找人合作－谁会做类似2.4-2.48G Active RFID 的硬件

mousseyang

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这是一个可读可写标签

这个标签的设计是走电池的 CR 2450, 3V

设计寿命是２－３年换电池－电池过低时会自动报警

这个标签可以写入８位数／２０位数的字母加号码

这个标签的通信距离设计是最远１０米

Detector Meter

这个是 Detector Meter 来的，可以读取以上标签的 ID 号码，　

通信距离最远１０米

电池方面，用　CR2450, 不知道可否

这个Detector Meter 可以用来探测物品，探测距离是0.5米

如果物品A 有一个标签贴着，放在这个 Detector Meter 的上面，Detector Meter 就可以读取物品A 的标签

这个Detector Meter 的主要功能是用来探测物品和读取标签而已。。。

请问要做出以上的东西难度高吗？时间几久？

因为测试关系，所以其实要求不用很细，很美的做工，

主要功能能测试到就可以了。

有兴趣以合作方式开发的，我们可以见面了解。

我可以让你知道我们进行的项目等等资料。　

请见谅，其他的不方便在这里公开讨论。。。。　　　

相同的主题

http://cforum.cari.com.my/viewthread.php?tid=2460498&page=1&extra=#pid91171912

mousseyang

还在等等看。。。。 不懂有人会吗

pic

还在等等看。。。。 不懂有人会吗
mousseyang 发表于 17-8-2011 01:58 PM

你先讲实际用途吧。。再给你建议吧。。

有没有人会做？ 其实不难，
Active RFID 其实只是收发机。。
Protocol是你自己定的。。
你要快速开发的， 直接用Microchip 的模块就可以了， 你要量产时， 才把模块融入电板里。


不明白的是， 如果你只是要探测距离是0.5米 (50cm)， 又何必要Active RFID 呢？
passive RFID 都可以做到了。。
   

有兴趣以合作方式开发的，我们可以见面了解。

我可以让你知道我们进行的项目等等资料。　

这个实在是没有兴趣。。 像这样的合作案子， 都不知道碰过多少了。。
如果是这里的常客网友， 应该都知道我说过为什么我不会有兴趣。。也不鼓励。。

你要合作开发， 我不鼓励的。 建议你直接请人为你开发， 你直接拥有产品和设计， 你直接赚完所有的利润， 但你也直接承担完所有的风险。
合作开发的结果， 最后会有点像我们要吃”酱油鸡“， 是你出”酱油“我出”鸡', 或是我出”酱油“你出”鸡', 都不会有公平对待的。
既然不是公平对待的, 就会出问题， 只是快或慢。。 楼主听我劝吧。。。

请见谅，其他的不方便在这里公开讨论。。。

如果不方便讲， 是怕人偷到你的点子， 那么就不要讲好了。
搞不好， 你的点子， 早就有解决方案了。

很多时候， 有些人要抄人家的作品， 看来好像很简单。。
最后， 开发的时间和费用， 或高昂产品的成本， 就会让你止步了。。


比如， 要做你上面的，对我的难度是在你要用CR2450， 只有600mAH， 然后你期待这个小电池可以用2~3年。。
其实不是可能的， 但是你就要取舍了。。你要敏感度， 你要距离， 你要读取速度， 你要长时间备用， 这些才是难的部分， 你要牺牲一部份的功能了。。不可能具备所有的。。。还有体积的大小的限制。。。

最后可能更难的是， 成本。。是打算大量生产， 还是小量。。这才是最关键的。。

无线传输， 有一个你可能不知道的， 你可能以为做出就可以直接用了。。
不要忘记， 有一个叫做 FCC 的rule 你要跟的。。。还有那个认证执照申请的费用， 可能RM50k~100K 就把你吓死你了。。
如果是小量搞， 你只能在国内卖， 要export 就慢慢等了。。

Active RFID， passive RFID， 应用是不一样的。。
如果是物流控制， 很多时候有很多其他的方法。。但是不知道你的应用， 不能建议什么。

你的应用， 也不过都归类在下面， 真的， 没有什么好秘密的。。。
【简介】RFID 無線射頻辨識系統
http://cforum2.cari.com.my/viewthread.php?tid=978464&highlight=


很抱歉， 先泼了冷水。。

patriklee90

你先讲实际用途吧。。再给你建议吧。。

有没有人会做？ 其实不难，
Active RFID 其实只是收发机。。 ...
pic 发表于 17-8-2011 07:19 PM

    你搞到人家怕来cari这里了

pic

你搞到人家怕来cari这里了
patriklee90 发表于 25-8-2011 10:54 AM

这只有楼主才知道咯~


借帖子， 我想谈，  大家认为“合作”的“定义”是什么？
一些人合作的定义是， 一起做， 没有付钱给你的。
如果付钱给你的， 就不是合作了。

   
假设有人找你合作。。说事成后， 获利一人一半， 50%， 50%。
合作的条件是， 你必须开发成功。
你认为可以吗？

还有， 如果成功的话， 知识产权的拥有权是你的？还是50% 50%？

如果， 事败呢？
损失是一人一半， 50%， 50%吗？

如果你开发成功， 销售失败呢？
那么你是损失50%， 还是100%损失？你都做好你的部分了哦。。
你开发的花费， 时间， 找你合作的人，他会承担50% 吗？
还是， 只是告诉你， 产品不能卖， 然后就算了。。？

反过来， 如果你开发失败呢？
你需要赔偿对方吗？你浪费人家的时间在等你哦？

上面， 只是提醒网友， 以后如果碰到“合作”的对象， 应该怎样谈， 怎样保护自己， 不要被“搵笨”， 不要你出鸡， 人家出酱油。
开发产品， 是无价的， 他的价值， 是你定义的， 比如你认为它值RM100K， 如果人家不认同， 那么它可能不值一毛钱， 就不要合作了。但是， 一旦对方同意了， 多辛苦都好你就要无怨无悔的完成。

我觉得， 事先应该讲清楚， 事先同意， 事先有共同的价值观。。 而不是做好了才讲。。。
不管哪个东西是简单的， 还是艰难的， 都最好事先定义好哪个价值。
软件， 源码是无形的， 其实也是无价的， 和你合作的人未必理解。
好像一些老板级的人， 他们买电脑， 他们很多认为只是要付硬体的钱， 应用软件是免费的， 随电脑一起来的。。他们往往不理解，软件是可能比他们的电脑贵几倍甚至几十倍， 百倍


如果合作的人不能理解， 那么， 就不要开始合作， 除非 你要做哪个出“鸡” 的那个人。

很多找合作的人， 会有疑问， 你能开发出来吗？
更受不了的是，  他们也往往不理解开发是怎么一回事， 就要求看sample
他们要看"能操作的"sample /prototype/ 原型 , 以便证明你可以做到。。。
他们不理解， 那个"能操作的"prototype， 实际是按他的功能要求订做的， 而且已经是要完成了。。然后他才决定要不要。。。
所以， 当你告诉他， 要求看会操作的Prototype 是需要收费的， 他们如果不要了，跑了，  那么这些人肯定是来“搵笨”的。。没有诚意的, 你应该庆幸没有做到这生意。。


开发人员， 也要有疑问， 做出后， 对方能卖钱吗？
但是， 往往开发的人员不会去想这个， 不会去算计人， 往往都是被算计的人。

我给网友的忠告， 以后不管在什么时候， 你要找人合作， 或有人找你合作，  在合作开始之前， 先把"合作"的定义搞清楚。

2005n2005

看起来楼主的产品cost蛮高的，可能是抱着能在这里找到个底成本方案吧。。。

mousseyang

回复 5# pic


   我说合作，合作有很多种方式，至于如何合作，这个都是可以谈的。　　谈不成，就当交个朋友也不错。　
　我也找过几个谈，但是他们多数以 project based 为主，
　不是我要的，没关系，交个朋友，以后还可以合作。

　我没说付不起钱，也没有要搵笨设计员和程序员。　
　我自己以前也是程序员。　
　但是自己的点子，自己的想法，也知道大概的 costing 会去到哪里。　
　要一个人来负担起来，老实说还是很吃力的。如果我真这样有钱，就不是创业拉，直接开公司，大量招聘人才了。
　还来佳丽做什么，难道时间太多，没有地方花费吗。。。　


　可能你之前合作出现问题，但不代表别人也会有问题的，但是你给网友的忠告是对的。　
　你是前辈，我尊重你的劝导。
　我现在和一个合伙的合作方式就是，他利用他晚上的时间，来一起搞我们要搞得项目。
　（我没有搵笨和强迫他，是因为我们有相同的理念，要把这个东西弄出来，能不能成功没人知道，这个再说）
　我们合作，是几次见面过后，才敲定的。　当然也需要一个简单的 agreement 来保护双方
　他付出的是晚上时间，我付出的是时间＋金钱，所有 raw material 都由我一个人出钱。
　如果有一天，他弄不出来，要退出，那感觉上是不是我就搵笨我自己了。　
　但是创始人都是要牺牲的。我的想法就是要把项目搞出来，成功地话，一起分享，钱一个人是赚不完的。　
　如果说项目成功后，踢掉设计员，那就另当别论了，当中一定有问题出现的。


　之所以开贴，就是希望可以找到人。我知道大家都要吃饭的。我也不是利用别人的“小人”。　
　出来谈的目的，除了了解对方，了解项目以外，就是谈如何对方都满意的合作
　可能我的合作方式就是需要买的原料，材料，其他费用等等，我可以负担，
　而合作的设计员也不把他的“人工费用”　加在这个项目里，意思就是他也喜欢这个项目，是自愿的，　
　当然设计员也有股份，因为他的人工费用已经算是一种前期投资了。　
　但是股份在前期对我来讲，毫无意义，最主要项目要开发成功。一个 agreenemtn 来保障双方的利益就可以了。　


　我不愿再这边多讲，是因为我本身喜欢见面交流。　
　二来，我保护我的点子，这个是没有错的。　难道有人认为这个是错的吗
　我的点子，“或许”　“可能”　已经有解决方案了，
　但是我可以改进，做得更好。
　市场上，同样的产品很多，但是各有各的特点。
　不然照你说，这个市场可能只有一个搜索公司，一个电讯公司就好了。　
　因为市场已经有解决方案了。
　再说，出来见面交个朋友，如果任何人都觉得浪费时间的话，那就罢了。　
　我只能认为你应该不是做生意的。继续你现在的生活就好。　
　如果非得再这边把点子分享的话，我是坚决不会分享的。因为见面分享会来得详细。见面就是要印象和信任。　　




　要选择开发，原因是，不要被一家供应商绑着，这个是一个很高的风险，
　而且就因为一家，所以价钱被提高也不能做什么，而且自己开发，往后大量生产可以减低成本。
　当然前期的付出是必要的


　我也不看好在这边能找到人，但是试就有机会，不试就一点机会都没有咯。


　中秋节快了。。。

mousseyang

回复 6# 2005n2005


   还蛮高。。。你真好料。。。我的观念是，事在人为，总有办法的，要乐观。。。　

mousseyang

回复 4# patriklee90


   还真怕了。。。哈哈　　前辈说得对，也确实泼了冷水，
　但是他不是第一个，也不是最后一个。

patriklee90

回复  patriklee90


   还真怕了。。。哈哈　　前辈说得对，也确实泼了冷水，
　但是他不是第一个， ...
mousseyang 发表于 5-9-2011 08:09 PM

    确实，你有你的道理，版主也有他的道理。。不能说谁对谁错的。

唯一分别在于，把经验看得有多重，这个才是值得思考的。
pic在之前有面对过这些东西，多多少少都对他的经验有一定程度的自信。
你把你的idea和计划放在”合作“上，这个也能够让你开发出一片天。

你的目光放在“有可能实现“的定位点上，而pic说的是”已经成立及发生“的事情。
不能说你错，因为有可能就会做到，做到就会有问题。。接下去就是pic说的了

但是，pic也不能对完，这个理由在于双方不合的情况才会产生的，事情需要解决的，两个不认识的合作，最后不合不会产生太大影响，万一两方面是亲戚呢？

这个衍生很大的point，在于如果两个人确实在，资金，经验，市场竞争能力，后备设施等等不足之下...结合了。。。为什么我会那么说呢？如果两个连利润都谈不上的合作，就只能够步步为营。趁这个机会把所有东西讲清楚明白。

楼主，你是marketing的人，management的东西你了如指掌，相信你也会算risk management的percentage。而现在你缺乏的就是一个研究人员。这个是你整个group最重要的一环，也是risk最大的一个地带；没了这个，你的后期制作，就没戏唱了。

所以，你需要给到充足的待遇予你的伙伴，不然以后发生问题你就吃亏了。因为法律财务诉讼案的条例是这样列明的。

再来，你要的另一样东西是接受意见，因为eng对marketing的看法和你们admin的很大不同的。其他的eng怎么想我不知道，我只能说我想的，你的idea要真正成功的话，就要把mangement 和 electronic 摊开来让双方学习。

因为，admin的管理头脑有井井有条的思路，但是不会像不用计算机能计算7-10个位数的eng来比的。。我的意思是，你骑着马，你有向往那里的思路，但是你没有马跑得那么快，马也没有你想得那么精。

而当eng接触你的idea过后，他会有更加清晰的管理出现，因为经过了分析，但是那个idea还是你的。但是当中已经有完成体的出现了

把刚才的故事再讲，如果你骑着马去着那方向，马就会选择哪条路会更短更轻松....因为思路的速度决定成败。

但是，在合作中。你也必须拥有eng的知识，因为你必须懂得马的能耐去到哪里。。。你才能放心骑上去，他愿意和你合作。这样，你就能把你的创意加在里头，这个是大多数eng的通病，缺乏创新改革。。。。这个是我一直强调的“牛刀宰鸡”

在这个条件确确实实落实之下，再来谈agreement，这样“酱油鸡”的发生情况就会降低。。。因为楼主你的idea不再是你的，而是大家的；同样的，ENG的product也不是他的，是大家的。。。告上法院，大家都没有的争

小弟的愚见。。多多见谅

pic

回复 7# mousseyang

我说合作，合作有很多种方式，至于如何合作，这个都是可以谈的。　　谈不成，就当交个朋友也不错。　
　我也找过几个谈，但是他们多数以 project based 为主，
　不是我要的，没关系，交个朋友，以后还可以合作。

他们应该是经验丰富的。

　我没说付不起钱，也没有要搵笨设计员和程序员。　
　我自己以前也是程序员。　

　但是自己的点子，自己的想法，也知道大概的 costing 会去到哪里。　
　要一个人来负担起来，老实说还是很吃力的。如果我真这样有钱，就不是创业拉，直接开公司，大量招聘人才了。
　还来佳丽做什么，难道时间太多，没有地方花费吗。。。　

创业的定义是什么？目前你有固定的工作吗？

　可能你之前合作出现问题，但不代表别人也会有问题的，但是你给网友的忠告是对的。　
　你是前辈，我尊重你的劝导。

不是说前辈就要尊重， 不是前辈就不需要尊重， 这边只是分享心得。
每个人都有心得的， 但是不是适用于每一个人的。
这边讲的东西， 只是作为参考的， 这很重要， “参考”。

　我现在和一个合伙的合作方式就是，他利用他晚上的时间，来一起搞我们要搞得项目。
　（我没有搵笨和强迫他，是因为我们有相同的理念，要把这个东西弄出来，能不能成功没人知道，这个再说）
　我们合作，是几次见面过后，才敲定的。　当然也需要一个简单的 agreement 来保护双方
　他付出的是晚上时间，我付出的是时间＋金钱，所有 raw material 都由我一个人出钱。

这边， 他付出的是他的Know-how， 你付出的是等待的时间， 和很小量的金钱买材料。
Knowhow 是无形的， 金钱是可以算到的， 看到的。
实际， 如果是你上面的案子， 对我个人而言，就算你出的钱到20k, 那个我个人认为只是酱油来的。
除非， 你又有投资昂贵的设备，比如高频示波器，电脑分析软件之类的。
（或者， 那个和合伙人已经有他的设备了， 只是买一些零件， 做PCB的费用这样。。）

　如果有一天，他弄不出来，要退出，那感觉上是不是我就搵笨我自己了。　
　但是创始人都是要牺牲的。我的想法就是要把项目搞出来，成功地话，一起分享，钱一个人是赚不完的。　

如果他弄出来了。。不能卖， 他会说赚到了经验， 阿Q一番。（我就赚到很多经验了）

　如果说项目成功后，踢掉设计员，那就另当别论了，当中一定有问题出现的。

这个其实可以避免。
就是在一开始先谈好如何按程序拆伙， 不管是什么理由， 如何分配。
设计成功后， 你反而被踢掉的可能性也不是没有的。

我再给忠告： 不要100%相信人  ， 也不要算计人。

　之所以开贴，就是希望可以找到人。我知道大家都要吃饭的。我也不是利用别人的“小人”。　

其实， 一个愿打， 一个愿挨

　出来谈的目的，除了了解对方，了解项目以外，就是谈如何对方都满意的合作
　可能我的合作方式就是需要买的原料，材料，其他费用等等，我可以负担，

如果需要昂贵的测试器材， 你就辛苦了。

　而合作的设计员也不把他的“人工费用”　加在这个项目里，意思就是他也喜欢这个项目，是自愿的，　
　当然设计员也有股份，因为他的人工费用已经算是一种前期投资了。　

人工费用是酱油。 Know-how 是鸡。但是，一个愿打，一个愿挨就没有问题了。

　但是股份在前期对我来讲，毫无意义，最主要项目要开发成功。一个 agreenemtn 来保障双方的利益就可以了。　

这个Agreement， 不能算是什么保障， 只能说是谅解备忘录， 除非是合法文件，其中一方违约， 做起诉， 和愿意花钱请律师。
如果是谅解备忘录， 并没有保障。

　我不愿再这边多讲，是因为我本身喜欢见面交流。　
　二来，我保护我的点子，这个是没有错的。　难道有人认为这个是错的吗

你保护你的点子没有错的， 因为是你的。
其实， 从你过去发过的帖子，零零散散的发问，串联起来，不难推敲你要的是什么。
但是， RFID 并不是唯一的方法。

　我的点子，“或许”　“可能”　已经有解决方案了，
　但是我可以改进，做得更好。

改良他人的点子就不是你的点子了， 除非你的财力雄厚， 可以比人家成熟的产品更好， 更快推出市场。

　市场上，同样的产品很多，但是各有各的特点。
　不然照你说，这个市场可能只有一个搜索公司，一个电讯公司就好了。　
　因为市场已经有解决方案了。

如果打算做市场已经有了的产品， 你可能成功的， 因为你没有开发成本（合伙人解决了这个问题），又已经有了其他人的产品参考 （缩短了开发时的摸索时间）， 只是前期的raw material 的钱， 你的竞争能力会很高， 你会不会真的成功就看你销售的能力， 还有能否低成本生产。

　再说，出来见面交个朋友，如果任何人都觉得浪费时间的话，那就罢了。　我只能认为你应该不是做生意的。继续你现在的生活就好。　　如果非得再这边把点子分享的话，我是坚决不会分享的。因为见面分享会来得详细。见面就是要印象和信任。

你不需要讲你的点子。

如果大家都是在同一个地区， 不是一个南， 一个北， 见面是好的。
要不然要舟车劳顿去见面做朋友， 有点累。

一般， 我是在email 就可以讲了， Skype 也可以讲了，电话也可以讲了，  如果是有诚意的话， 不需要隐瞒什么，合作是用诚意， 信任。除非是要面对面， 观察对方的身体语言， 那就另当别论了。

P/s：我目前也有合伙人， 但是，你相信吗？ 我从没有见过他本人， 但是我们天天通Skype。

　要选择开发，原因是，不要被一家供应商绑着，这个是一个很高的风险，
　而且就因为一家，所以价钱被提高也不能做什么，而且自己开发，往后大量生产可以减低成本。
　当然前期的付出是必要的

呵呵~你已经说明了， 市面已经有了。你只是要抄袭（copy）+ 改进 （imporve）， 我对你的点子/应用最后仅有的好奇感都没有了。

　　我也不看好在这边能找到人，但是试就有机会，不试就一点机会都没有咯。

　
当然，你在学校园地找学生对象， 是比较难的。


上面， 不要认为我针对你，论坛里，不是做正面交流的吗？上面是我个人的想法法， 每个人都有不同的想法，
不是要大家认同， 只是作为参考， 看看就好。

我不过是喜欢泼冷水， 但是如果这个就都受不了， 以后遇到其他更难堪的问题怎么样呢？

对了， 你过去发过的帖子， 我都看过了。你在其他的帖子有说到好像马来西亚没有人会RFID，我才忍不住讲一下的， 不然你没有看版规， 没有讲应用， 我不会回应的（Patrick Lee 知道我的个性的）。


无论如何，希望楼主成功， 也许1~2年后， 希望楼主回来报告心得， 不管是什么情况都好。

pic

回复 10# patriklee90

确实，你有你的道理，版主也有他的道理。。不能说谁对谁错的。

唯一分别在于，把经验看得有多重，这个才是值得思考的。
pic在之前有面对过这些东西，多多少少都对他的经验有一定程度的自信。
你把你的idea和计划放在”合作“上，这个也能够让你开发出一片天。

你的目光放在“有可能实现“的定位点上，而pic说的是”已经成立及发生“的事情。
不能说你错，因为有可能就会做到，做到就会有问题。。接下去就是pic说的了

但是，pic也不能对完，这个理由在于双方不合的情况才会产生的，事情需要解决的，两个不认识的合作，最后不合不会产生太大影响，万一两方面是亲戚呢？

这个衍生很大的point，在于如果两个人确实在，资金，经验，市场竞争能力，后备设施等等不足之下...结合了。。。为什么我会那么说呢？如果两个连利润都谈不上的合作，就

只能够步步为营。趁这个机会把所有东西讲清楚明白。

楼主，你是marketing的人，management的东西你了如指掌，相信你也会算risk management的percentage。而现在你缺乏的就是一个研究人员。这个是你整个group最重要的一环，

也是risk最大的一个地带；没了这个，你的后期制作，就没戏唱了。

所以，你需要给到充足的待遇予你的伙伴，不然以后发生问题你就吃亏了。因为法律财务诉讼案的条例是这样列明的。

再来，你要的另一样东西是接受意见，因为eng对marketing的看法和你们admin的很大不同的。其他的eng怎么想我不知道，我只能说我想的，你的idea要真正成功的话，就要把

mangement 和 electronic 摊开来让双方学习。

因为，admin的管理头脑有井井有条的思路，但是不会像不用计算机能计算7-10个位数的eng来比的。。我的意思是，你骑着马，你有向往那里的思路，但是你没有马跑得那么快，

马也没有你想得那么精。

而当eng接触你的idea过后，他会有更加清晰的管理出现，因为经过了分析，但是那个idea还是你的。但是当中已经有完成体的出现了

把刚才的故事再讲，如果你骑着马去着那方向，马就会选择哪条路会更短更轻松....因为思路的速度决定成败。

但是，在合作中。你也必须拥有eng的知识，因为你必须懂得马的能耐去到哪里。。。你才能放心骑上去，他愿意和你合作。这样，你就能把你的创意加在里头，这个是大多数eng

的通病，缺乏创新改革。。。。这个是我一直强调的“牛刀宰鸡”

在这个条件确确实实落实之下，再来谈agreement，这样“酱油鸡”的发生情况就会降低。。。因为楼主你的idea不再是你的，而是大家的；同样的，ENG的product也不是他的，是大

家的。。。告上法院，大家都没有的争

小弟的愚见。。多多见谅

我喜欢马的比喻。

联想到在沙漠，如果迷路了， 骆驼可以把人带出困境， 至少找到绿洲（骆驼的know-how）。 逃出后， 骆驼会因为他的无形的know-how而被善待吗？

骆驼平时被认为是畜生，是坐骑， 需要的时候还被人宰来吃。它不会因为曾经帮主人逃生， 而被特别善待。
骆驼很无耐。 骆驼， 一定要靠人养吗？

工程人员， 有时就像骆驼。。只是有感而发， 和主题无关。

patriklee90

回复  mousseyang


对了， 你过去发过的帖子， 我都看过了。你在其他的帖子有说到好像马来西亚没有人会RFID，我才忍不住讲一下的， 不然你没有看版规， 没有讲应用， 我不会回应的（Patrick Lee 知道我的个性的）。

pic 发表于 6-9-2011 08:18 PM

    为什么要烧我那叠

哈哈。。。见和你认识半年了，告诉你，其实我很多的东西真的找不到头绪了，在众多forum最后才是询问cari的。

你认为呢？

patriklee90

回复  patriklee90



我喜欢马的比喻。

联想到在沙漠，如果迷路了， 骆驼可以把人带出困境， 至 ...
pic 发表于 6-9-2011 08:21 PM

    这是我的少少体会而已，根本微不足道。。。

说真的，与其做骆驼马匹，倒不如做超人（the thor）
in-short;有了头脑，再有know-how.....这是我的看法。你认为呢？