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高级软件工程师要如何攀升去管理层？
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如果一个多年经验的工程师要走管理路线，如何才能争取机会？
基本上我现在的工作是要guide junior,不过管理和策划的工作是上司在做
上司答应要送我去管理课程，不过最近公司财务困难，希望成泡影
其实我也知道上司有私心，不会帮我争取
在这种情况下，要如何？跳槽？自己给钱去上课？
希望大家给点意见 |
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发表于 23-6-2010 03:04 PM
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在我公司，有多年经验的SE最终都会走向Tech Lead或Project Manager的。选择在于他们想面对电脑还是客户而已...
如果说升职机会渺茫的话，换公司也不错... |
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发表于 23-6-2010 03:18 PM
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楼主 |
发表于 23-6-2010 07:00 PM
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在我公司，有多年经验的SE最终都会走向Tech Lead或Project Manager的。选择在于他们想面对电脑还是客户而已 ...
AdventChildren 发表于 23-6-2010 03:04 PM 
站在上司的立场，他当然不会让我转跑道，毕竟能做那些骯脏的技术粗活的人不多，我是最近才发现他是对我虚与唯蛇。
你公司的SE是自己申请，或是被提拔上去的？ |
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楼主 |
发表于 23-6-2010 07:01 PM
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期待公司对你怎样, 那你就要有[失望]的准备..
jasonmun 发表于 23-6-2010 03:18 PM
已经失望过了，接下来是盘算下一步。。。 |
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发表于 23-6-2010 10:03 PM
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有一个朋友跟我说过，理科的人才，通常都是被商科的人才管理的。当然有例外。
这一句话他曾经在大学时对他一个年工程系的同学说的。 |
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发表于 23-6-2010 11:41 PM
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发表于 24-6-2010 02:53 AM
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站在上司的立场，他当然不会让我转跑道，毕竟能做那些骯脏的技术粗活的人不多，我是最近才发现他 ...
tanhy 发表于 23-6-2010 07:00 PM 
我覺得是當那些厲害的SE都跳了，
然後剩下來的就自然被擺上神台... |
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发表于 15-2-2011 07:04 AM
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好事要提得起 是非要放得下 成就別人 即是成就自己  |
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发表于 15-2-2011 08:21 AM
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发表于 15-2-2011 09:22 AM
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等你有能力独当一面当project leader control 完整个project的所有流程，主导所以重要会议。控制project costing budget，planning, schedule, man power arrangement后，你就有机会了。。 |
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