我是个不合格的上司，有谁能帮我?

Johanna777

下属好像不把我当上司看待，我来说说他的情况。

1.工作没有汇报，没有交代。 讲过很多次，没什么改善。
2.他会否定你的教导方式，比如说:你本来是用方法A 教他，可是他却跟你说应该用方法B, 方法A 是错的。(其实方法A和B得到的答案都是一样的，只是看个人喜欢用哪个方式)
3.会自以为是以为自己打字很快，不用看keyboard打字，不用check。快是很快，但自己错在哪里都不知道。
4.带他去开会，他竟然在我们面前玩手机。我当场讲他，他说：我听不明白你们说什么。这样的借口让我很无言。
5.带他外出，只顾玩手机。连我要上车走人，他都没发现，要我喊他才知道要走了。

基于上述的原因，我其实对他已存有偏见。所以我已经缺乏耐心，他稍有什么做不对，我都会不爽，想发飙。

请问有什么方法可以让我有耐心，控制我的情绪？

wayne333d

看起来他对你也许也有点意见，找他坐下来谈，把问题都摆在桌面上，也许会有解决办法。
但在你们谈的时候，必须做到对事不对人，问心无愧，把你的要求，他必须做什么清楚地转达。

单字一个P

1.工作没有汇报，没有交代。 讲过很多次，没什么改善。
有两人好好坐下来了解情况？不是每个人都是天生上司命，有些事情还是需要好好学习的。

2.他会否定你的教导方式，比如说:你本来是用方法A 教他，可是他却跟你说应该用方法B, 方法A 是错的。(其实方法A和B得到的答案都是一样的，只是看个人喜欢用哪个方式)
既然A和B方法得出的答案一样，其实你也没有必要坚持他用方法A做，最重要是答案啊！

3.会自以为是以为自己打字很快，不用看keyboard打字，不用check。快是很快，但自己错在哪里都不知道。
a. 这个感觉你已经看他不顺眼了，打字快碍到你？打字快有问题？ 话说我打字也很快，不用看keyboard, 还可以tab来tab去，感觉可以飞。那我如果是你下属，我是不是也碍到你？
b. 不check是他不对。不过既然你是他上司，check他的工作也是你责任之一。既然你发现他错了就要告诉他错在那，让他改。

4.带他去开会，他竟然在我们面前玩手机。我当场讲他，他说：我听不明白你们说什么。这样的借口让我很无言。
这个是他个人有问题，不会尊重人家。你能做的只有在事后再好好告诉他这样是不对的
你当场最多只能暗示他，直接讲，也会让他没面子。你也好不到那，因为你也没为你自己留面子，毕竟工作，他不是需要另一个妈在提醒他

5.带他外出，只顾玩手机。连我要上车走人，他都没发现，要我喊他才知道要走了。只能说这是现在的年青人，“低头族”。多连连自己的耐心吧，往后应该还有更多事情需要你耐心的。


有些时候，只要不过分，就闭一支眼吧。很多事情不是你能控制的了。
你要找出他能用之处，善用他有用的地方。你一直focus在他缺点，放大他缺点，最后只能让自己对他越来越不爽



控制自己情绪？
深呼吸，喝一大口水，上个厕所回来再继续，不要在自己生气是做任何事情，只会更糟。
我是常会写一些小句逼自己天天看，以好好提醒自己

harke86

1.如果你是需要他的data的话，就一定要他汇报。。如果他做不到，就换人。。
2.不用管用什么方式吧，能拿到结果就可以了。
3.这个也不用管的，但是有错的话，应该需要鸟一下。。
4.直接shoot回他，你都在玩手机，哪知道我们在讲什么？可以尊重一下坐在这边的人吗？
5.下次不用叫他，直接走了。。


请问他主要负责什么东西？建议换人吧，这个人没积极心的了。。

十月围城

跟你上司或有管理能力的人谈谈。。

Johanna777

单字一个P 发表于 17-2-2015 06:13 AM
1.工作没有汇报，没有交代。 讲过很多次，没什么改善。
有两人好好坐下来了解情况？不是每个人都是天生上 ...

1.我有和他谈过了，不止一次。有时甚至跟他说东西urgent, 他做完了也不跟我说。要等我问才说做完了。
2.我没有坚持叫他用方法A,我也和他解释说两个方法都可以，看个人。可是他认为我的方法A是错的, 我应该和他一样用方法B。
3.做到快而准的话，是他的本事。但做到错露百出，还不会吸取教训，那就是自以为是。你是会飞的这种人吗？
4.开会当时只有我们三个包括他，对方也是我们的同事。我直接说他是因为同事在想问他意见时，发现他正在很兴奋地拼命地划着他的手机，他都做到酱明显了，还需要面子吗？

summerocean

1.工作没有汇报，没有交代。 讲过很多次，没什么改善。

慎重的警告。加上 written　confirmation。说明是你不能妥协的要求。

2.他会否定你的教导方式，比如说:你本来是用方法A 教他，可是他却跟你说应该用方法B, 方法A 是错的。(其实方法A和B得到的答案都是一样的，只是看个人喜欢用哪个方式)

由得他。如果他只接受自己的方式，你又何必勉强他跟你那一套。

3.会自以为是以为自己打字很快，不用看keyboard打字，不用check。快是很快，但自己错在哪里都不知道。
每次错了就告诉他让他改正，不然不收货。日子久了，他也会小心


4.带他去开会，他竟然在我们面前玩手机。我当场讲他，他说：我听不明白你们说什么。这样的借口让我很无言。
慎重警告。告诉他会影响部门的形象。请他注意，拿出专业精神。

5.带他外出，只顾玩手机。连我要上车走人，他都没发现，要我喊他才知道要走了。
他不是你儿子，由得他吧。不然就把他留在那里一次。让他自己受教训。


没有人天生会做上司，我三年了都还在学习。慢慢来吧

vjcspore8899

叫他打包回家吧！

舞猫猫

对方态度不好，可能是不服你这个上司

icesarsi

他刚毕业出来吗？
告诉他不喜欢这份工作就不要勉强呀

Johanna777

关于第5项，其实我是带他去跑Site。 带他去的原因就是要他了解Site，让他学习。
可是从头到尾只是我一个人在看，他甚至跟都没跟，就站在那里自己玩手机，想跟他解析那些材料的用途，他已经跟我距离千里之外。

我当然不是他妈，没权管他，可是你出来工作，在工作时间就不应该玩手机。他以为我特地载他出来给他玩手机？

单字一个P

Johanna777 发表于 17-2-2015 09:03 AM
1.我有和他谈过了，不止一次。有时甚至跟他说东西urgent, 他做完了也不跟我说。要等我问才说做完了。
2. ...

1. 楼主是你不是我哦
2。我尤其做excel时，看起来会飞，快，对而准，这是我个人对自己的要求。至于你下属，我只能说他没有心，错了一次也不记住，就继续同样错误一直错下去
3。方法两种，路两条，都一样可以到家，所以没有必要坚持吵下去，浪费时间
你下属，应该是刚毕业出来的小生吧。我只能说对于“责任”这两个字在他身上找不到。
但是你也没有办法，因为他是你下属，你能做的也就只有一直提他提他提他到他不能为止自己走人咯

slyven85

除了第二，其他都是不行

Johanna777

单字一个P 发表于 17-2-2015 01:19 PM
1. 楼主是你不是我哦
2。我尤其做excel时，看起来会飞，快，对而准，这是我个人对自己的要求。至于你下 ...

我以为你是３楼的楼主。。。我不会分。

我会给点耐性。谢谢你的建议。

vongolia

作为上司的第一条件就是要懂得在适当的时候鸟人给压力他。。。
如果还不行建议炒掉他算了。。。

summerocean

Johanna777 发表于 17-2-2015 09:52 AM
关于第5项，其实我是带他去跑Site。 带他去的原因就是要他了解Site，让他学习。
可是从头到尾只是我一个人 ...

我猜你是在回我的帖:

第四和第五的情形不一样。你自己斟酌吧，我可不敢说我自己在上班时间的８小时一通私人电话都没接，手机万全没碰。
软硬兼施　-　我是觉得别让自己沦落为别人的老妈子或纪律老师。　当然每个人的管理方式不一样。看你自己那一套行不行得通而已。

Benga

可以令他改变才是你的本事。
教育下属也是领导人的工作之一。

clownfish1

1.工作没有汇报，没有交代。 讲过很多次，没什么改善。
讲不听，不做就可以鸟拉，不需要那么客气，呵呵。

2.他会否定你的教导方式，比如说:你本来是用方法A 教他，可是他却跟你说应该用方法B, 方法A 是错的。(其实方法A和B得到的答案都是一样的，只是看个人喜欢用哪个方式)
当场叫他照方法A 作一次，然后方法B作一次，对比结果，让他知道你的方法也是可以的，是他自己以为不行，以后不要自以为是。
之后要跟你的方法做还是你可以让他自由发挥就看你的管理方式了

3.会自以为是以为自己打字很快，不用看keyboard打字，不用check。快是很快，但自己错在哪里都不知道。
打字快，不用看，没意见，更好，可以处理更多文件
打错，没检查，就要求检查，
继续错，一次两次。。讲了又讲还是错，鸟吧，机会给了，还做错，不能原谅，该鸟就鸟咯，呵呵。

4.带他去开会，他竟然在我们面前玩手机。我当场讲他，他说：我听不明白你们说什么。这样的借口让我很无言。
还无言，这种情况直接吊了，拿薪水开会玩手机，还理直气壮，不用给脸了，铲上天花板吧
直接鸟他我也不知道你在做什么，这个月不用发薪水了。

5.带他外出，只顾玩手机。连我要上车走人，他都没发现，要我喊他才知道要走了。
还在试用期吗？不要也罢了，出来做工还是出来玩的，都没有做工的心态。

基于上述的原因，我其实对他已存有偏见。所以我已经缺乏耐心，他稍有什么做不对，我都会不爽，想发飙。
你太好耐心了，给我就骂到乱了。

请问有什么方法可以让我有耐心，控制我的情绪？
还要控制情绪？
是不是你太好人了，
下属都骑到头上了。

下属做得好，称赞他，奖励他
做不好，教他，监督他一步一步上轨道，
不听教，乱来乱搞，直接吊，
死都不听，搞死他，搞到他走路。

披狼皮de羊

草莓一个来的。。

你当众骂他几次。。他就会精神的了。。

盖世~兔

以下每一个回答看法都是各个问题的个体

1.警告信--->炒
2.既然是这样你何必执着?成果最重要，但如确实影响到效率，请你坚持
3.有时间的话陪他玩，让他无限次重作即可
4.警告信--->炒
5.直接开车走啊为何要叫他，让他自己搭的士费用我会贴他
(不爽?"我很多东西忙和想的，我连我孩子都忘记载过何况你?“....难道他还敢咬你啊?就算明知道你是故意的)

没有必要浪费精神在这种人/事身上，一切照SOP作
把耐性放在更有意义的事情上，比如客户