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问题终于浮在台面
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不能入睡，因为我觉得失去方向在我的工作，因为现在的问题终于浮在台面.事情是这样的,我的一个下属请假，我负责跟进她的工作.
由于我是新来的，作为一个主管，很多事情还是需要从他们学习，当今天我在跟进她的工作，有很多 东西，我从来没有碰到过，我打电话给她问 东西也没有主动性回拨还关闭我的电话。我感到愤怒和情绪低落。现在大家都知道我们的关系恶化.因为他们知道，我今天打电话给她很多次没有主动性回拨。
我的朋友建议我不要回避问题，必须面对她和她谈谈，找出根本原因。
我唯一担心的是当你开始跟她 谈,过后 该如何 和平结束这个对话,然后彼此怎样妥协.而且我的经理是一种太极类型的人,不能帮助我.
我承认我没有胆管人,在人与人之间的关系比较差，但我是个努力工作类型的人 ， 几个月后在这家公司，我发现问题，为什么他们不尊重我，因为我什么都不知道，我承认我需要学习，我有经验在这个职位，但不同的公司有他们的工作方式，我需要去适应他们工作方式。
Anyone can help me on this？
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发表于 2-5-2015 12:54 AM
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第一，请问你的下属请假是你打电话问的事情有多紧急？你打了几次电话？有没有SMS？
第二，几个月那么长的时间你还没有适应新公司的工作方式？为什么？ |
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发表于 2-5-2015 02:38 AM
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啊 请问如果你的上司什么都不会 薪水又拿得比你高 假期的时候还一直因为自己的无能一直CALL爆你 请问你又会有什么心情咧？ |
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发表于 2-5-2015 09:44 AM
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你应该时刻记住
你现在是经理，他是下属，下属是完成工作的人，经理是负责监督下属工作的人，
你应该记住你是大时，他是小，你要学习的是成为领导人，被人话题，无论好坏，都是会有人讲的，怕被讲的很差，就继续让自己变更好 |
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发表于 2-5-2015 10:09 AM
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第一，為什麼你不在她休假前請她 BRIEF 需要FOLLOW UP 的東西 ？或者請另一個同事 FOLLOW UP 她的工作，你負責BACKUP。
第二，人家放假，你還一直打電話，是任何人都會不爽。
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楼主 |
发表于 2-5-2015 04:18 PM
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我在中层管理人员，在上面 有经理，因为在九月这下属会生孩子,所以，我负责接管她的job.这一刻我也有我的工作要做，需要腾出时间来学习她的工作，但每次我问她教我，她说忙。因此，我需要考虑一些解决方案，以了解她的工作. |
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发表于 2-5-2015 05:36 PM
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发表于 2-5-2015 07:50 PM
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你问她时她说在忙，那你有没有和他约定另一个时间？你的问题可不可以列下来，email给她让她忙完该忙的才回复你呢？
事情的解决方式有很多，看你如何去安排而已，方法最好不要耽误别人，即使是下属
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发表于 2-5-2015 10:33 PM
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1. 上司既然害怕给下属咨询?
2.下属既然避开上司询问?
3.楼主的中文是不是translate过来的?
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发表于 3-5-2015 12:35 AM
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现在没弄出个result以后你就别想混了。
想个办法settle那些问题，你解决不到至少要理清个方向，然后让另外下属做。
这是个机会，让你树威。
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发表于 3-5-2015 09:55 AM
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你丢信辞职算了。。根本不具备作为 senior 的资格。。。身为一个上司了竟然以自己是新人作为借口。。。
你应该做的是自己去 find out solution 而不是去问那些有的没的东西。。。
下属是有责任提供资料给你。。但只限于他们工作时间才有那个责任。。
而你则是必须提供管理跟领导方针给你的下属。。。
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发表于 3-5-2015 11:38 AM
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新人上司是什么鬼？
如果老板请一个无能的来管我，薪水还比我高，放假还要call爆我关于工作的事，是我也dulan啦
你辞职去当新人下属算了 |
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楼主 |
发表于 3-5-2015 06:32 PM
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我的中文拼音不是 很好，对不起，如果我的翻译不好。
只是，如果我管得太严，我担心他们会抵制我，因为我还没有熟悉他们的工.所以用软态度的行为对待他们.我认我与容易钻牛角尖.
以我想突破自己think positive in my mindset but dont know how? :< |
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发表于 3-5-2015 06:48 PM
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发表于 3-5-2015 07:11 PM
来自手机
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人家放假你还去打扰人家，是我都懒得理你。你应该改一改自己的态度 |
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发表于 4-5-2015 06:48 AM
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所谓人蠢没药医。。。。正面与负面的想法取决于一念之差。。
这样说吧。。张帝送你20个字不计较，不比较，心存感恩，机会是留给有准备的人
看得唔是你的福气，看不唔。。那么就是你的命
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发表于 4-5-2015 01:10 PM
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忍下吧 。。 事情是可以推迟的嘛。
HERE IS MALAYSIA。 慢才正常。
然后就是找原因。
你自己的原因就是知道的太少。这个以后要多学，而且必须要多学。。
主管必须比员工知道的多。
要不然。最坏的情况是员工使什么诈你也不知道。主管是有责任的。
还有个原因就是员工交代的不好。
方案就是你自己要努力做好。以后你看她不爽开了就是
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发表于 4-5-2015 02:22 PM
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那不是严不严的问题，而是你不懂解决问题的方法
如果一个上司不能提供解决方案或解决问题，很难管理下面的人
说实在的，员工/下属请假，其实上司必须避免去打扰他们的，一切事情的交待必须在放假前完成
打扰放假/请假的员工是不礼貌的，而且说明你能力的不足
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