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最近我加入新公司担任高级管理人员的位置，我的问题是我管理下线比较软弱，不知道如何适宜的时间来管理下线，所以只有保持沉默。我是个性内向者类型.所以感到有点担心.Anyone可以与我分享如何管理人？由于我的风格就是保持沉默，直到下线有问题找你，那么我尝试解帮下线解决问题.
For example,我可以感觉到，他们试图故意整我，我要求他们更新data 在Excel for each week of monday morning before meeting，但每次最后一分钟更新,我每次要提醒他们update before last minute go to meeting，他们知道会议的schedule.我应该骂他们没有更新信息，或者好好与他们交谈?
任何人都可以给我guideline to handle people，我真的很弱在管人，Please help
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发表于 5-4-2015 04:16 PM
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没有一个方法是适合每个人的。
即使你现在的管理方式有效，也不一定对全部人有效。
可是有时候，管理和和人相处，只是在与将心比心＋沟通。只是身为上司，你夹在老板和下属中间，还有自己的利益，想的东西需要想多点，比较难取舍做决定罢了。
然后。。。如果你的下属有越来越过分的趋向，沉默绝对不是解决方法。
你可以试着了解为什么他们不肯和你合作，然后解决。或是试看一次，严厉的问他们，你到底需要我提醒你们几次？一点时间管理的能力也没有吗？
让他们知道你介意当他们的REMINDER。
个人愚见罢了。 |
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发表于 5-4-2015 05:07 PM
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管理是看下属的素质，而量身定做的。
对于那些自动自发， 很积极的下属， 你可以放手给他自由发挥， 不用管。你只要跟他 set 好 expectation，不定时看他有没有 on track 即可。
对于那些看人做事的，你就把他编排在和自动自发型的在一起，他就会跟随自动自发型一起做了。
对于那些懒散型的，就要严加监督。如果 weekly update 做不好，那就改成 daily update，直到 daily 做得好了再改回 monthly。如果 daily 也做不好，那就改成上午和下午 half day update。如果这样还做不好，你每天一进办公室就叫他来，在你面前做好了才能走。如果连这样也不行，那么就炒掉吧！
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发表于 5-4-2015 07:20 PM
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meeting是在星期一的几点啊？
星期一meeting, 星期一才update是不是有一点迟呢？ |
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楼主 |
发表于 5-4-2015 08:45 PM
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monday meeting is on 9pm,我告诉他们最迟.是星期一上午之前submit |
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楼主 |
发表于 5-4-2015 08:59 PM
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现年40+仍然不知道如何管理的人，觉得自己没有信心，害怕与人争论，之后不知道如何settle down,我觉得我像胆小, please anyone 任何人可以给予指导，以提高我的managemet
有时我觉得我适合作为追随者而不是领导者,但由于要赚取生活费养活 wife and kid , i have no choice. |
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发表于 5-4-2015 09:06 PM
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熟我直言
meeting是星期一早上9点
你给的deadline是星期一上午之前，上午之前，我可以理解成12点之前吗？
你给的deadline和你自己的meeting有冲突咧，你是不是该明确的告诉你的staff by几点你一定要呢？
再来，你们几点开工啊？
九点meeting, 你的staff又需要用多少时间来update你的资料，能赶在你9点开会前做好？
你的资料不可以在上个星期五准备好？
一定要星期一才可以准备？如果资料错了，来的急改？
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楼主 |
发表于 5-4-2015 09:13 PM
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他们知道会议是在上午9点，我有给他们太多的空闲时间，更新信息是一个简单填写.Many thank for your comment |
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发表于 5-4-2015 09:22 PM
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更新信息是一个简单填写.Many thank for your comment <<< 我不是很明白你要表达什么
既然是简单的填写，不是什么资料一定是星期一才能做的，建议你让他们星期五下午做好
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发表于 5-4-2015 09:26 PM
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抱歉，看了很久，终于看懂你写什么了。
不懂是是你中文不好，还是我会错意，还是说你表达有点流畅
你通常用种问还是英文？你公司多数用中文还是英文？
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发表于 5-4-2015 09:35 PM
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小弟愚见。。做你该做的，别让你下属觉得你无能。该提醒的时候提醒，如果静静又不出声，不去理会让下属撞墙。。你也有问题。。而事情也同时让下属质疑你的能力。。 |
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楼主 |
发表于 5-4-2015 09:48 PM
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刚才我得到了一些想法，周五give them a copy of paper 填写数据，then settle all the excuse and issue.
我明白作为一个新的上级来处理他们不容易,所以考虑其他的方法来处理他们.找吃难
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发表于 5-4-2015 10:05 PM
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写在纸上，你不需要重新输入一次？
一次性资料,以后没有重复，参考的价值？
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楼主 |
发表于 5-4-2015 10:24 PM
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我告诉他们key in 进电脑，但没有成功所以 only way is pass them the paper to update |
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发表于 5-4-2015 11:02 PM
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发表于 5-4-2015 11:37 PM
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