为什么安利现在很难做了－－马云（转）
最近此文很火，小编仔细看了下是06年写的。作为曾经的安利一员，激情开始，黯然离去，后来才知道光有激情是不行的。不知道此文是否真的为马云先生所写，但实在佩服。7年后看来，以前安利的朋友这些年过来几乎都没有变化。希望他们早日回头是岸！
安利是一家伟大的公司，是安利让全球的直销行业得到了合法的地位，是安利让全世界人民改变了就业观念，提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识，如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永远拥有了安利带给您及家人的自由和保障。
如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠，您现在开始做安利究竟还能不能成功呢？
2004年安达高（安利母公司）全球营业额62亿美金，其中中国市场占了20亿美金，也就是国外市场做了42亿美金，业绩还不错，但当你翻到1997年的数据，您就会被吓一跳，因为1997年安利全球的营业额是70亿美金，而中国市场当年只占1亿美金，也就说国外市场做了69亿美金。
从1997年的69亿美金，一路下滑到2004年的42亿美金，各位您想：这整整减少的27亿美金，这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为任何聘位和收入都是要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，因为我们不是超人，不可能凌驾于市场之上。不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经47年的历史，已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。企业发展的第四个阶段：高风险阶段、高速成阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。
安利在全球已经开了90多个国家和地区，已经没有什么太大的空白市场了，因为全球200个多个国家和地区，除掉那些非洲的小国家，有价值的基本都开发差不多了，为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机，因为他们做得早，当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发日本市场了，当日本市场饱和的时候他们去开发台湾、马来西亚，当台湾、马来西亚饱和的时候，他们来开发大陆了，而今天中国安利已经开业十一周年，已经做到了县、镇了，年营业额已经达到了170亿人民币，请问您的市场发展空间在哪里？ 注：去年安利中国营业额270亿，其中相当一部分来自扩充产品种类，数百万老会员每天自用。真正的新增市场并不多。
咱们再来算一个帐，如果你已经是安利公司的高级营业主任（DD）您一年的最低营业额要求是60万元/年（6个月的银章），您正在踌躇满志的为皇冠大使的目标而奋斗，而一个皇冠大使的最低业绩要求是1200万元/年（20个DD部门），也就是比你现在有的业绩增长20倍，而实际操作中的皇冠大使一年的营业额至少是过亿的，170亿人民币的营业额只造就了30多位皇冠大使。 注：去年安利中国营业额270亿，据知情透露不过50人左右，也就是说过去七年新上的皇冠大使才10个左右。
也就是说您的营业额要增长至少166倍，您才可60万元×166=1亿元/年）！直销是做团队的，所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的，就算您的团队实在是独一无二的，您的业绩增长速度比公司快3倍，已经很厉害了吧，您的营业额增长了166倍，而公司的营业额只增长50倍。请问170亿的50倍是多少？8500亿元/年（折合成美金就是1000多亿美金），只有到那个时候您才有可能成为皇冠大使，您觉得可能吗？ 注：现在的高级营业主任每年至少要完成12.5万元*6=75万。
全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的，安利台湾公司于1982年开业，1995年共产生了4位皇冠大使，从1995年至2003年只产生了一位皇冠大使--雷宇鸣先生，而当您翻阅他的履历表时您会发现，他是1983年就加入安利的，坚持不懈的努力了20年终于做到了皇冠大使。台湾1985年后那么多加入安利的人，难道就没有比这五位皇冠大使更优秀、更努力了吗？为什么他们做不到了呢？唯一的原因是：他们做晚了。只有当一个公司刚刚登陆一个国家的时候你就参与，你才可能做到最高级别。
失败不是成功之母，总结才是成功之母！俗话说：借古鉴今，台湾的今天就是中国的明天，明摆着的事情难道您非得用您自己十年、二十年的光阴去证明吗？
我们再来思考一个问题：无懈可击的安利制度自创立以来就没有改变过，也就是说您今天做一个钻石和70年代或80年代做一个钻石的收入是一样的。80年代初万元户都非常的了得，钻石几万块的收入简直象天文数字，而今天普通的工薪阶层都有几千元的月收入，高薪白领月薪几万的都不稀奇了，钻石几万块的收入还有那么大的吸引力吗？（最重要的是做个钻石真的非常不容易）。
还有安利的制度养大不养小，没上DD之前根本就赚不到钱（这个DD是做上而不是买上的），在这之前每个人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。
为什么那么多优秀的安利伙伴纷纷跳槽到别的直销公司，因为都21世纪了，安利还用按照20世纪50年代末人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人，而其他任何行业的收入水平都已几十倍的增长。正是由于分给经销商的钱少，留给老板的钱多，两位伟大的安利老板才有幸名列世界富豪排行榜，可是亲爱的伙伴们，温安洛和迪维士也不是咱们家亲戚，咱们为他们自豪啥啊？
安利的市场战略就是一个国家没有开放直销市场，安利老板借美国商会主席的身份与该国家政府攻关谈判，然后第一个进入，并赚取第一桶金。当这个国家的直销市场规范了，这个国家的业绩就会下滑，安利就会去开发另一个新市场，纵观全球90多个国家和地区都是这样的。
不是安利不好，只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了，同时安利的奖金制度太旧了，有点不合时宜，如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障，今天的安利真的给不到您了，当然如果您只是消费安利的优质产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光，或者是想到安利会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下，安利仍然不失为一个好的环境。
但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障，还有真正的负责任，为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴，帮助他们审时度势，把握先机，快速成功，改变命运，您真的需要重新的审视、认真的抉择！
直销是首先一种营销模式，肯定就是一种生意。我们是一名分销商，更是一名生意人，不管与哪家公司合作，一定是借助这家公司提供的产品，奖金制度，在你认可的时间介入，吸引人才合作，组建团队和分销产品来获取回报，来占领现在及未来市场空间。而不会因为你对公司或哪个领导人表示忠心，就会发奖金给你，永远不会！
我们是忠于自己的事业和梦想，我们是应以感恩的心感谢以前的公司提供一个学习、锻炼和成长的机会，感谢介绍人和领导人一直的关心与支持。
安利的机会是历史性的，更是阶段性的，这个机会一但过去，就不可能再有了。你错过就错过了，做安利，你不可能做成第一批安利人了！
每一个公司进入一个新的市场，都要经过：导入期--暴增期--平稳期--衰退期这四个阶段。在不同的时间切入，就决定了你的成功速度和发展空间！
2006年是直销市场的重新洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。
安利的事例已经证明了一切，早期做又能坚持下来的年收入都上百万元，后来做的不管你多努力就很难成功，因为安利已在中国做了14年，人才已被过滤了一遍；竞争对手多了；市场发展的空间小了；公司的发展更是处于平稳期向衰退期过渡了！
注：安利已经沦落到这个地步，对于普通人还有机会吗？ 时代不一样了，我们不要做刻舟求剑之人，也不要妄想在错误的地方能找到正确的答案！ 时机不一样了，我们不要在错误的地方停留太久，更不要以为站在前人的辉煌里就会得到你的未来！
历史不会重演，但会惊人的相似！
2006年中国开放直销这个行业，世界上很多大型的直销公司都会进入中国，谁能在这个时期，找一家产品好又多，制度人性化的公司，提前切入，这个先机就会造谁！
安利有很多的人才，但业绩跟我们没关系，因为他们跟别人合作了。
2006年是直销市场的重新洗牌，更是人才重新组合的重要一年，今年借助一个新的公司开拓中国市场的先机，把这些人才吸引过来，变成你的合作伙伴。
二十一世纪的今天是信息的时代，是知识的时代，更是智慧的时代。没有未来，就要敢于从头再来！重新选择不是放弃，而是为了更好!
而不是明知是一条弯路甚至是死路却一头走到底，既误了自己的事业和家人享受幸福的权力，更害了亲戚和朋友！害人害己，误人子弟！！
一个人的成功必备的四大要素：品德，才技，时机，实力！所以，时机对想成功人来说，非常非常重要。
很多做安利的人，人品很好；才能技巧也不错；人脉，经济实力也很强，但做安利就是赚不到钱，甚至亏了一大笔钱，原因就是：选择的制度和切入的时机不行了！
真正负责任的人是为了自己，家人，亲戚，朋友及合作伙伴，找一条更安全，更保障，更快捷的路，帮助他们成功和改变命运！这样才更有人生价值和意义！！
如果有一家公司，将正式拿到直销牌照，现在向全国招商。今天切入这家公司的时机就象陈婉芬、傅后坚等1992、93年就开始在广东、福建发展安利事业一样，您要不要了解、要不要把握历史性的机遇?
了解才有机会，不了解才永远没有机会！宁可明明白白放弃，不要糊里糊涂错过！
真诚地希望您能够打开心门，真正拥有属于您自己成功的机会，并真诚的祝愿您在直销行业一路走好，直至成功！！
眼光超前才能步步领先,市场空白才能不战而胜!
当一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶快做,这就是机会，做早就是先机，别管是什么行业；当有50%的人知道时，你做个消费者就行了；当超过50%时，你看都不用去看了! ----李嘉诚50多年商海经验总结
历史就是一面镜子，但永远不会重演，我们可以总结过去，展望未来！从过去的成功轨迹可以看到社会发展蕴藏的商机!
中国改革开放以来，开放了很多行业。每开放一个行业，就产生一个新的市场，就是一次机遇：第一批的个体户；第一批来深圳的创业者；第一批买股票的股民； 第一批倒买倒卖进口汽车的人；第一批买地的地产商；第一批收购国有企业的企业家；第一批互联网的营运商。这些机遇是历史性的，也是阶段性的，每一个机遇一旦过去，就不可能再有。
百分之三，干劲冲天；百分之六，没法看透；百分之九，夸下海口； 做到十二，出现负债；做到十五，倍加辛苦；做到十八，压货在家； 金章银章，穷的叮当；做到直系，大伤元气；钻石翡翠，千人之最； 几年拼搏，辛苦劳累；家人不顾，总搞聚会；弥补损失，讲课收费； 成冠环宇，自吹自擂；互相排斥，彼此戒备；制造气氛，巧妙搭配； 策划分享，心领神会；对内误导，对外防备；佣金制度，愚民到位； 步步陷阱，环环相对；保健护肤，样样含税；净营业额，不知所为； 零售利润，赚到者谁；优惠顾客，心理价位；平民百姓，个别消费； 同类产品，价格最贵；摇旗呐喊，关爱人类；猛劲呼悠，问心有愧； 广州武汉，走南串北；车门车票，住宿缴费；不干不行，名声在外； 骑虎难下，内心受罪；月月归零，周周开会；部门脱落，夜不能寐； 长期辅导，形成累赘；电话沟通，甲醒乙睡；业绩下滑，梦想破碎； 画饼充饥，自欺胃腹；进退两难，无言以对；公司重奖，塑造领队； 出国旅游，山珍海味；七十万元，激动流泪；一人成功，千人垫背； 热心公益，回馈社会；慷慨捐助，源于诸位；文化在外，居心在内； 公司计谋，谁人领会；体验产品，变相消费；月月买货，不挣倒赔； 课外听课，部门反对；听话照做，上当吃亏；每月保级，明珠翡翠； 策划中奖，狼心狗肺；一位银章，百位相陪；囤货归零，收益者谁； 钱财耗尽，欲哭无泪；父母妻儿，何颜以对；反思自己，不辩是非； 控制思想，意欲何为；群星捧月，凝聚团队；前赴后继，精神可贵； 痴迷排外，自我陶醉；囊中羞涩，无人敬佩；对比收入，方觉惭愧； 赔钱也值，营销学会；百感交集，自我安慰；专职从事，收入薄微； 竞争者众，难建团队，南来北往，时光荒废；梦想要有，目标错位； 自我掂量，自知者贵，六十万人，盲目追随；不知深浅，节节败退； 新老朋友，包括在内，百万人众，皇冠几位？提起安利，辛酸流泪； 回首安利，重新定位，离开安利，聪明之最，再不醒悟，实在愚昧； 以前不懂，无人怪罪，明知故犯，天理违背，跟错方向，前途黑暗； 害人害己，构成犯罪；与人共事，真诚可贵，安利错位，趁早撤退； 另选事业，重组团队；弯路既走，算交学费；赔点亏点，也无所谓； 营养美容，样样学会；运作能力，人人具备；再创辉煌，人称贤惠； 众人经历，真实描绘；接受评论，坦诚以对；实事求是，内心无愧； 安利赞歌，令人回味！
本帖最后由 bmipp 于 9-8-2013 09:45 PM 编辑
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