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Retention Sum的算法

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发表于 5-8-2014 01:58 PM | 显示全部楼层 |阅读模式
最近遇到一个问题,retention sum的算法,相信有些人有遇到但是没有留意到,有些人遇到了但是没有问题,这里探讨的是“不同的算法会有不同的结果”,而算法会对main con的cash flow有很大的影响,希望有consultant可以进来交流交流一下...

例子:
total contract sum - 100mil
main con portion - 80mil
pc sum & provisional sum (NSC) - 20mil

如果按照惯例,5% max retention是5mil,现在打个比喻:
work done 50% for main con
work done 10% for NSC

那么retention sum的算法要怎么算呢?


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 楼主| 发表于 5-8-2014 02:14 PM | 显示全部楼层
第一种算法:

main con portion work done 60%: 80mil x 60% = 48mil
NSC portion work done 10%: 20mil x 10% = 2mil
Work Done = 50mil

而Retention分成2个level:
Total Retention Sum (Max 5mil): 50mil x 10% = 5mil(刚刚好满retention)
NSC : 2mil x 10% = 200k
Main Con : 5mil - 200k = 4.8mil

咋看之下似乎没有什么问题,因为没有超过max retention 5mil,但是仔细一看,main con的contract portion才80mil,retention for main con的portion应该不超过80mil的5%,应该是不超过4mil才对,可是在main con完成60%的时候却被扣多800k了...
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 楼主| 发表于 5-8-2014 02:19 PM | 显示全部楼层
第二中算法:

main con portion work done 60%: 80mil x 60% = 48mil
NSC portion work done 10%: 20mil x 10% = 2mil
Work Done = 50mil

而Retention分成2个level:
NSC (Max 1mil) : 2mil x 10% = 200k
Main Con (Max 4mil): 48mil x 10% = 4.8mil(超过max retention,所以调整回4mil)
Total Retention: 200k + 4mil = 4.2mil

看到这两种不同的算法产生的后果了吗?同样都是不超过max retention,但是第一中算法就多扣了main con 800k....
而且如果total contract sum越大,扣得越多...我想知道有多少consultant是用第二种算法算retention的吗?
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发表于 6-8-2014 08:45 PM | 显示全部楼层
因该都是第一个算法,因为Contract是5%maximum. like performance bond.Main Con to paid all (included PC Sum)
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 楼主| 发表于 7-8-2014 09:30 AM | 显示全部楼层
mimiong108 发表于 6-8-2014 08:45 PM
因该都是第一个算法,因为Contract是5%maximum. like performance bond.Main Con to paid all (included PC ...

其实这是一个arguable的问题...没有正确的答案...毕竟consultant会有consultant的意见,client有client的立场,contractor有contractor的想法...
performance bond,main con要pay all,我没有意见,毕竟main con还是可以从他的prelim里面claim回...

在这个问题里,我个人坚持应该要用第二种算法,我主要argue的point在于:
每一个consultant要withhold的retention sum里面,一定有一个maximum,而这一个maximum一定是要依据某一个contract sum...
用第一种算法,main con的max retention sum是用100million来算,NSC的max retention sum是用20million来算,那么total max retention sum的算法是根据120million来算,而这已经超过total contract sum了...

换句话说,consultant已经withhold more than what they entitle...

来...让我们继续辩论下去~~~
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发表于 7-8-2014 05:03 PM | 显示全部楼层
no time hahahahha

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参与人数 1人气 +5 收起 理由
阿公 + 5 damn...:rf

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发表于 9-8-2014 07:58 AM | 显示全部楼层
我也认为应该是分开算的。像很多NSC工都要10% down payment,如果retention一起算的话 (main con加NSC), 那岂不是这里pay了 10% down payment,转个头那边又扣回 10% retention?
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 楼主| 发表于 9-8-2014 08:57 AM | 显示全部楼层
兔子哦屎 发表于 9-8-2014 07:58 AM
我也认为应该是分开算的。像很多NSC工都要10% down payment,如果retention一起算的话 (main con加NSC), 那 ...

down payment还是可以拆开来算,这个我倒是没什么异议...
大多数consultant会直接把down payment避开retention来算的...因为consultant只要一把down payment扣除retention,我就扣nsc的payment,那么NSC就会一窝蜂跑去找consultant算账,一个consultant还不怕,4或5个NSC一直烦,consultant也受不了~~~
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发表于 18-8-2014 12:36 AM | 显示全部楼层
受教了!赞一个!
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发表于 14-11-2014 11:23 PM | 显示全部楼层
应该都是第二种算法吧。NSC会有分开的contract,max retention % 不一定跟main con一样吧
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 楼主| 发表于 15-11-2014 09:28 AM | 显示全部楼层
JiNG-y 发表于 14-11-2014 11:23 PM
应该都是第二种算法吧。NSC会有分开的contract,max retention % 不一定跟main con一样吧

很多时候,“应该是”和“现实中”用的都是不一样的...
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发表于 15-11-2014 10:35 PM | 显示全部楼层
很好的问题~
要去问senior了
阿公多发这些精华贴

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阿公 + 5 不是你来教我们咩?

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发表于 16-11-2014 08:41 AM | 显示全部楼层
第二种吧,Consultant 会 create schedule payment 来分别retend main con 和所以的 nsc
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 楼主| 发表于 16-11-2014 08:33 PM | 显示全部楼层
clovey 发表于 16-11-2014 08:41 AM
第二种吧,Consultant 会 create schedule payment 来分别retend main con 和所以的 nsc

很多时候,consultant都是用第一种的~~~
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发表于 19-11-2014 10:37 PM | 显示全部楼层
我用第二种

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阿公 + 5 有你这种consultant真幸福~~~

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发表于 5-1-2015 09:06 PM | 显示全部楼层
都是用第一种。除非那个nsc是不同的contract...就是说看main con't 的contract sum,有没有include nsc的。e.g main cont 48mil retent 4.8mil ....nsc 2mil retent 200k...client retent de 200k是nsc 的。这只是早max 迟max 的问题。如果分开contract 就不同说法。main cont max retention 就是 4 mil 了。我本身是做main con 也觉得公平因为那只是main cont 拿来骗自己的。retention 本来就是保护client的。
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 楼主| 发表于 8-1-2015 08:40 AM | 显示全部楼层
SRay. 发表于 5-1-2015 09:06 PM
都是用第一种。除非那个nsc是不同的contract...就是说看main con't 的contract sum,有没有include nsc的。 ...

大多数我遇过的consultant都是用第一种,而大多数的main con的contract sum都是有include nsc...
这个算法对main con的不好就是只有一点,如果main con工快而nsc工慢,则会影响main con的cash flow(因为扣除了多余的retention)...
这个算发对cash flow稳健的公司影响不大,但是如果本身cash flow有点tight,再加上多场工在手,那么就会影响公司了...
而公司被影响,老板的情绪就被影响,而在site管钱的qs的情绪也许也会被严重影响~~~
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发表于 16-5-2015 04:11 PM | 显示全部楼层
第一种吧。

main conc 不是白收profit and attendance 的。如果20mil NSC conctract, client 应该也付了好几百千的P&A吧。

main conc 需要协调和督足NSC工作并不是白拿P&A. 如果担心cashflow有问题那P&A就下高一点。

以上是小弟愚见。


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 楼主| 发表于 19-5-2015 04:04 PM | 显示全部楼层
没人问津 发表于 16-5-2015 04:11 PM
第一种吧。

main conc 不是白收profit and attendance 的。如果20mil NSC conctract, client 应该也付了 ...

P&A也只是coordination和supervision的部分而已,不包括帮NSC顶数咧...
而且,P&A越高,顶的数越多,retention是照contract sum算嘛~~~
当然,这个也只是小弟的愚见....
欢迎讨论...
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发表于 20-5-2015 02:40 PM | 显示全部楼层
请问P&A要放多少%才好呢对contractor来说?主要是用来做什么的?
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