论职场持久战

mamatan0505

小飞在一家即将上市的公司坚持了 3 年，面对着老板仿佛遥遥无期的上市计划，终于决定放弃，可是就在他离职的半年后，公司上市了，那时与他一样持着期权股份的同事们转眼身价翻倍。小飞哀叹，自己当初要是再坚持一下就好了。

为什么要坚持、坚持什么、怎么坚持和坚持多久，这四大问题是《论持久战》的核心，职场里的这场战争也一样有这样的问题，我们可以从周易的“恒”卦寻找解答。

个人的职场价值可分虚实两种。实者，是职位、薪酬等各种可换算“金钱 / 时间”公式下的价值 ；虚者，是老板的器重度、行内资历等一切无法用金钱直接衡量，但在跳槽或者职位更换中可以体现出来的利益价值。虚实结合，是个人职场价值的总和。

其中“虚值”是需要在恒久坚持之下才能得到的。互联网早期，曾有一个网络公司的前台秘书因为在公司坚持的时间够长，屡次被赠予期权，结果在公司上市之后成为千万富翁。当下职场，个人利益至上，很多人把跳槽当成常态，坚持与公司共成长的竟然成了一种不现实的美德，可殊不知，就在那些职场跳蚤跳来跳去的过程中，也许，得到的不过是一时工资增长而已，失去的却是难以累计的“忠诚”价值。

得失如此，紧接着第二个问题就来了，我们到底要坚持什么？是不论公司多惨淡，只要在里面无所事事地待着就是坚持吗？

坚持可有“合纵”与“连横”两种策略，“合纵”指的是单一职能部门从底层到顶层的通关。它的优势在于建立对这个职能部门的纵深了解，营销部门可以从初级的产品市场状况的了解和销售的第一线一直到公司全产品线的定位与市场策略的拟定。

而“连横”指的是公司的跨部门的岗位调整。小于曾经在公关公司从媒介做起，之后换过客户服务部，协助过活动部，之后升到策略推广部的时候就能有利地利用自己的综合优势，为客户提供既有市场敏感度、又有可执行性综合产品推广策略。两种坚持策略，一种可以成为行业通才，另一种可以成为洞彻全局的管理人才。

坚持是一种职业规划策略，同时也是一种职业心态。周易《恒卦》里建议“恒其德、中其心、正其位”。虽然现在社会处于转型期的浮躁，但“恒其德”却是让人坦然的快乐工作的动力源。因为能以社会美德、职业道德作为自己的职业原则，就能看淡职场中的诱惑，看开职场中的挫折。 “中其心”，在坚持中，中比正更重要，中讲的是平衡，是调整，因为世事是在变化中的，动态的平衡更适合前行。“正其位”是对自己所处的位置有明确的认知。虽有鸿鹄之志，但必须脚踏实地。忠于本职，稳健成长，能确保在缓慢的职业征途中不会迷失。

为了坚持，我们就应该在一家公司一个萝卜一个坑地做到老吗？并不是所有公司都能有机会上市，给坚持者最大的价值回报，那么到底该坚持多久呢？首先，坚持必须建立在一个基本要求上：你是否真正了解自己的岗位和公司。

对一家公司的了解是有一个过程的，经历全过程，才能客观全面地对“坚持多久”进行判断。在公司的第一年是“雾里看花”，这是公司和个人的相互了解期，也是职业的适应熟练期，有很多人在一家公司一年就急匆匆跳槽，他也许连皮毛都没有真正摸到，到了其他的公司也是重新开始，荒废了一年的时光。第二年、第三年是“灯火阑珊”，这两年中才会开始被领导认知，领导首先认可了员工的踏实程度，才可能让员工进一步接触更核心的工作，这时候看公司已经不再隔着雾了，但却会发现公司越来越多的优点与缺点，如夜间的灯火阑珊。第四年“更上一层楼”，从片面看到部分整体，比较综合地了解公司优缺点背后的原因。到了第五年之后才有机会“望尽天涯路”，熟悉公司的整体运作，判断公司的发展方向与行业趋势，胸中有了天涯路，去与留自然有了客观、全面的判断。

其次，个人的职业规划也是坚持多久的一个思考角度。有人积累职业经验为创业，有人就是为了公司上市后拿一笔钱退休养老，有人为成为业内通才变身为管理者，有人想走专家之路，着书立说做培训。你在这个公司是否已经得到了你想得到的全部？这个表达虽然把职业人和公司的关系凸显有些功利，但其实是个坦诚而直接的坚持标准。如果还没有，请再坚持吧。


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