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楼主: msima

USHANA 优莎娜 集中讨论区 - AJL931657 (UHS Essential)

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发表于 30-10-2006 11:48 AM | 显示全部楼层
请问 USANA 是间传销公司吗?
他卖什么产品的?
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发表于 30-10-2006 03:06 PM | 显示全部楼层
原帖由 lance_felicia 于 30-10-2006 11:48 AM 发表
请问 USANA 是间传销公司吗?
他卖什么产品的?


世界直销协会董事局五大成员公司为: 优莎纳、雅芳、安利、如新、康宝莱。可见优莎纳是世界直销名企,将于2007年第一季度进入马来西亚市场。

优莎纳的保健品世界顶尖,北美营养品评比第一;还有护肤品、发丝系列、身体保养系列、口腔保健系列等各种产品,都相当棒!
详见:http://cnusana642.atmlm.cn/cmd.s ... d=1022&uid=1062
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发表于 30-10-2006 10:44 PM | 显示全部楼层

解密642系统-642系统的来龙去脉

谈及642系统的来龙去脉不得不先谈起Dexter Yager先生的耶格系统和比尔·贝瑞德先生

耶格系统(Yager system)对世界直销业的不灭贡献。为什么这样说?因为美国安利公司的这一场官司(与美国政府之间)使安利奉为圣经的“推销产品”观念,在安利官司期间它的那些利用“推销产品”这个观念来发展顾客网络的小组(部门),它们的销售额一落千丈!而这个期间Dexter Yager先生却没有利用安利“推销产品”的观念而是运用“推销梦想”的观念来发展顾客网络,结果不仅使他的顾客网络人数迅速壮大,而且使得整个顾客网络的销售额不但没有下降,反而稳步上升,最终使耶格网络(后称耶格系统)一跃而迅速成为了安利公司最大的网络(这个记录一直保留到今天,它的销售额有的年份占到了安利公司全球销售额的60~70%以上),根本原因就在于Dexter Yager通过艰苦卓绝的实践,终于发现并成功地揭示了直销的本质和灵魂∶
直销的本质和灵魂不是“推销产品”,而是“推销梦想”!因而∶直销企业/公司不是“生产产品”而是“生产机会”;直销商(员)不是“推销产品”而是“推销梦想”。原因就是Dexter Yager通过实践发现∶人不会活在产品和制度中,人永远只会活在她的希望和梦想里。

这里我做一个比喻来形象说明∶直销企业/公司通过开发、制造优质的产品,制定科学、公平、人性的激励机制,良好的服务给普通百姓搭建一个参与社会财富分配的“机会”平台,这个平台就相当于修建了一个漂亮的“游泳池”,但是没有一个人会因为漂亮的“游泳池”而跳下去就游成冠军的;直销商为了使自己的直销员(他认为直销员是自己的财富而不是公司的财富)学会游泳,他是不放心“别人”(可能是直销公司也可能是别的直销商)来教,所以他给自己的直销员搭建了一个平台,这个平台就相当于“游泳教练”,他的目的和任务就是教会这些直销员游泳,换一种说法这个平台就是“教育和培训”,教育和培训的目的∶一是教授技巧和技能,二是激励和鼓励,终极目标∶全面提升直销员的综合素质和道德修养。这就是为什么直销公司要不停地开会、开大会的原因。

1973年美国某州公务要员比尔·贝瑞德先生拜访了Dexter Yager先生,结果被直销事业的神奇所吸引,在Dexter Yager先生给比尔·贝瑞德讲完一次家庭OPP后,聪明的比尔·贝瑞德应用耶格系统的4大原则和“成功八步”又独创了“贝瑞德系统”,其实“圈内人”一看便知∶“贝瑞德系统”虽作了一些局部修正,但90%都是耶格系统的灵魂和精华。耶格系统和贝瑞德系统是世界直销界最大的系统,贝瑞德系统都没有超越耶格系统,“642系统”(明眼人一看就知道它来自于耶格系统或者贝瑞德系统)

由于耶格系统理念的科学化、人性化、道德化和复制化对安利其它网络的直销员产生了极大的吸引力,一些高阶衔的直销商纷纷脱离原网络加入到耶格系统,由于安利公司12个月休止期的强制规定,迫使想加入耶格系统的直销商进行变通,人数之多,地域之广,影响之大,终于在2001年3月北京东长安街东方广场W1座北京安利公司会议室爆发了中国直销历史上耶格系统与安利公司的严重冲突,50多名安利直销员静座绝食三天三夜【可见2001年3月29日《中国经营报》第一版记者 张辉;2001年4月16日《经济观察报》C7版记者 勾新雨和2001年4月6日09:50:31《千龙新闻网》记者 李贸/郝宪强 报道】,以绝食相抗争以争自由参加耶格系统教育和培训之自主权。由于这次冲突事件暴露了安利中国公司的一些管理的漏洞和缺陷,一年后中国政府勒令安利公司进行了全国直销员大整顿,2002年4月中国政府出台“31号文”,中国直销步入低谷。

耶格系统为什么在全球直销界取得如此巨大的成就?最关键的原因在于70年代当别的直销员网络还在大力宣传“推销产品”的直销观念的时候(这里要说明一点,我这样讲并不是说“推销产品”的观念是错误的),Dexter Yager先生就发现∶要想把“团队”做大,靠一个人的力量是不够的,必须靠集体的力量,他发现直销这个行业必须分为二个层次∶一个是制造商,一个是直销商,二者非雇佣与被雇佣的关系(尽管直销员以个人名誉与直销公司签字,但并不代表被直销公司雇佣),因而必将产生二种平行的文化,即制造商文化和直销商文化。为此Dexter Yager先生提出要“脱离”安利公司单独成立公司来运作直销商文化,最后Dexter Yager先生顶住了来自安利和其它一切因素的压力成功开创的耶格系统。耶格系统的秘密主要表现在∶

其一,紧密的个人关系。耶格系统认为直销卖的是机会和梦想而非产品和制度,它是靠人推荐人按照y=a n指数函数(市场倍增学原理)来进行人际或直销员人数倍增的,没有这个y=a n的倍增,直销也就失去了它的魅力,这就要求上下推荐人之间不能建立一种欺骗的关系,否则不管这个网络有多大,崩溃只是瞬间的事情,所以耶格系统靠正直、公平、付出、信任、感激、诚实、原则等来建立上下推荐人之间一种平等的、紧密的个人关系。没有这个基础,网络就是脆弱的、不堪一击的、危险的。

其二,承诺。耶格系统最大的特点就是注重承诺,它认为承诺比生命还重要!耶格系统不像其它一些网络那样,新人加入后把她带入会场,最多给她讲几堂OPP就完了。耶格系统不这样做,它首先是树立你的梦想(它有一绝招叫“熬鹰”)激发你的潜在热情,当你决定偿试进行直销时,只要你能够做出承诺,它就会向你做出承诺,然后它就会手把手教你,小到一句话怎么说,大到上百人的讲台上如何演讲,教得非常细,不亲身体会你是难于想像的。当然你不承诺,或者承诺是假的,它也不会承诺,承诺是双方的,这一点是非常难得可贵的,就是因为这一点更加强了彼此间紧密的个人关系。

其三,建立工具流。耶格系统专门成立InterNET(英特莱德)公司,制作、生产、出版、发行各种磁带、书籍、VCD、电脑软盘、录像带、杂志、卫星、电话语音系统、国际互联网等等众多的宣传工具为它全球的直销员(商)服务。它做得很专业,什么人,什么阶段听什么磁带、看什么书?参加什么会议?…做得非常仔细,就像一座学校分一、二、三、…年级一样,而且教你先学做人,后学做事,所以有人称耶格系统是直销界一所没有围墙的大学。

其四,检查进度(咨询与沟通)。每过一段时间,耶格系统领导人就会按原来承诺的时间向上级领导人咨询网络管理和业绩进展的一些问题,如打宽度还是打深度的问题、有一个人不积极如何处理的问题、如何换货的问题、某人到底应该在谁下面的问题……然后制定下一阶段的目标和行动方案。

其五,影响和改变人的思考方式。Dexter Yager先生讲∶人与人之间没有什么太大的区别,唯一的区别就是思考方式不一样。关于这一点Dexter Yager先生有一段惊彩的论述,他说∶“多数人加入安利以后,要经过一个成熟的过程,这个过程就是一个自我成长和成熟的过程。很遗憾的是就是因为她们的不成熟,所以她就看不懂安利。我们的责任就在于改变和影响人们的思考方式,然后再展示给她一个机会,尽管我们在人们面前展示了这个机会,但是并不意味着所有的人都有足够的智慧能够理解到她们将受益于这个机会。走向安利的成功意味着我们一天一天走向成熟的过程,这个过程就是你不断学习、不断改变、不断成熟的过程。你要成功就必须不断地养成新的、良好的习惯,这就是成功者的习惯。在成长和成熟的过程中,你会不断地受到各种各样的挑战,你要不断地思考、不断地思考,当别人偷走你梦想的时候,你能否再次种植你的梦想,这决定你是走向成功还是走向失败”。

耶格系统(Yager system)还有许许多多别的网络、别的系统不具备或很难具备的东西,原因就在于她们只知其“表”而不知其“魂”;她们只能做到“形似”而不能做到“神似”!

台湾642系统的王宽明先生也曾师从比尔·贝瑞德先生,如今的优莎纳642系统,在刘堂荣钻石,李政彦,东方先生的带领下延续了642传统复制的精华又延伸了新工具的运用(互联网,电脑,电子工具,传球同步网络会议室)真正可以称为e化时代的经典系统.且已经在全球各地绽放出美丽的果实.未来直销航母之雏形已显.在此诚邀来自各国的好手相互切磋,在享受健康与财富双赢的同时一同来缔造更大的e时代格局.
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发表于 30-10-2006 11:08 PM | 显示全部楼层
楼主拼死明要把贴排第一,攻陷论坛,我还要打报不平之余,无端端的帮助它撑贴,真是气煞
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发表于 30-10-2006 11:12 PM | 显示全部楼层
原帖由 bmipp 于 30-10-2006 11:08 PM 发表
楼主拼死明要把贴排第一,攻陷论坛,我还要打报不平之余,无端端的帮助它撑贴,真是气煞

请不要生气,生气对身体不好。我并没有拼死明要把贴排第一,攻陷论坛的意思。我只是想多介绍一下优莎纳的有关内容而已。望谅!
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发表于 30-10-2006 11:14 PM | 显示全部楼层
原帖由 bmipp 于 30-10-2006 11:08 PM 发表
楼主拼死明要把贴排第一,攻陷论坛,我还要打报不平之余,无端端的帮助它撑贴,真是气煞


这么说,你是要来搞砸的吗?

要不然你叫版主关掉我们的帖干脆一点。不用那么费神。辛苦你了。
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发表于 30-10-2006 11:15 PM | 显示全部楼层
原帖由 优莎纳642系统 于 30-10-2006 11:12 PM 发表

请不要生气,生气对身体不好。我并没有拼死明要把贴排第一,攻陷论坛的意思。我只是想多介绍一下优莎纳的有关内容而已。望谅!


是的。的确很详细。
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发表于 31-10-2006 01:15 AM | 显示全部楼层

回复 #4 优莎纳642系统 的帖子

谈真假6-4-2 ---- “李逵”与“李鬼-论天使还是魔鬼

提到6-4-2系统,6-4-2系统提供了太多的话题。最根本的原因,就是他的“大”、“快”。提到他的“大”,就像是一幢百丈高楼矗立于眼前。提到“快”,他在任何一地的成长速度,就像是一列呼啸而来的火车,带着雷霆之势。无论哪个团队,无论哪个人,无法回避与6-4-2系统的接触。在无论哪一个专卖店,在哪一届大会,或是在日常的工作中,你都会见到某位男士身着黑西装、白衬衫、红领带,面带微笑自信的向你走来。或是一位女士,她庄重大方的套装衣领上,别着醒目的金黄色的标,如果加以询问,他们会自豪地告诉你,他们属于6-4-2系统。

  这样的服装,这样的气势,给人的感觉是标准的成功白领,但是,6-4-2系统真的是这个样子吗?他就是成功的代名词吗?6-4-2真的是带领所有人成功的“天使”吗?细心的人会见到,每过一段时间“6-4-2”系统的成员,就会出现一大批集中辞职退货的现象。每个月“6-4-2”的大会,你会见到短短的一个月时间,会有接近30%的人员更新了,那些不见了的老面孔,已经“倒下”了(也就是离开了“6-4-2”)。可是6-4-2系统在国外已经有几十年的成功经历,美国的许多6-4-2成员都拥有自己的私人喷气飞机、游艇、庄园。那么是6-4-2不适合吗?6-4-2拥有最多的业务代表,甚至是最多的全国销售。

    那么6-4-2到底是天使还是魔鬼呢?细心的朋友会发现,在本文中一些提到6-4-2系统的地方没有用到引号,而有的地方用到了引号,这不是笔者的粗心大意,原来6-4-2当中也有“李逵”与“李鬼”之分,下面就给大家揭露一下6-4-2中的“李鬼”。“李鬼”者,假冒“李逵”者也,6-4-2中的大旗,实际上做的恰恰是6-4-2反对的事情,他们正是使用做“老鼠会”的方式在做。

    “老鼠会”的特点:

    1.拉人头入会   2.高昂的入会费
    3.商品的最终到达不是顾客而是下级销售人员
    4.不准退货或设定苛刻的退货条件

    “李鬼”的招数:

    首先,公司有着世界一流的产品,但是“李鬼”们并不是以产品的销售建立稳固的事业基础,而是拉人头、冲业绩、冲奖衔。利润来源不是靠销售产品而是靠拉人头。你会发现新人加入的第一天就被要求进入见习期,当月的销售额就用自己的钱买下,甚至到了月底最后一天,还鼓励新人加入。他们会这样解释:如果你这个月的最后一天进入见习期,另一个人比你晚了一天,在下一个月的第一天进入见习期。那么,也许将来成为高阶的时候,比如同样是在五月份,你可以拿到十万元,那个人由于比你晚一个月的工龄,他只能拿到八万元。到了六月份,等他也拿到十万元的时候,你已经是十二万元了,这就是“一天的价值”。

    其次,公司并没有“入会费”,如果要说有,也只是一次性购买原价50元的产品,得到优惠顾客资格。但是6-4-2中的“李鬼”们让你加入就考评、用自己的钱买下考评期间的业绩,就造成了他们说的:“没有500块钱就不要做,没有2500就别想过考评”。他们别有用心的提高门槛,就是为了让新人分担自己的业绩压力,以不正当的方法为自己创造利润。

    再次,新人从开始经营的第一天,就被强迫进入见习期,接受考核,每个月的业绩都是自己买下,虽然6-4-2有一套完善的、力度极强的销售方法。但是在“李鬼”的团队,没有人真正的教给你如何做好销售,更没有人手把手的带领你去做销售。上级每一天都在催促你去找到新人加入,好让他们进入见习期,买下业绩,顶替掉你的任务(当然也给上级带来了收入,完成了业绩)。如果找不到新人加入,你每个月的生命期,都会是你用自己的积蓄买下来的。有一天,你会面对家中几万元或者是更多的屯货欲哭无泪,有的人甚至卖掉正在分期付款的房子,自己不断的屯货完成业绩,不断的鼓励新人和下级屯货完成业绩。

    第四,当没有积蓄购买下一个月的业绩,面对自己大量的屯货时,有的人要求辞职退货。“李鬼”们会千方百计的阻止你,因为按照规定,如果你退货,你的上四代都要把相应的奖金退回,这样就直接影响到了他们的利益。他们会说:你好不容易得到了现在的奖衔,辞职就意味着你以前的努力白费了,多可惜呀。他们会让你“休假”。公司为了员工遇到特殊情况(得大病、妇女分娩等)无法完成业绩时,不至于中断身份,所以建立了“休假”制度。但是公司关于员工离职退货的规定中,有一个时间上的要求,就是,只能退掉60天之内买的货。你会发现在你休假的三个月中,你并没有卖掉多少存货。因为购货量大的顾客都会办理“优惠顾客”,这样的顾客都直接登记购货,所以你想出售存货,只有靠零售。几万元或是更多的存货要在三个月内靠几十元、二三百元的零售处理掉,谈何容易。当你休假之后面对依旧无法售出的大量存货,想要离职退货时,你已经超过了公司规定的退货期限了。

    至此,聪明的会发现“李鬼”们的做法与“老鼠会”惊人的相同。
        
    “李鬼”们就是在举着6-4-2的大旗,做着违反6-4-2规定的事情。在这样的“李鬼”团队,你会发现你的团队经过你的努力,虽然每月都有新人加入,但每个月也都有老伙伴的离开,你备选的人名单会越来越小。有一天当你发现你的团队,新人加入的速度小于老伙伴离开的速度时,你的团队就正在萎缩。直到有一天,你的备选名单中的人都用完时,你会发现不再有新人的加入,没有人再分担你每个月的任务。无论你达到什么样的高阶,你都会因为人际资源和积蓄的枯竭,带着堆积如山的屯货和亲戚、朋友、以及下级的指责,而离开你曾经无限热爱的6-4-2。

    6-4-2的“圣经”----《6-4-2这个系统》
  问过很多的“李鬼”团队的人。
    “这是一本什么?”
    “是一本书”
    “是一本关于什么的书?”
    “是介绍6-4-2系统的书”。

    :“错了,大错特错,这不是一本书,这是一本手册。”
    书与手册的区别是:
   
    书;可以看过一遍,甚至是一遍都没有看过,就丢到一边。也许是几年后的某一天,想起来时,随便的翻上两页。
   
    手册;是要仔细地通读几遍,直到领会其中的核心思想,然后放在案头,每天或是每隔三、五天就要再读一遍的
   
    问过“李鬼”团队的人,这本手册你读过多少遍?三遍?五遍?十遍?你间隔多长时间读一遍?五天?一周?两周?一个月?你做多长时间了?你翻烂过几本这个手册?得到的回答都是买来后很少看过,甚至有的人根本就没有买。问他们工作中遇到问题,第一个动作是什么?是翻看这本手册?还是打电话问他的工作者上级?得到的回答都是“打电话问上级”。
   
    如果你要了解基督教,那你就要看《圣经》;如果你要了解佛教,就要看《金刚经》;如果你要了解毛泽东思想,你就要看《毛选》。因为那些著作都是创始人的语录,是创始人思想最权威的解释。如果你要了解6-4-2系统及其方法,当然要充分地研读《6-4-2这个系统》,否则你就不知道什么是真正的6-4-2。那些“李鬼”团队的失败者,几乎都没有仔细的读过这本手册,甚至有的人根本就一次都没有读过他。这样的人被那些别有用心的“领导者”带上了错误的路,最后以失败告终,还要回来骂6-4-2系统骗人,真是又可怜,又可气。
   
    那么到底如何分辨真的6-4-2和假的6-4-2呢?最有把握的方法就是去买一本《6-4-2这个系统》,然后把对方的言行与书中的要求做一个比较。最明显的一条就是:对方是否要求你屯货。如果你的周围没有,那么为了快速地为客户服务,你有少量的(几千元,决不超过一万元)备货是可以的。但是连续几个月的见习期以及以后的大多数业绩,都要自己买下,就不正常了。还有一个明显的特点----  是不是在你开始你的事业的第一天, 他们就让你加入见习期开始考评。是不是根本不管你还没有掌握足够多的客户,你还没有全面地掌握公司、制度、产品、系统方法、销售技巧的内容,就立刻让你买下第一个月的业绩,进入见习期?当然,还有一些方面也可以很好地看出对方的真假。比如:他是否为你做过五次以上的,你带来的新伙伴的沟通?你是否通过资料和现场的学习,了解了这种沟通方法?他是否手把手的教会了你如何做好小型“家庭聚会”来展示产品、销售产品?他对你的承诺是否都实现了?小到答应为你顺路代买过来一份报纸,大到按照“手册”规定的标准方法一步步的拓展你的事业?团队当中是否互相借货、欠货很长时间不还?是否擅自创新出一些新的论点和做法?团队当中有没有听到相互指责?和一些消极的观念?上下级之间是否有不正当的超出工作必需的要求,给对方造成困扰?成员之间是否有金钱或感情上的纠纷?
  
    这些都是6-4-2的“铁律”,他能够引导任何勤劳的人走向成功,他的方法简单、易学、易复制、确保成功。你可以没有高学历,没有家庭背景,没有大量的资金,而通过辛勤的劳动,利用6-4-2教给你的正确的方法,在相对短的时间里,实现你的人生梦想。别处不用说,6-4-2系统也创造了最多的业绩、培养了最多的销售员工。那么为什么有人举着6-4-2的大旗在作违反6-4-2信条的事情呢?因为这是一块“金字招牌”,他太有影响力了,可以满足一些人见不得阳光的需求。
   
    有这样一个“李鬼”团队,最多时发展了上千人,大家都在疯狂的找新人进入见习期、屯货。当对方用光所有的积蓄,再没有“油水”时,就任其自生自灭。找新人进入见习期、屯货。我们来看一下这种情况的成因。这个团队的领导人,往好处说,是没有经验犯了大错误;往坏处说,   是别有用心的以短期行为敛财。作为一个二十多岁的人,在没有足够多的人生历练、没有对6-4-2系统足够的了解、没有平和的“归零”心态的情况下,在事业的第一天,就向上级许下诺言,要在一年内成为“全国销售”。结果很不幸,他的诺言实现了。有的人会问,为什么成为了“全国销售”,实现了诺言是“不幸”呢?原因是:它违反了常理,违反了6-4-2的基本方法,他是“速成”的。这种“速成”是以牺牲别人的梦想和血汗钱来成就自己的“成功”,而且这种“速成”不幸的被广泛的复制开来。这种团队中的人都不注重销售,而是每天都在拉人入职、屯货、冲业绩、冲奖衔。
   
         我们可以分析一下,用6-4-2的方法多长时间可以成为“全国销售”:如果你每天帮助一个直接下级,那么一周你最多可以帮助六个人,因为你还要用一天的时间做集中培训。你要帮助这个人成为业务代表,并且组成自己的团队,就需要最少三个月的时间。你还要在这六个团队中,每一个团队的六代之内培养出两个领导者。培养这六个直接下级和十二个领导人,你最少需要一年的时间。第二年你才可能再培养另外六个直接下级,和另外十二个领导人。这样,你的团队才能是健康的、稳定的。
   
    了解2/8率的人知道,他也适用于直销,而且比较平均、比较客观。那么,我们用它来分析一下如何能够得到十二个直接下级和二十四个领导人。一般来说,你沟通十个人,最好的情况才能有两个人接受你的观念,来做这项事业。每十个作这项事业的人当中能有两个成为领导人。或者你也可以算出你需要多久,能培养多少直接下级,连续两个月由他们的小组创造出二十八万八千的月营业额。如果你真的是用6-4-2的方法,勤勤恳恳地做到“全国销售”,那么你一定会有一个健康、稳定的团队,和一份丰厚长久的收入。但是,在我说到的那个团队,大家都在想着速成、一夜暴富。
   
    不知道当那个团队的某些人走向奖台,领取代表“全国销售”时,他有没有感觉到脚下踏过的白骨噼啪的折裂;有没有听到身后无数冤魂的哀号;有没有发现自己的双手沾满了鲜血;他是在用别人的血汗染红通向奖台的地毯。太多人的梦想被他们打碎,太多人的积蓄被他们榨干,然后他们把所有的过错丢给6-4-2,所有的脏水泼给6-4-2。兜里装着聚敛来的钱财,嘴里骂着无辜的6-4-2,带着一群糊涂的追随者,投入到了一个从6-4-2异变出的团队(xm体系)。
   
    他们在欢呼,再没有那么严格的戒条限制他们的速成了,我也高兴----伟大的6-4-2得到了净化。物以类聚、人以群分,水流带走的是泥沙,留下来的才是真正的黄金。至此,有的人要问:那么6-4-2到底是天使还是魔鬼呢?哈!哈!哈!那就要看你是否找到了真正的6-4-2!

    去寻找真正的6-4-2系统,就像寻找打开宝藏的咒语,借以成就你一个平凡人的所有伟大梦想吧!!!
希望有志于直销事业的朋友擦亮眼睛,不要让利欲熏心的假642把自己美好的梦想和诚实致富的初衷误导,误人误己。
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发表于 31-10-2006 02:11 AM | 显示全部楼层
好长哦。。。晕。。。
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发表于 31-10-2006 08:49 AM | 显示全部楼层
不明白为什么那么多人讨厌这个。 
请问他是如何运作的?
不是像LB一样, 一次进会就要给多多钱那种吧? 
还是和安利一样的。 
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发表于 31-10-2006 03:35 PM | 显示全部楼层
原帖由 wonderfulway 于 31-10-2006 01:15 AM 发表
谈真假6-4-2 ---- “李逵”与“李鬼-论天使还是魔鬼

提到6-4-2系统,6-4-2系统提供了太多的话题。最根本的原因,就是他的“大”、“快”。提到他的“大”,就像是一幢百丈高楼矗立于眼前。提到“快”,他在任何 ...


不错的文章,谢谢分享!

有的人要问:那么6-4-2到底是天使还是魔鬼呢?哈!哈!哈!那就要看你是否找到了真正的6-4-2! ----认同!!

优莎纳642系统是“李鬼”还是“李逵”?已经有事实证明了,不用我在这里多解释,欢迎了解!

[ 本帖最后由 优莎纳642系统 于 31-10-2006 03:37 PM 编辑 ]
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发表于 31-10-2006 04:32 PM | 显示全部楼层

回复 #16 优莎纳642系统 的帖子

嗯。。。。
这个只是雾里看花。。。
耶格系统在中国后来是走火入魔了,已经不是之前的那一套。。。。
现在美国耶格系统才正式派员去中国重新整顿耶格系统。。。。
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发表于 1-11-2006 12:08 AM | 显示全部楼层

USANA优莎纳2006年会消息

第一、优莎纳642系统领导人刘棠荣钻石收入从去年第23名升到第九名,罗伯特艾伦今年已经掉到第23名了。
第二、美国《成功》杂志今年出了有关优莎纳的专版,一共有160多页,上面有优莎纳的全面报道,收集了优莎纳全球顶尖的直销领袖,台湾一共有两人入选,一位是刘棠荣钻石, 一位是李政彦, 台湾其他几位钻石都没有上,李政彦老师以翡翠身份进入,真是可喜可贺!不过李老师也很快上钻石了。

优莎纳642系统以实际的业绩证明了642系统的威力,炒作只能一时,但是一个系统如果业绩能稳步提高,目前占台湾USANA分公司业绩的60%以上!不能不说是个好系统。。。
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tobytao 该用户已被删除
发表于 3-11-2006 08:21 PM | 显示全部楼层
哈,原来是前msi的天一老师阿,没想到我们都聚在642了,太棒了 多多交流
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发表于 3-11-2006 08:25 PM | 显示全部楼层
原帖由 tobytao 于 3-11-2006 08:21 PM 发表
哈,原来是前msi的天一老师阿,没想到我们都聚在642了,太棒了 多多交流


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发表于 4-11-2006 03:23 PM | 显示全部楼层
USANA台湾分公司四周年庆



642团队绩效卓越



表扬:18位黃金,642系統囊括12位

表揚:2位紅宝石,642系統1位

2位翡翠,642系統1位

  2 位钻石,全是642系統
           其中 1 位一星鑽石


台灣前十大收入表揚

642系統佔第一,二,五,六,七名

[ 本帖最后由 优莎纳642系统 于 4-11-2006 11:15 PM 编辑 ]
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发表于 4-11-2006 05:46 PM | 显示全部楼层
原帖由 阿紫 于 31-10-2006 08:49 AM 发表
不明白为什么那么多人讨厌这个。 
请问他是如何运作的?
不是像LB一样, 一次进会就要给多多钱那种吧? 
还是和安利一样的。 


本人对LB不是很了解,但可以肯定的是不用一次进会就要给多多钱那;
USANA和安利是不一样的,每个公司各有千秋,但有一点是一样的,就是和安利一样是直销名企,USANA有“双轨中的安利”之美称,寓意是一个非常稳健的双轨制公司,从92年至今,已10多年了,但为了配合大马的实际情况,制度方便做了些修改。
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wendy888 该用户已被删除
发表于 4-11-2006 11:01 PM | 显示全部楼层
「想要拥有财务自由,只有创业与投资两种途径,别无他法!」
成功者要成果,同时愿意付出相对的时间与心力去达成; 失败者也想要成果,但却不愿意承担成功所需付出的代价」。 您呢?除非您已经财务自由(拥有绰绰有余的财富), 否则您很难退休与让自己心爱的家人过着较有尊严的生活品质,因为家庭生活的支出是永远不会退休的! 您真的甘愿将一生交由别人来决定吗? 还是至少考虑开始运用闲暇时间经营一份可长可久的优质事业? 因为全世界的富翁告诉我们:「想要拥有财务自由,只有创业与投资两种途径,别无他法!」
http://msi-team.com/wendy168

请务必详细聆听我们团队领导人罗伯‧艾伦的两段语音说明, 如需进一步索取相关信息或疑问,方请来电或来信询问; 原因很简单:我们口述表达的内容与深度绝不可能较MSI系统精心设计所提供的信息严谨与详细,同时善用此完善事业介绍系统可以大幅节省彼此的时间成本; 另外,我个人深信如果您具有主动积极个性与强烈自由意愿的话,您可能会想立即主动与本人取得联系的(因为我当初就是迫不及待的联络我的推荐人) --请记得:「更进一步的了解可能因此改变您与您心爱家人的未来人生哟!」谢谢!
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发表于 5-11-2006 01:33 PM | 显示全部楼层
选择USANA,千万别忘了考察642系统~
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发表于 5-11-2006 03:07 PM | 显示全部楼层
系統好不好?。。。 其中一個主要因素, 是否簡單易明, 讓有意加入者容易參考, 也讓加入者容易跟進。。。

嘩。。。看了長長的, 還好像一頭霧水, 不看也罷, 不參加也不覺損失
(個人意見, 請不要見怪)
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