我的主管从来不给回馈，该怎么办？

babymaroon

小李是刚踏入职场不到一年的社会新鲜人，他最近遇到一个问题是：除非有事情出错，否则他从来不会得到主管的任何回馈。

小李只好默默假定，如果主管没吭声，就代表他做得还可以。但是，他真的想知道自己的表现如何、是好是坏，否则一直闷头做下去，他感觉自己快失去方向感了...

「不愿意提供回馈」，是英特尔（Intel）前任执行长安迪嬠洛夫（Andy Grove）认为担任管理职工作者最常见的缺点。

主管们！给意见，是「管理者最重要的工具」
葛洛夫认为，原因在于主管在表达某个立场时，不免要承担一些风险。例如，批评部属的错某件事，后来却证明是自己错了，主管可能为此卷入重大争论，甚至必须收回曾说过的话。

反之，主管也会担心自己看走眼，给了不该给的赞美，部属会在背地里嘲笑他们太好骗，「所以什么都不说，不是比较安全吗？」

虽然主管的担忧并非空穴来风，但葛洛夫指出，提出回馈意见，不管是批评或赞美，是每一个从事管理工作的人最重要的工具。因为透过回馈，主管才可以针对部属可以改进的地方，提出有建设性的意见，引导他们朝正确的方向前进，最终确实达成目标，为部门或公司牟取利益。

部属们！主动安排讨论，你有权向主管要求回馈
葛洛夫也指出，对部属来说，不只是「需要」工作表现的回馈，而是「有权利」得到。

他建议部属第一步应该主动安排和主管定期聚会，表明你想找他讨论手上的案子、讨论客户，或是其他任何主题，「因为没有接触就不可能得到回馈」。

第二步，列出你想讨论的主题，事先提供主管参考，并尝试把这类会议变成例行事务，透过一次又一次的对谈，获得你所需要的回馈。

但葛洛夫提醒，不管是面对面还是间接对话，部属都必须要预先安排这样的聚会，提供主管足够的时间思考，而非突然登门拜访，或是一通电话就要对方立刻回应。





文摘之网络
当被动行不通 是时候让部属们主动了吧~ 至少能对自己表现更了解 或许有指点提升能力 又或许是时候换一下环境也不一定。。。

intelp

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