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(请问贴) Melaleuca每个月都要花两百五买产品吗?
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发表于 26-12-2014 09:31 AM
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发表于 28-3-2018 06:59 PM
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siikhung 发表于 11-4-2014 12:13 AM
如何看待美樂家每月消費“35”點
很多人喜歡美樂家的高環保優質產品，但是卻對每月通過美樂家的消費者直購系統（CDM ）購買35 點的模式不喜歡不習慣也不明白為什麼要那樣，有些人甚至認為這是“ 強迫消費” ， ...
二 、 矩阵制（代表 Melaleuca（美乐家））
主要诞生年代：70-80年代 美国人是很聪明的，而且善於理性地从管理上找问题——制度设计决定管理,管理细节革新制度,直销最重要是人的复製，太阳线下一个人理想般地要复製為多多益善的前排, 但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革：
1.限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍。
2.改归零制為累积制,实现”一分投入,一分收穫”的人性化观念,甚至总业绩只往上升而不降下来。
3.提高隔代奖金提取比率，相对容易体现回报的公司更易留人。
这三点，无疑都可以有效率地提高经销商的积极性，但是从管理角度出发,较有卖点的就是限制前排个数集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下，一般说来会按固定的深度提取奖金，宽深一定则形成矩阵，这一点，从Melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵形式就可以看出来 …. 在Melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵里，当你推荐第六个人的时候，你只可能将其放在你的五个前排的下面也就意味著你的五个前排至少有一个人可以得到你的直接帮助,当你能力足够的时候，你可以帮到你更多的前排。这时，不但是团队组织结构上可以达到上级帮下级，在业绩上也可以做到上级业绩和下级业绩重合,可以实实在在的帮到下级上级也需要实实在在地帮助….下级做稳做大才可能在高位获得更多的回报,在Amway里广开前排然后管理不善死伤无数，形成高淘汰率的现象在矩阵制下相对出现得少多了,这一点,是直销公 司制度的改进。 而且由於矩阵制一般是以计算下面N代的业绩进行提取奖金，Melaleuca（美乐家）就是提取七代的奖金，所以比较容易计算资金，因此也得到一些相对简单的实体的青睞。而且矩阵制公司淘汰了奖金每月归零制,採用累积制,提高隔代奖金提取比例，拨出更多的奖金给经销商，实实在在的收入也更好地稳定经销商队伍,所以矩阵制 公司的出现,给Amway等第一波老牌直销公司很大的市场冲击。 管理上的问题引发制度的变革，形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大衝击，在1996年美国顶级直销公司收入排行榜中,Melaleuca美乐家 稳居第一，这也是Melaleuca（美乐家）经销商最值得称道的地方。 在矩阵制公司实操中，由於每个人的推荐能力不一样，其五个前排的推荐成功率和成活率也不一样，特别是复制时，不同的前排因为获得的上级的实际帮助不一样，不是都可以因為得到上级直接的人脉帮助而省力，所以从组织结构上来说不可能仅量达到100%复制。 复制的不统一使得实操上还是会有不是很“爽”的感觉。另外因为是宽五深七,所以会有七代外奖金无法领取的问题,以及管理上的盲点,再者是亲推制,所以个人位阶爬升与否是跟本身所亲自推荐的那些人是否晋升才有关连,例如:您亲自推荐了 A,B,C 三位朋友,而您今天位阶是否晋升,则须视 A,B,C 三个人是否晋升而决定….
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发表于 28-3-2018 07:00 PM
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melaleuca1706 发表于 26-2-2014 03:01 PM
送三千萬給想要了解美樂家凡朋友,
千萬看懂 把美樂家看成一般直銷公司是錯看...
千萬做對 把美樂家當直銷做,會越做越回去...很多直銷老虎變標本
千萬堅持 美樂家一開始賺不了大錢,但是是賺一群老客戶定期定額 ...
二 、 矩阵制（代表 Melaleuca（美乐家））
主要诞生年代：70-80年代 美国人是很聪明的，而且善於理性地从管理上找问题——制度设计决定管理,管理细节革新制度,直销最重要是人的复製，太阳线下一个人理想般地要复製為多多益善的前排, 但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革：
1.限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍。
2.改归零制為累积制,实现”一分投入,一分收穫”的人性化观念,甚至总业绩只往上升而不降下来。
3.提高隔代奖金提取比率，相对容易体现回报的公司更易留人。
这三点，无疑都可以有效率地提高经销商的积极性，但是从管理角度出发,较有卖点的就是限制前排个数集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下，一般说来会按固定的深度提取奖金，宽深一定则形成矩阵，这一点，从Melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵形式就可以看出来 …. 在Melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵里，当你推荐第六个人的时候，你只可能将其放在你的五个前排的下面也就意味著你的五个前排至少有一个人可以得到你的直接帮助,当你能力足够的时候，你可以帮到你更多的前排。这时，不但是团队组织结构上可以达到上级帮下级，在业绩上也可以做到上级业绩和下级业绩重合,可以实实在在的帮到下级上级也需要实实在在地帮助….下级做稳做大才可能在高位获得更多的回报,在Amway里广开前排然后管理不善死伤无数，形成高淘汰率的现象在矩阵制下相对出现得少多了,这一点,是直销公 司制度的改进。 而且由於矩阵制一般是以计算下面N代的业绩进行提取奖金，Melaleuca（美乐家）就是提取七代的奖金，所以比较容易计算资金，因此也得到一些相对简单的实体的青睞。而且矩阵制公司淘汰了奖金每月归零制,採用累积制,提高隔代奖金提取比例，拨出更多的奖金给经销商，实实在在的收入也更好地稳定经销商队伍,所以矩阵制 公司的出现,给Amway等第一波老牌直销公司很大的市场冲击。 管理上的问题引发制度的变革，形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大衝击，在1996年美国顶级直销公司收入排行榜中,Melaleuca美乐家 稳居第一，这也是Melaleuca（美乐家）经销商最值得称道的地方。 在矩阵制公司实操中，由於每个人的推荐能力不一样，其五个前排的推荐成功率和成活率也不一样，特别是复制时，不同的前排因为获得的上级的实际帮助不一样，不是都可以因為得到上级直接的人脉帮助而省力，所以从组织结构上来说不可能仅量达到100%复制。 复制的不统一使得实操上还是会有不是很“爽”的感觉。另外因为是宽五深七,所以会有七代外奖金无法领取的问题,以及管理上的盲点,再者是亲推制,所以个人位阶爬升与否是跟本身所亲自推荐的那些人是否晋升才有关连,例如:您亲自推荐了 A,B,C 三位朋友,而您今天位阶是否晋升,则须视 A,B,C 三个人是否晋升而决定….
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发表于 28-3-2018 07:02 PM
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hippopothomas 发表于 30-8-2014 11:59 AM
嗯，这里我会长气一点。
会员费多少钱都不是关键，关键是那间公司是不是要固定每个会员在每个月有固定的消费或销售，才能达到特定的级别，才能拿到特定的奖金？如果达不到，奖金又归谁？奖金归公司的话，就是公 ...
二 、 矩阵制（代表 Melaleuca（美乐家））
主要诞生年代：70-80年代 美国人是很聪明的，而且善於理性地从管理上找问题——制度设计决定管理,管理细节革新制度,直销最重要是人的复製，太阳线下一个人理想般地要复製為多多益善的前排, 但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革：
1.限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍。
2.改归零制為累积制,实现”一分投入,一分收穫”的人性化观念,甚至总业绩只往上升而不降下来。
3.提高隔代奖金提取比率，相对容易体现回报的公司更易留人。
这三点，无疑都可以有效率地提高经销商的积极性，但是从管理角度出发,较有卖点的就是限制前排个数集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下，一般说来会按固定的深度提取奖金，宽深一定则形成矩阵，这一点，从Melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵形式就可以看出来 …. 在Melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵里，当你推荐第六个人的时候，你只可能将其放在你的五个前排的下面也就意味著你的五个前排至少有一个人可以得到你的直接帮助,当你能力足够的时候，你可以帮到你更多的前排。这时，不但是团队组织结构上可以达到上级帮下级，在业绩上也可以做到上级业绩和下级业绩重合,可以实实在在的帮到下级上级也需要实实在在地帮助….下级做稳做大才可能在高位获得更多的回报,在Amway里广开前排然后管理不善死伤无数，形成高淘汰率的现象在矩阵制下相对出现得少多了,这一点,是直销公 司制度的改进。 而且由於矩阵制一般是以计算下面N代的业绩进行提取奖金，Melaleuca（美乐家）就是提取七代的奖金，所以比较容易计算资金，因此也得到一些相对简单的实体的青睞。而且矩阵制公司淘汰了奖金每月归零制,採用累积制,提高隔代奖金提取比例，拨出更多的奖金给经销商，实实在在的收入也更好地稳定经销商队伍,所以矩阵制 公司的出现,给Amway等第一波老牌直销公司很大的市场冲击。 管理上的问题引发制度的变革，形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大衝击，在1996年美国顶级直销公司收入排行榜中,Melaleuca美乐家 稳居第一，这也是Melaleuca（美乐家）经销商最值得称道的地方。 在矩阵制公司实操中，由於每个人的推荐能力不一样，其五个前排的推荐成功率和成活率也不一样，特别是复制时，不同的前排因为获得的上级的实际帮助不一样，不是都可以因為得到上级直接的人脉帮助而省力，所以从组织结构上来说不可能仅量达到100%复制。 复制的不统一使得实操上还是会有不是很“爽”的感觉。另外因为是宽五深七,所以会有七代外奖金无法领取的问题,以及管理上的盲点,再者是亲推制,所以个人位阶爬升与否是跟本身所亲自推荐的那些人是否晋升才有关连,例如:您亲自推荐了 A,B,C 三位朋友,而您今天位阶是否晋升,则须视 A,B,C 三个人是否晋升而决定….
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发表于 29-3-2018 06:45 PM
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VZGZ 发表于 28-3-2018 07:02 PM
二 、 矩阵制（代表 Melaleuca（美乐家））
主要诞生年代：70-80年代 美国人是很聪明的，而且善於理性地从管理上找问题——制度设计决定管理,管理细节革新制度,直销最重要是人的复製，太阳线下一个人理想般地要 ...
你很好笑，你有讀我寫什麼的嗎？給我看這些copy paste就當回复？你懂你paste什麼的嗎？
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发表于 8-5-2018 02:10 AM
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美乐家的会员们有福了，配合现金返回的制度，让你的生意肯定蒸蒸日上！！ |
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发表于 19-5-2018 01:36 AM
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35分其实不难买吧？一个月日常所需用品都可能多过这个消费 |
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发表于 13-6-2018 01:00 PM
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发表于 18-6-2018 09:59 AM
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发表于 2-7-2018 03:41 PM
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发表于 7-7-2018 12:12 PM
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发表于 8-7-2018 10:04 AM
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有2种会员，如果你买东西是有30-40% 折扣，那你每个月是需要维持35分的产品，就是说你每个个月一定要买。 |
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发表于 9-7-2018 11:33 AM
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发表于 11-7-2018 05:37 PM
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发表于 12-7-2018 01:59 PM
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yongjian91 发表于 16-4-2014 11:57 PM
如果每个月产品没用完就要再买35点那不是会越存越多货?
这就是一种变像囤货… |
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发表于 17-7-2018 03:24 PM
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发表于 10-8-2018 05:49 AM
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loonggor 发表于 1-6-2013 12:04 AM
对他们销售方式比较困难。不过产品很不错下。
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发表于 10-8-2018 06:01 AM
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hengwai 发表于 12-7-2018 01:59 PM
这就是一种变像囤货…
其实也不，只要你把每月去超市买的日常用品和东西换成在美乐家购买， 也没差，也是大约每月消费马币235++
这个月买洗衣，抹地，洗厕所，洗碗液等
下个月买冲凉，洗头，护肤等产品
再下下个月买吃的
这样循环购买，没亏也没强迫。
如当月不想购买东西， 那就通知美乐家，并填上表格就可以了。 |
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发表于 10-8-2018 06:02 AM
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loonggor 发表于 1-6-2013 12:04 AM
对他们销售方式比较困难。不过产品很不错下。
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发表于 21-2-2019 10:53 PM
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