USHANA 优莎娜 集中讨论区 - AJL931657 (UHS Essential)

xxxxxxxx Health Sciences， Inc. USNA今天宣佈了持續強的財政結果2006年第三季度(結束9月30日)。 另外，公司宣佈2007年在第一季度在馬來西亞和計劃獲得了一個營業執照開始賣產品。

[ 本帖最后由 bmipp 于 1-10-2009 08:00 PM 编辑 ]

MSI马来西亚团队将在近期举办一系列的活动！包括OPP,ROBERT ALLEN 专题讲座，专业团队训练等等。地点包括KL,JB,PG,IPH等等。我们希望更多的伙伴一同加入我们的的大家庭，共同开发马来西亚市场！

我们将开放与各界领袖面谈...

制度为改良的双轨制， 全新的面目示人。。。

想要详细资料的请联络小弟。。。

优莎纳642系统

USANA公司正式宣布，2007年第一季度正式将开放马来西亚的市场，优莎纳642系统将全力以付开发马来西来这个新市场，欢迎马来西亚的朋友了解优莎纳642系统，共创未来！！

[ 本帖最后由 bmipp 于 25-10-2007 01:21 PM 编辑 ]

优莎纳642系统

最大最成功的系统
      直销事业在世界各国巳经大概有五十年左右的时间，在台湾，最起码也差不二十多年的时间。在台湾，很多的直销业者，都有一定的运作模式；在这里面，有一个" 6- 4 -2系统"。

      为什么叫做 6- 4-2呢？这是一件耐人寻味的事情。

      本系统源自美商安利（AMWAY）公司，6-4-2系统原创者Bill Britt（比尔布莱特）。

      6-4-2系统为安利公司直销组织中最庞大的组织系统，其系统教育概念与运作模式，至今仍被公认为直销组织运作中，凝聚力最强、系统运作模式最简单最一致之教育系统，在安利公司中约有60%以上的钻石级直系直销商均由此系统而出。

      台湾最早引入6-4-2系统之安利直销商为李永祥夫妇，后来在台湾造就出今日双鹤公司、NU-SKIN 6-4-2系统目前之领导者，时至今日，在台湾直销界中虽亦有许多直销公司或组织，一时间在商品或制度拟定上，能有极好的成长与成效。但在整体直销组织之教育上，所能带给自己的组织在凝聚力、向心力与组织上下线间伦理教育所带来的和谐性与尊重性、合一性与团结性仍非6-4-2系统莫属。

      因此6-4-2系统之教育至今一直被业界公认为要在直销组织运作中成功与成长，势必对6-4-2系统之教育有所认识与了解。

      因此许多直销界的领导者一直盼望能一探6-4-2系统教育之脉络与精髓，并期望能得知何谓6-4-2？何谓系统？系统教育内容与运作理念又何以能使直销组织真正达到组织倍增运作中之简单化与一致化之成效？

      换句话说，6- 4- 2这个系统，在台湾，已经有二十年的时间，不管怎样， 6- 4- 2它是怎么样的系统？它用怎么样的方式来运作？是一般直销人所不了解的，在此为了能够让这些对这种生意有兴趣的人，有一个概括性的了解。也就是说，在这里面很多运作的 Know - How，都准备在这里好好地来作一个说明。我们希望因揭开它的面纱，能够给有志于直销事业者，或者说已经在从事直销事业者，从这里面得到一个正确运作的模式。
   

      直销业有这么一句话：卖东西不难，任何一家直销公司都需要业绩，主要就是把产品分享出去，来创造一个程度的业绩与利润。卖东西其实不难，有各种方法来激励、设定目标或者用一些奖励的措施来创造业绩。但是所谓的直销事业，我们称之为「人的事业」。

      因为它会从一个人，经过推荐的结果变成三个人、五个人，到某一段时间以后，几十个人、百个人或几千个人甚至几万个人，属于这种人的事业，这就可能要有些道理在里面。基本上，人有不同的教育程度，或是从事各种不同的行业，问题就在这个地方了；人性本来就是主观的 ，他会认为也许他在社会上已经经过一段时间的历练，或者做过事业、生意等等，他会主观的说，他已经有生意经验了，他可能已经有自己本身运作的方法；而直销事业里面常常讲说，做组织要复制，这真是一件不太容易的事情。

      假如有一套经过证实是很好的模式，很简单又正确的方法，能够让在这行业有心的人，能够用一些很简单的模式，照这样来做，而能够在比较短的时间，或者说用比较正确的方法，而获得一些成就，不失为一个有利基的方法。谈到 " 复制  "，对一般人来说就是复制上线，或者复制讲师所说的做法，问题就在于这种称之为人的事业，似乎不太容易，因为人性的「主观」。他会认为他在自己的领域里面他有他的历练、经验，他有他的一套方法，很有意思的一件事就是，传到第二代、第三代或者传到中部、南部地区，到最后就会走样了。

      就好像在男人军队中曾经玩过一种游戏，今天班长把口令传给第一号开始，很隐密地小声地从一号传给二号再传给三号，结果传到全班最后一个人；注意！它不是公开地传递，而是把这信息在耳边讲一下，提示他再传给下一位，很奇怪的一件事，传到了最后一位，而往往最后那个人与第一位接收到的信息完全走样、不同。

      这也就是说，一般都会提到复制，结果到最后面，就不太复制了，就走样了，这也就是这个事业最难的地方。换句话说，假如有一个经过实证，有个很好复制的方式，能够让大家都是照这个方式传达下去，就能够变成一个很一致性、而必然形成很复制的组织网。

      我们举几个例子来比喻，为什么麦当劳、7-11 这么赚钱，因为他们每一家店，都复制地一模一样，这就是一个很有趣且值得探讨的地方。这就谈到 6- 4- 2系统为什么他们行之有年后，他们复制得非常完整，不管讲的或者做的都一样，甚至于外表、服装仪容各方面等等，甚至于运作的模式，统统都一样。这是个很值得探讨的地方。是其它组织所思之效法的。

      而且 6- 4-2 这个系统在美国已经被证实，或者说你可以在网络系统或一些图书馆找到 6- 4-2 系统这个名字，变成在直销界是很有名的组织系统。

      在多年以前，这个系统竟然在全世界最大的直销公司里面，惟独这一条线，竟然可以在美国几年前从整个总业绩的63%，进展到在1997年的左右就已占到72%的总业绩！这真是一件相当惊人的事情。

      为什么一样都在做直销事业，唯独这一条线可以创造如此辉煌的记录？这是个很值得深思的地方。我们花了相当长的时间，收集了相当广泛的资料，我们将很具体地来报道，6- 4- 2系统到底是怎样的一个系统？这个系统到底是用什么方式来运作？这个系统是不是有些特别的方法？

      今日我们将很详实的陈述出来及希望一些曾经在直销事业或系统教育运作浸淫过的领导者，你若对此行业失望或仍抱有一丝希望，或想再进一步一探究竟，我们很希望能与您再进一步切磋这些应有的概念，我相信一定会给你满意的答案！

      这些数据能够对您有所贡献，给从事直销的您一些帮助，这就是我们的主要目的。

      接下来，我们来谈谈6- 4- 2系统在台湾的沿革！


642-系统在台湾


　　现在来谈谈6 - 4 - 2系统在台湾的沿革，本来要经过安利的风暴 "协扶事件"， 6- 4- 2系统差一点就解散；这是很可惜的一件事情，后来一部分转到灵芝公司去做，也曾创造了一些不错的业绩，但也因「人」的事情而不断的分裂着。

　　基本上我们认为拿来当直销的商品大抵上皆还不错；因为它是要靠口碑相传的，若产品不佳，也只能「捧场」一次而已，无法「传」下去了；但是它妙就妙在是属于 「人」 的事业 ，若无法有一套有经验，有Know How 的运作，终究会出现不同的问题，这往往就发生在公司的内部行政人员，或直销体系本身，迟早会出问题的，甚至有些公司由盛而衰，以至于无疾而终；在台湾，直销事业行之有年，起起落落的公司，不胜枚举。

　　这让我们不得不想起6- 4- 2系统在做训练会时曾提到一句话：「一个组织 ，若不复制的话，一定会产生分崩离析的结果。」果真应验了很多事情，此句话，颇值玩味。


　　他们又提到一句颇值深思的一句话：「直销事业真正的挑战不在于做到什么高阶，真正的挑战在于如何维护及复制整个团体。」 是的，每个直销体系都在谈到「复制」这两个字，但传到第三代、第四代就走样了，每一个人都有一套他们自己的话术或方法，那就看个人的关系及功力，或能言善道了；这些不算是直销的真正涵意。


　　前面提过，所谓直销，它的原意就是提供一个事业机会；给一个没有资金、没店面，甚至于住在偏远地区的人，仍然凭着自己的努力，加上正确的 Know How，他也可 以证明自己能成就一番事业的。而不仅是靠个人魅力的，也就是真正的成功；是帮助下线成功后自己才成功，把直销精神，发挥得淋漓尽致。

　　6- 4 - 2系统的Know How很优秀，复制得很完整，您很难得看到这样整齐的队伍；不，简直可以称它是「部队」了，没错！他们提到他们是在打团队的仗，他们讲的、做的都一样，连服装仪容都差不多，看起来都很像「人」的样子，没错！他们要求要像做生意的样子，因此，诚实、踏实、严谨、有纪律，是他们的特点，不像有些团体是用哗众取宠；塑造个人神化的方式，因此聚集了各行业的精英，也因此，感觉上他们的「人」就不太一样，平均素质相当高，几乎每个人皆是在社会上深具历练者，这里面不乏外商总经理、( 掌管千人 者 ) 公司负责人、精算师、金融理财专家、律师、会计师、医师、教育人员 •••••••而真正具备着领导者的风范；是一群很整齐的「队伍」； 每个人能经过 6- 4- 2的洗礼，皆变成专业者，皆可独当一面，真正达到直销最高境界 --- Freedom


　　6- 4-2 系统在美国是以安利作搭配，而发展庞大的事业体来；你知道为什么这些领导者在美国除了有高级房子、车子、游艇之外，还有属于自己的喷射机！

　　钱从哪里来？相信绝对不完全是安利的奖金来的，聪明的您，有没有想到？
　　

　　这是一个向心力极强的Team,具有高度的忠诚度，这是一个家庭，家庭里的精英团结在一起就会爆发出大力量，但「人」的事业，人性是主观，如何无私的凝聚在一起这是高度的智慧，及数十年的修正才能达到这个境界！日后我们会再详加报导，愈来愈精彩 ！

优莎纳642系统

两个重要观念

一、要有长远的看法
        一开始就要有长远的想法，是因为要直销商有足够时间改变自己，包括心态、知识、技巧等，使自己在直销领域成长。要学习如何融入直销环境的运作方式，而不是力挽狂澜般的与环境硬碰硬，体会顺着环境的脉动来经营直销，因此需要一段时间改变自己。
　　 7-11开一家分店需要3天左右的时间，而一个人从想法到行为的改变不是3天就可以完成，创业过程是经由智力学习到行为的改变，过程需要5年。由此可见，长远的看法对直销事业是很重要的心态，并且是创业家必备的。

二、100%复制观念
　　 100%复制的概念并非从事直销才需要，台湾7－11复制的3000家分店，就连商品摆设都一模一样；由此可见，想要在一个环境中快速成功，最快的方式就是100%复制成功者的做法，因此直销事业也都会谈到复制，或者希望所有加入的新直销商要复制，让下线直销商能快速成功。

642系统要求直销商复制有三个理由

         1、不浪费时间去犯错：因为“经验”是最好的老师，不过最好是学习人家的经验，否则自己付出代价往往很惨痛。在尚未全盘了解前，任意的创新只会导致失败，而不会加速成功。

　　 2、保持简单：在642系统许多人都有相同的经验，帮助下线做ABC法则时，平均OPP示范到第三次时，下线直销商心中就会有一个疑问：“怎么每次都一样？”所以在第四次时，下线几乎都已经能独自做OPP了，而当下线直销商能独立运作时，就是代表你已经成功了一大半，这就是为什么要保持简单的道理。

　　 3、稳定性高：直销是“人”的事业，因此会产生“人”的问题。642系统强调人多并不重要，品质才是重要，他们要的是100%复制者，把642系统看作是经过ISO认证的公司，而经过标准OPP及NDO的训练后，每一个直销商都一模一样。此时要上下线一起做团队合作，或是上线支援就非常容易。
在642系统打的是团体战，所以相互支援非常重要，而互相了解对方的做法才容易相互支援，凝聚组织的向心力，如此才可以使组织稳定下来。因此他们强调「做业绩，做到高阶并不难，皆不是挑战；真正的挑战在如何复制及维护这整个系统团体

如何进行复制

         1、复制当然要从自己做起：想要下线组织进行100%复制，最简单的方式并不是要求下线复制，而是自己确实进行100%复制，下线成员自然就会复制。

　　 直销下线组织不是强迫而来，而是认同后才加入，要让下线认同，就要自己以身作则。复制最简单的开始就是服装仪容，所以642系统自然都会穿白衬衫、红领带、深色西装（女生穿套装），言谈方面皆要做到良好的楷模，做好带头的角色。

　　 接着复制产品知识、OPP、NDO，而下线直销商看见你的行动是言行一致时，自然也就认同你所说的话，自动自发100%复制所有的动作，这时就成功一半了。

　　 2、对上线不要隐瞒自己的做法，若不听就是不复制：与上线讨论自己的做法，目的是请上线以他的经验帮你检视做法是否适当，让自己能在不走岔路的前提下加快成功的速度。隐瞒或是不听从建议就是不复制，就是跟自己过不去，聪明人一定希望自己能以最短的时间达到自己所设定的目标。

　　 3、有机会争取上线友谊：直销事业最重要的是帮助有心人，“有心人”就是已经非常清楚自己“定位”的人，而清楚自己“定位”的人都是自动自发的独立直销商。

　　 642系统的成员争取上线友谊，可获得更多的组织帮助加快成功，而上线也会帮助努力争取友谊的下线，因为他们定位清楚。

复制的过程

你自己要做的部分：
　　 1、要学习自己独立作业：直销是“个人”创业的事业，所以推荐当然要自己来，才能尽快累积独立作业的经验。当能独立作业时，在任何地方都可以自我营造一个会场，以利未来自己下线直销商的运作，这就是642系统的精神，就像一颗种子，当自己成长茁壮后，就有能力形成荫影照应后来的直销商。

　　 2、教导新进直销商：复制的动作不只是销售，连领导技巧也要进行复制，训练直销商通往稳定收入的组织。

　　 3、使下线也能独立运作：依据642系统统计，新进直销商可以独立运作完整的OPP及NDO，就可以成为完全独立的直销商；当下线直销商都能完全独立时，自己就享有真正的自由

642系统帮助你的部分
      1、各地的研讨会、表扬会、OPP：此外，642系统还在全球各地举办以下三种类型的集会。
　　 （1）每周集会(2小时)，定期以OPP→NDO→OPP……进行，让尚未了解的直销商利用会场运作渐渐使自己清楚；
　　 （2）每年举办大型晚会（2天1夜），跨年庆祝，训练课程，同时还增加了许多细节，尤其是新晋领导人的经验分享，是特有的激励效果；642系统有一句名言：“大集会下大决心”，所以只要参加过大型晚会的直销商，几乎都会成为成功的直销商。

　　2、所有工具：有50卷以上的录音带、书籍。
　　 此外，还可以利用工具的使用数量，知道下线目前状况，例如：工具使用非常大量，代表目前正在努力开线，不久就会有组织网络出现；若很少，则可能要与下线约谈一下，是否运作上遇到困难；如果很少加上零售也少，这时就要立刻与下线直销商约时间，了解下线是否遇见无法处理的问题。

　　3、NDO：假如你要推荐比你优秀的人，若有一套被验证30年以上，并且清晰可见的直销运作模式，并方便能进行100%的复制动作。

每日七件事

       1、录音带：每天听个二至三十分钟，这是非常重要的事，只有二至三十分钟，但是能持续不断的人就有很强的自约力。而642系统要所有人持续不断听录音带，并不是单纯想测试自约力，主要原因为保持积极正面的态度。运用录音带最简单的方式就是“听熟”每一卷的内容，在适当的时候说出某个录音带的观念、讲法，并留下适合对方的两卷录音带做跟进。

　　2、要看书：希望每一位直销商每天看一个章节。为什么做直销要看书呢？就是要增加自己的内涵，简单的说，如何吸引人的注意，让他人对你产生好奇，这些都要靠你谈话中有内涵，不是开口闭口都是加入赚钱。
USANA 642系统有几本入门书希望直销商优先阅读：《隐藏的奇迹》《《大思想的神奇》（The Magic of Thinking Big）、《你会成功》（Move Ahead With Possibility Thinking）、《登峰造极》、（See You at the Top）、《富爸爸，穷爸爸》《抗氧化的奇迹－远离老化与疾病》.系列。

　　 3、参与上线的集会：参加上线集会是最优先的，他们每月把这些优先的行程记录于642系统的行事历“黑皮册”上。在许多直销公司的大会上，常会请一些专家为直销进行激励、NDO等，但这些讲师都太有个人特质，导致下线直销商无法进行100%复制。在642系统集会的讲师都出于系统高阶直销商，所有观念、说法与做法都是同一套，在100%复制上就显得相对容易，并且可以与系统所有资料或是工具做呼应，直销商能将所学一一复制。另外，集会也是检查下线的方式之一，例如每次都参与集会的直销商就是有心人，就是真正想从事直销的直销商，这样就能轻易检测出要将时间与资源投注在哪些直销商或团队。

　　 4、使用所有产品：身为一个直销事业经营者，本就应亲自了解事业经营的所有产品，也唯有真正使用产品后，体验产品的优点与带来的好处，才能自然的分享出去，让顾客知道自己是爱用者，绝对不是把顾客当“实验品”。

　　 5、与上线常联络：这有两层意义。以下线角度而言是“争取更多资源”，以上线的角度而言是“将资源(自己的时间)投入在生产力最大的地方”。另外在642系统做为推荐人有四个责任：第一，必须是肯学习的；第二，重视上线时间，他们非常守时，尤其在作业的时间控制得非常好；第三，好的资料往下传，不做资料的终结者；第四，找寻问题，处理问题。

　　 6、零售产品：所谓零售是建立15-20个重复消费的顾客即可，并踏实地做好服务、追踪、新产品的说明，也就是将20%的时间投入在零售的维持，而将80%的时间在新直销的推荐。642系统主要的零售对象就是那些不想做直销事业的人、透过别人介绍的人、不来参加集会的人或年龄较长者，都是零售的对象。642系统并不要直销商成为超级销售员，因为超级销售员的特质并不是每个人都能办到，但是维持15-20个零售对象却是每个人都可以办得到的。

　　 7、创业说明会：进行方式分为三种
　　 一对一：这是642系统最厉害的地方，他们有一套标准的作业方式及工具，甚至到穷乡僻壤的地方，皆可以跟人分享直销事业；

　　 家庭领会：可以利用客厅、小办公室或是咖啡厅等，可以请上线来支援说明，或是自己举办；

　　 较大型的集会：藉由整个系统的力量呈现系统的整体特质，证实依照系统的方式运作一定能快速上高阶。
　　 另外，642系统并不鼓励直销商去上一些激励课程，并不是说激励课程没有效果，而是效果短暂并且激励课程都不便宜，而每日七件事已经包含了激励、知识等必要的动作，因此只要能确实要求自己每日做到，自然是一位充满动力的直销商。

建立伟大的梦想

        642系统的上线有一个任务就是引导直销商建立“梦想”，并且依照梦想定下完成目标的时间，并且要求下线直销商将目标写出来，贴在每天一定会看到的地方，例如：冰箱、电视，目的是可以时时激励自己。
　　 另外，在进行NDO时，都会集体说出自己心中的梦想：（Go Diamond）; 再者，在进行“大型晚会”时，每位黄金董事以上领导上台对大家说自己的近期和远期目标。642系统有一句名言：“梦想不要太小，小心梦想实现时会后悔。”

642系统运作与组织理论的验证

如何确定直销商有持续经营的意愿
　　 642系统有几项简便验证方式，时时刻刻检查下线组织直销商的心态是否真正想经营：
　　 1、 提决心袋：代表有心想知道直销事业。
　　 2、 参加上线集会与系统集会：每会必到、每会带人者，就是有心人。
　　 3、 与上线常联络：联络不是闲聊，而是讨论零售或OPP的进度、所遇见的问题、寻求支援等。

领导力的培养

         1、领导人把每一次与直销商的接触都当评量、指导下线和培养下线自信的机会，并给予加油打气，灌输他们自信与引导他们扩大心中的格局。

　　 2、领导人不但力求下线看到愿景，也要不时为愿景打拼，起居作息都围绕着愿景运作。642系统开宗明义要直销商有长远的想法及建立伟大的梦想，并要写出来且贴在明显的地方，以更进一步强化，使抗挫折力倍增。

　　 3、带人要带心，领导人应该散发正面的能量与乐观的气氛。

　　 4、领导人应胸襟坦率、作风透明，并以信誉声望获得依赖。642系统在进行ABC法则时，只要与上线约好的时间、地点，都会写在“黑皮册”上，也不用再次确定，时间一到，上线就会出现在约好的地点，实际的行动与一起工作的默契，就是642系统建立依赖的方法。

　　 5、领导人有勇气做出不讨好的决定，并根据直觉下判断。若有直销商不遵照NDO时，领导人很自然就有勇气请直销商照着NDO做。

　　 6、导人必须抱持怀疑与好奇心，探索并敦促，务使所有疑问获得具体的行动回应。

　　 7、领导人必须以身作则，鼓励冒险犯难和学习的精神。在642系统有一个有趣的事，就是上线会拿出“黑皮册”让下线看，虽然只是简单的动作，然而让下线直销商看到上线密密麻麻的邀约行事历，下线直销商自然就充满行动力，这种透明的作风也是642系统非常特殊的地方。

　　 8、领导人懂得奖励褒扬：在一般的日常讨论中，642系统会因人因事适时激励，此外，642系统每年举行的“大型晚会”，整个集会过程充满积极正面的气氛，使所有直销商藉此自我定位，更明确、更坚定的信念，在直销事业中持续努力直到成功的到来。

优莎纳642系统

优莎纳公司2002年在台湾开业之初，各路团队蜂涌而入。经过三年的沉淀，大多数团队销声匿迹了，而刘棠荣先生领导的6-4-2系统脱颖而出。04年刘先生的团队占整个台湾优莎纳优莎娜的业绩的50％。到05年，更占整个台湾公司的六成。在05年台湾优莎纳USANA公司三周年庆时，表彰收入前十名的经销商。刘棠荣拔得头座，前十名中，有六位是642系统的。在短短的三年中，642系统造就了数百位年收入百万（台币）以上的伙伴！
    2006年3月底 ，优莎娜优莎纳亚新加坡亚太年会上，表扬亚太前25大收入，台湾共有七位上榜，优莎纳优莎娜USANA6-4-2系统占了5位。

請問樓主,你經營多久了?現在的成績如何?願意分享一下嗎?

redyap

几时会来到PG？短讯我。
谢谢

优莎纳642系统

（usana）优莎纳642系统欢迎大马直销精英加盟！

為何不回答呢?真的好就跟我們分享一下啊,先謝謝囉!

neo_omh

我也是MSI的欢迎大家联络我。

[ 本帖最后由 neo_omh 于 29-10-2006 08:13 PM 编辑 ]

neo_omh

原帖由 bbbest 于 29-10-2006 09:40 AM 发表
請問樓主,你經營多久了?現在的成績如何?願意分享一下嗎?

不好意思了bbbest兄。这句话听了很久很久。其实都是很矛盾的。usana刚开始进入马来西亚，现在可以算是pre-launch。哪有像你那么好的成绩呢？我们的成绩还未知。公司的成绩一目了然。请不要以成绩取人。

顺便加上这个link
http://www.businessweek.com/pdfs/2005/0523_hotscore.pdf
现在已经是top 3。

还想了解的话可以pm我。谢谢。

neo_omh

usana 再business week已经进入top 3。
http://www.businessweek.com/pdfs/2005/0523_hotscore.pdf

原帖由 neo_omh 于 29-10-2006 08:53 PM 发表


不好意思了bbbest兄。这句话听了很久很久。其实都是很矛盾的。usana刚开始进入马来西亚，现在可以算是pre-launch。哪有像你那么好的成绩呢？我们的成绩还未知。公司的成绩一目了然。请不要以成绩取人。

顺 ...

我想你誤會我的意思了,我想要知道的是你本人的成績,不是usana在馬來西亞的,也不是在全世界的,因為每家都有做得很好的人,但如果是你要進來馬來西亞招募人的話,至少也得先有自己之前的成績讓人看啊(有上個月的最好)!

一直講公司的成績是沒有實質意義的,有誰會說自己正在做的這家公司不好的呢?

[ 本帖最后由 bbbest 于 29-10-2006 10:12 PM 编辑 ]

bmipp

就是啊!我想这里很多都已经是精英了,难不成它们会因为一些贴就加入你或这家公司,如果是2007LAUNCH的话,我想你都还没正式做吧?那么不是叫人家一起将脚浸入咸水海试水温吗

(广东话教学时间:
浸湿对脚 - 投入某个计划
将钱丢入咸水海 - 指'渣'都没剩,没有着落)


如果是已经做了,一点点成绩总会有吧(那么一点点呢),让大家真的了解那么好做,在考虑加入这家公司啊

wonderfulway

钱从哪里来？相信绝对不完全是安利的奖金来的，聪明的您，有没有想到？

what mean?

优莎纳642系统

原帖由 bbbest 于 29-10-2006 09:40 AM 发表
請問樓主,你經營多久了?現在的成績如何?願意分享一下嗎?

不好意思，刚看到~如果有兴趣我们可以进一步沟通，谢谢！

我很同意楼上朋友的说法，只要是一个好的机会，不要太在意是谁告诉您的，不要太在意这个人的业绩现在做的如何，在直销界我们经常看到，很多成功的直销商他的推荐人很普通，但一样不妨碍他成功！最重要的是这个事业机会否是真的好？然后用心去了解。

我目前做的还不错，既使我的业绩不是很好，请您也不要错过了解优莎纳642系统，如果您也一样看好优莎纳的话，因为优莎纳642系统的业绩占整个台湾USANA业绩的60%以上！再说我们正准备前去开发大马市场！

[ 本帖最后由 优莎纳642系统 于 30-10-2006 11:21 AM 编辑 ]

neo_omh

原帖由 bbbest 于 29-10-2006 10:07 PM 发表


我想你誤會我的意思了,我想要知道的是你本人的成績,不是usana在馬來西亞的,也不是在全世界的,因為每家都有做得很好的人,但如果是你要進來馬來西亞招募人的話,至少也得先有自己之前的成績讓人看啊(有上個月的最 ...

对不起，应该都没什么成绩。下个月吧，就会有了。

优莎纳642系统

原帖由 neo_omh 于 30-10-2006 02:00 AM 发表


对不起，应该都没什么成绩。下个月吧，就会有了。

现在没有业绩没关系，最重要的是以后一定会有！因为优莎纳是如此优秀的公司，只要你不放弃，一定要会有不错的业绩！共勉！！