我对建筑业的环境与管理的分享。。。

picasoho

我相信很多行业的 account 都很难做，但是建筑业的account 。。。。。haha, 我朋友要处理很多的不懂去向的钱。 我朋友要在一天内作出10个假的contract, 假的 project name, 假的quantity 来吧 4 百万转出去。contract and account department 只有各一个人可以involved, 他现在还收着证据以防被摆上神台。。。哈哈。


supplier 不放账是因为太多千钱不还的建筑商。大家都怕了，钱人家赚，债自己负。只要经济出问题，建筑业绝对是其中一个在风口浪尖上的。跑不了。

whchin

回复  blueeagle321


的确有这样的case,其实政府工批出来大概可以有几种情形，
1。政府把工作批了给 ...
picasoho 发表于 20-12-2010 11:08 AM

    友族真的一直在进步吗？

whchin

回复  blueeagle321


    很少有像 cari 的前辈们般愿意花时间分享让后辈少走一点冤枉路。

建筑业里的人很爱把自己关在井里面，守好自己的范围。尤其对新东西特别不喜欢，都很抗拒。闭门造车对那个行业会好吗？当然不好，但是暂时这个行业还是他们的天下，等我们的年代来吧。工程于设计版有好几位都是很有实力的，期待他们成为领军人物的那天。

picasoho 发表于 22-12-2010 10:38 PM

    Cari应该不多年长者吧

picasoho

创业板，股票版，家居版，政经文教都不少老 cari 友啊。 只是不太发表了， 太多人身攻击了。

dealer

好帖，谢谢楼主分享

whchin

没有人分享？？？？？

femaling163f

picasoho 发表于 18-12-2010 09:45 PM
其实我觉得私人界的 claim 更难更危险， 政府部门的 claim 由于不是他们自己的钱，不会影响到他们的上司 ...

很好的贴，我帮你顶一下

lucas1168

好帖！ 小弟我本身以前是室内设计的，现在打算转入建筑业（打工拿经验）。

LZ，你入行多久了？？

qoqaqola

Problems facing by main/subcons in construction industry:

1. shortage of skilled workers
2. price increase on both labour and materials (but tender price just adjusted slightly as compare to 20 yrs back !!)
3. CIDB inteference,.....infact our CIDB is totally a USELESS gov dep in helping to develop the construction industry.
4. corruption
5. slow in payment......writtten in black n white......45 days from the claim submission date OR 30 days from the issuance of cert !!! (contractor get the 1st payment abt after 75 days they started work !!!)
6. shortage of trained/ experience management site staff
7. too much dependance on foreign labour !!! i can say there is NO MORE young malaysian skilled carpenter, bar bender, mason, concretor in Malaysia !!!! but we hav oni bunches of engineer, architect,........

我完全没有看见大马政府在RnD方面给于建筑业有任何的协助与贡献，知会用钱买国外的技术！！
CIDB只不过是A钱机构！！！
i am finding ways to quit from this hopeless industry !!

lucas1168

winson1981 发表于 31-8-2013 02:11 PM
大大怎么会想从室内设计转向建筑呢？

个人的兴趣吧。

lucas1168

winson1981 发表于 3-9-2013 09:41 PM
加油了大大。。。

谢谢！小弟下个星期开工了，非常期待。。

eddy3779

长知识呢，这篇文要好好研究，谢谢，继续加油分享

lucas1168

winson1981 发表于 4-9-2013 07:25 PM
那里开工，有机会出来喝喝茶交流交流。。。

小弟是penang lang，我的site在batu maug，大大你是哪里人？？ 你也是建筑业的吗？？

picasoho

其实外面还是有很准时 made payment 的发展商 or contractor, 但是他给得起钱，要求当然比较高，而且一定是价钱不太漂亮，能赚，但是也要很好的管理和防很多心思下去才可以做到。但是绝大部分人的脱帐的做法把整个行业都拉下去了。

很多老板其实都是自己想不通，他们以为能拖多久，那些钱始终是在自己的户口，但是他们不知道建筑工程的管理往往就是被这些 payment 搞到迟交货，你欠的钱太多，sub con 很多是埋怨或则敢怒不敢言，但是都回采取行动，利用劳工的一些个别事情，利用天气为理由，利用supplier 为理由，来减慢工程的进度，我们管site的会感觉到，但是却需要时间和更多的证据来证明他们开始故意拖慢，等我们有了证据或者从他们的口中套出了事实后，才上报给上面知道来解决的时候，工程已经进入落后的阶段，而进度慢了，意味着未来的剩余不多的时间里面我们必须做的比正常速度还要快，才 “有可能”追得上，据我看过的都没有一个追得上来，因为sub con慢了，就算收到不错的payment ， 也还是会怕未来的几个月面对同样的问题，不可能全部钱丢下去帮大老板赶工，最多做些门面功夫罢了。因为风险的信号出现过一次了。一层层的下去，sub con 的印尼头和supplier, machinery supplier , driver 都会拉一拉 handbrake, 整个流程快不起来了。

当事情发展到此，最上面的拖账发起人会感觉到危机，但是不够明显和不够大的危机通常就会观察下去，结果等于又1-2个月的工程延迟。等到发觉延迟很多的时候。。。。。就会有两种做法。

1。用语言，身份，文书工作来逼下面的一层层 contractor , 加一点小甜头，效果通常不大，然后拼命的逼下属去想办法延长工程的期限，要求 extension , 3个月，6个月，double extension 等等，结果是。。。。。。。工程勉强在extension 期里面完成，但是这位大老板并不知道自己已经亏了，因为工程管理团队和相关的资源就是成本的一部分。 一个中等site, 在工地的管理者上到下到 security, 每个月的薪水都是很大的一笔，多做3个月，分分钟就1-200k 花出去了，但是工程的总价值不会因为你做多3个月而给你多点钱。所以你是用更多的资源和钱来完成同样价值的工作。绝对的错误，但是非常多的上市建筑公司都不断地让同样的事情发生在大部分的工程里，可悲。

2。用钱来解决，把旧帐摊开来根 contractor 谈，面对面提出要求，认真执行要求，尊重最后同意的期限，你的认真和信用就是这个时候产生作用，但是慢了的工程 contractor 99% 不愿意自己负担额外的管理和成本，夜工，大量的增加工作人数，机器数量等。到最后还是回到去最大的老板那边。so , 不论哪一个做法，最大的老板都是亏得，一些老板就会在最后的一个payment 砍一刀，来补偿自己的多花了的成本，但是结果是。。。。。名字臭了，以后任何一个听过传闻的 contractor 都会在价钱上面增加点 safety factor 来降低自己的风险，价钱一层层的增加，大家都没有好处。绝对的 lose - lose situation .

musang8808

内幕还真不简单···感谢楼主分享··· +1