贴标签」，像是「年轻部属都是草莓族」「年长部属难搞又固执」。请先确认你对待他们时心中没有成见，或是仔细观察部属的行为之后，再做出结论也不迟。

每个人都有可能遇到比自己年轻的主管，就算工作能力出色，也很可能某天当你醒来时，发现自己居然已经变成办公室里年龄最大、年资最老的一员了；或者，你可能是二度就业，再度回到职场，赫然发现和你同时代的人已经都不再掌权。因此，抛除刻板印象，诚恳了解对方，有助于找到解方。





文摘自网络
睡着年代变化 职场靠着文聘时代部署比上司年长不是个问题了，或许可以在年长部署身上学习他亲身经验。