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轉載自「文匯報」
Freescale半导体(中国)有限公司很可能是这次不幸事件中遇难人数最多的机构。坊间网上盛传:该公司有超过20名员工登上了那架飞往天国或是地狱的客机,其中至少有6名中国籍员工。但乘机人员的具体情况,如人数、名单、身份等,说法不一。
为了澄清一些不尽相同的传闻,告诉那些关心此事的读者一个合乎事实的简单真相,本网记者与其他同行纷纷将视线关注到位于天津西青开发区的这家业内知名企业。
与以往天津发生任何热点新闻事件时一样,在经历了市、区等多层宣传主管部门的推诿、搪塞和“热心”劝阻后,记者们干脆直奔当事单位----Freescale公司。
这里似乎异常平静,看不到任何正在经历痛失20位中高层人才的迹象。唯有门卫对记者「严防死守」的坚定态度,证明著这里确实发生了不同寻常的事情。记者反复说明著来意,门卫也异常耐心地重复著同样的遁词:领导有令,谢绝采访。见记者不肯离去,在经过了一番电话请示后,门卫似乎如释重负地拿出了一张只有5厘米长1厘米宽的「神秘纸条」交给记者,说:「我们有专门接受媒体采访的发言人,你打这个电话吧!」
与记者预料的一样,这是一个从早到晚永远无人接听的电话。不得已,记者只好继续蹲守在公司门外,随机采访进进出出的员工。在采访了10位员工之后,记者终于连弄清Freescale「究竟有几人遇难」这个最简单问题的愿望都被迫放弃,因为每一位受访者的态度和回答近乎一致:不清楚,领导不让乱讲。其中只有最后一位的说法略为不同:「我不想找麻烦。」
我们怎么了?在这次举世关注的灾难中,我们,我们是不幸的受害者。但我们的应急表现怎么会与空难责任方相仿?这些公众关心的简单事实(如遇难者的人数、名单)为何讳莫如深?我们在替谁掩盖这些没必要掩盖的真相?在重大突发事件面前,我们的政府机关、当事机构等,如何面对媒体和公众舆论,调整好姿态和心态,做好「危机公关」,不仅有助于解决问题,同时也是成熟和自信的标志。反之,一味靠愚蠢的「鸵鸟战术」来逃避现实,只会适得其反。
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