华为练成“世界百强品牌” 5年交了5亿美元学费
2014年10月9日，世界最大的品牌咨询公司Interbrand于纽约发布第十五期“最佳全球品牌”排行榜，华为成为首次上榜的中国品牌，排名第94位！
这是中国品牌第一次入围这个权威机构评比出来的百强品牌。
和中国许多企业一样，华为的历史并不长，从其在1987年于深圳成立以来，连30年的光景都不到。这个主要业务是通信设备的公司，虽然也是属于信息产业领域，但没有得到像谷歌、脸书、阿里巴巴等面向大众的信息科技巨头所享受到的发展机遇。华为又是如何攀到今日的地位？
我们可以从以下几个方面来看华为的优点。
年轻
华为最强大的武器在于年轻。据两年前媒体的报道，华为14万名员工的平均年龄不到29岁。而同样从事通信设备行业的巨头爱立信和NEC的员工平均年龄都超过40岁。
这些年轻的员工中，硕士学位拥有者占4.5万人，博士学历拥有者为1300人。据称，华为员工的起始工资为6000元左右，要比一般的中国企业高5成。
拼命
华为的员工都是“拼命三郎”，经常准备着加班用的睡袋、上级一声令下马上奔赴非洲和南美的偏远地区。这点很像日本经济高速增长时代的日本企业。当年的NEC也在全球兜售交换机。
这种拼命和多劳多得挂钩。华为是采取员工持股制度的非上市民营企业。对员工来说，所持股份的分红就是对自己的奖励。
研发
低价一直是中国企业的优势，但随着人口红利的消失，这条老路在也无法走下去。华为当然也明白。在2011年，华为的研发投资达到38亿美元，占销售额的11％，接近销售额处于相同水平的NEC的一倍。目前华为正在同时关注低价格和技术实力。
主动打造品牌
过去20多年，华为的业务一直以通信设备等“幕后”领域为中心。华为的通信设备业务占销售额的70%。但华为并不甘心止于默默无闻。2012年以后，华为主自己的品牌，进军智能手机和面向企业的IT服务等领域，走到大众消费者面前，并计划在2015年将新业务比重提高到50%。
管理模式
华为采用了轮值CEO这一独特的企业管理手段。3名高管以6个月为周期轮流掌管经营。
拥有全权的是华为创始人的任正非。在任正非之下，由均为40多岁年纪的胡厚昆、郭平以及徐直军3人以半年为期轮流担任CEO。3人均在华为创建之后的1990年前后进入公司，作为急于扩大业务的任正非的左膀右臂，3人在产品开发与研究、营销方面作出了巨大贡献。
任正非这样解释轮值CEO制：如果1名CEO埋头业务、无暇深入思考企业的未来，企业将非常危险。如果采取轮值CEO制，就不必担心1位顽固的人可能导致公司变得僵化，也不必担忧形成小集团。
取经外国大集团
尽管华为的管理高层是清一色的中国人，不如联想那样会高薪聘请国外的高管。但是，华为却在向外国取经反面非常积极。IBM、埃森哲、合益集团以及丰田汽车等都曾指导过华为如何构建经营框架。
华为为吸收现代经营方式，与IBM、合益集团、埃森哲，分别在整体经营机制方面、人事方面、客户管理方面签署了咨询合同。在华为重要的松山湖工厂，丰田的退休人士以每月1次的频率到此传授的生产方式。
在2007至2012年期间，华为向“老师”支付的咨询费达到5亿美元。
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本帖最后由 powerman 于 21-10-2014 06:54 PM 编辑 
发表于 22-10-2014 08:10 AM
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