完全没有经验的上司，该以怎样的态度对她？

munt85

话说我们的新manager是别的部门调过来的， 完全没有经验，因为老板看得起她， 她就突然变成我们的manager.
想问问大家意见，做下属的我们应该怎样对待她？

先说说她的处事方式：

- 大小事也很紧张，什么都要我们立刻做， 我们觉得应该收集所有info才行动的。
- 没有planning， 最后发觉之前叫我们做的都是白做的。

- 不通人情。 晚上也一直whatsapp, lunch time又叫人做东西， 而且都是不重要的事。
- 一天email几十个，都是无聊的对话， 或者叫我update东西， 想到一个就email我，然后又另一个email说再加这个， 可以一天加几十个，问题是她可是自己update的啊，与其花那么多时间email我，不如打开那个excel，随时可以加。（我也有已经email告诉她那个excel save 在哪里了）
- 她的instruction很不清楚。 例如她会突然问： 给我那个supplier的电话号码。 我们就莫名其妙问她： 哪个supplier? (我们面对那么多supplier,怎么懂她心里想的supplier是谁？）


还有很多问题比如说：
- 她叫我查这个，又叫别人查， 然后我们才发觉我们几个都在查一样的东西。 （她以为我们很有空吗？说明一下不是什么重要的东西哦）
- 常叫我们做无聊/无惟的事。 （你觉得我们应该问她这么做的原因吗？）

我们是想好好地配合她的， 只是我怕再这样下去我会受不了了！

铅笔的心情

新上司需要时间来消化和磨合，久一点就会捉到她的路了。加油吧。

kennyteoh818

最重要别教到他太厉害。以后害到大家

Mr.Bean

最怕是遇到那种新调来的上司，本来大家的工作程序是没问题的，天天都是按照特定的步骤做事的，一个新的上司来了之后管这管那，打乱了所有人的工作次序！

最怕遇到这种事！

Kelly2108

为何大家不坐下来好好沟通呢 ?

Restart

没有上司经验的是楼主吧，楼主都没有经验，又怎么可以批评上司呢？

他旺

做到你的上司的，当然有她可取的地方。只要她不是太过分，或者是欺负你，你就将就点配合她咯。

舞猫猫

要时间磨合一下     

Kudo2012

我的经验有点像您一样。

我是搞业务的 (senior exe)，在现在的公司服务8年，仍未有机会升到经理，前面还有两位同事也是一样，一个13年，一个11年。

去年年初从物流部调来一位资深经理（会物流而已），业务经验零。老板直接告诉我和其他两位同事，改天我们三个就归他管。

所谓新官上任三把火，业务经验零的经理就要设超高的销售目标，如没达标就砍薪水，年终奖金等等。
当然如果业务觉得自己没办法达标，可以随时请教他，他会以一个管理者分享一些心得或招数给你。

后来设目标之事不了了之，因三位业务当场发飙，也没有人愿听他发令。最重要的是老板也觉得新目标不切实际。

最后由我割让了一些客户给他，让他去学一下什么是销售。

一年多过去了，资深经理没有丢了我给他的客户，也没辦法开发新客户。
我就问他怎么不用他的心得和招数，他低头不语。

harimau

你要找机会跟他讲啊，这样他才知道啊！还是你贴在这边期待他来看？

比如说他叫几个人同时做同样的东西，你们应该懂谁比较适合做的，就让那个人跟他讲，以后交代给他就行了。如果没人愿意做，那更好办，就大家都不做，等他问起时，就说啊你不是叫 xx 做的咩，所以我就没插手啰！

celorio

他旺 发表于 4-4-2015 12:14 PM
做到你的上司的，当然有她可取的地方。只要她不是太过分，或者是欺负你，你就将就点配合她咯。

如果人身攻击？这点要如何处理？

他旺

celorio 发表于 7-4-2015 12:59 PM
如果人身攻击？这点要如何处理？

暂时忍一忍，找机会再shoot回她就可以了。不然，等你要离职的时候，尽情讽刺她也可以。

十月围城

收集她的问题，等有机会找她沟通。。当然你要确定你讲的问题，她是没法反驳。。