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楼主: 千岁2010

我们不是天使, 千岁教你混修罗道。

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 楼主| 发表于 19-1-2016 10:33 PM 来自手机 | 显示全部楼层
你们的Facebook记得不要加太多同事。

或者你可以create一个假Facebook来应酬同事。

Facebook的朋友list最好关掉,别让人知道你的朋友群。

有人要有心靠害,他们create假账号,可以直接进你Facebook发一些不好的讯息给你的朋友。

同时,你们的post的setting记得要你approve了过后才能post。不然,你被人摆上台就糗了。

话说,我收过某人寄给我某个女子的裸照。然后被嫁祸是散播裸照的人。
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 楼主| 发表于 19-1-2016 10:38 PM 来自手机 | 显示全部楼层
whatApps那些,别留下证据。别在whatApps说人坏话或者批评领导上司。

whatApps那些,记得除了公事,别谈太多私人意见。想好好才写。

现在电话可以printscreen,就算你立刻删除,哪里知道已经被printscreen了。
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发表于 20-1-2016 08:32 AM | 显示全部楼层
重新看回去,觉得千岁2010讲得有点over了。可以觉得千岁2010应该是manager之类的位子了,或者有意思上位。如果你要什么都不管也可以的,被利用被冤枉被欺负,如果关着眼睛也是可以过日子。
公司politic没有说一定要参与,也没有说一定要报复,所以并没有想像中的那么恐怖。


想一想,打工罢了,不要想到那么复杂。先做好本分最重要。
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 楼主| 发表于 20-1-2016 09:53 AM 来自手机 | 显示全部楼层
本帖最后由 千岁2010 于 20-1-2016 10:41 AM 编辑
Kenneth1205 发表于 20-1-2016 08:32 AM
重新看回去,觉得千岁2010讲得有点over了。可以觉得千岁2010应该是manager之类的位子了,或者有意思上位。 ...

我最大的错误就是,新人时期我从不掩饰我的光芒,我不让路给上司。我非常有信心,我大学毕业不就就被栽培为consultant,去不同公司advise那些公司如何管理不同部门。我面对的是director等人。我必须无时无刻展现我的才华才能convince到客户,他们可是付钱给我们公司的,没料的话一定被退货。

第二份工,就是继续死性不改,因为已经习惯那种方式了。也是觉得没什么不对。

没有上司愿意让路给下属,被下属抢风头的。

又重复, 无论做什么,开始时候先了解游戏规则。同时,做任何事都必须有动机。不然,白做有什么好处?

也是重复,如果没靠山,或者功力一般的时候,就是闭着眼睛,忍气吞声才少吃苦头。你没看到我一直劝新人与上司同步。以前没人提醒我,我时常抢上司风头。

记得,羽翼丰满的时候才倒戈。

至于招式,可以参考职场武林(自己去我的帖找)。

如果做好自己本分就够,那么人人可以一路不用斗争就是manager了。公司那么多下属,如何脱颖而出?

我也是希望不用斗争,就如求学,只要有付出就有收获。
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 楼主| 发表于 20-1-2016 10:17 AM 来自手机 | 显示全部楼层
本帖最后由 千岁2010 于 20-1-2016 10:50 AM 编辑
Kenneth1205 发表于 20-1-2016 08:32 AM
重新看回去,觉得千岁2010讲得有点over了。可以觉得千岁2010应该是manager之类的位子了,或者有意思上位。 ...


假设你是manager~如果你软弱无力,下属被人欺负,你不会帮他出头争取,你的下属会服你吗?
同时,你不会玩弄权数,你将来如何做manager。你位子没坐稳就被下属弄下台了。

同时,可能目前这公司可能没politic,不代表你以后的公司没。同时,你不会这些,老来的时候不堪一击。你希望变成老天真吗?



话说,一开始我已经说过,职位越高,能力越强,你面对的politic越多。

如果你只是小人物,静静的坐着,没杀伤力,你不是对手。

你绝对不会面对这些.
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 楼主| 发表于 20-1-2016 10:28 AM 来自手机 | 显示全部楼层
本帖最后由 千岁2010 于 20-1-2016 10:33 AM 编辑

如果有时间,我会分享如何handle老板。

handle老板与handle上司的方法不一样。

我没太多时间,都是在等客户当儿写的。
所以写的有些乱。想到就写,等有空才重新编排。
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发表于 20-1-2016 04:09 PM | 显示全部楼层
你很吵

走开啦你
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 楼主| 发表于 20-1-2016 04:34 PM 来自手机 | 显示全部楼层
小龙女打桩 发表于 20-1-2016 04:09 PM
你很吵

走开啦你

还没吃药,对吗?
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发表于 20-1-2016 05:00 PM 来自手机 | 显示全部楼层
千岁2010 发表于 20-1-2016 10:28 AM
如果有时间,我会分享如何handle老板。

handle老板与handle上司的方法不一样。

期待你的新稿,我不会handle我的director.
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发表于 20-1-2016 09:09 PM | 显示全部楼层
大哥,问下。
如果上司是这种 “如果你软弱无力,下属被人欺负,你不会帮他出头争取”
然后又害怕 “被下属抢风头的”

请问下属要怎么handle?
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发表于 20-1-2016 10:13 PM | 显示全部楼层
搂主人生经历丰富,的确看得津津有味
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发表于 20-1-2016 11:56 PM 来自手机 | 显示全部楼层
有你的地方一定要进来support,这是出自于对你的respect和认同。。期待更多精彩内容学习学习
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 楼主| 发表于 21-1-2016 12:27 PM | 显示全部楼层
本帖最后由 千岁2010 于 21-1-2016 12:37 PM 编辑
sweetin 发表于 20-1-2016 05:00 PM
期待你的新稿,我不会handle我的director.

remark: 想到就打出来,有些乱。我有时间才修订。
如何 Handle Director


第一,如果遇见问题,千万别问他,我该如何做? 接下来该如何做。
别忘记,他请你回来时解决问题而不是丢问题给他。

第二,解决问题时候,记得把公司的risk 降到最低。记得,要让老板知道你已经做的effort。


假设情景


你可以说:


目前我们面对这问题。这问题如果不解决我们会XXXX...
不过,我们已经找到解决方案。目前我们有三个建议

A) 建议A~ 好处是,坏处是
B) 建议 B~好处是,坏处是
C) 建议 C~好处是,坏处是

这问题不能避免,但是我们已经把问题及risk 减低了。
我个人强烈你选建议 A,或者老板你会有其它看法,(说话记得婉转,就算已经做决定要用那个方案,还是要做戏,要让他有面子)

基本上来说,无论如何说,做的决定必须以公司利益为前提。同时必须有 justification,没justification的话,根本不用propose。


A) 在propose 任何建议前,记得有justification。

~同时必须有supporting 的数据,不要用嘴巴说而已,最好是引用那些被认可的机构的数据。
~同时, proposal 最好有black and white。如果可以,全部写在同一张纸,别用太多张纸。全部用point font
~ 如果对方同意了,记得要对方签名在你的proposal 上面。这是保护自己的方式。

B) 如果做budget或者采购。 记得要找三家以上的供应商,别只选一家来present。
~ 做budget 的时候,记得放contigency plan (后备计划)或者 contigency expenses (可能currency fluctuation   会导致多付)


C) 如果发生事情问题,先大约报告整个情景,然后直接给解决方案, 接着才解释。

面对问题,无论是handle老板还是客户。 记得先给solution 别解释先。人人时间不够, 别人听那么多有场又臭的解释已经不耐烦。在还没听到你的solution 已经发怒。那么就算你的solution 多么好,也是扣分了。

D)如果真的非常严重的问题,要向director 或者客户报告,当中invlove 到不同部门。可以写chronology。


举例
Chronology for Case A

2/1  12.00noon 收到客户的律师信,立刻call 客户了解情况
         2.00pm  向accountant 报告及讨论。要求accountant 通知你。
         3.30pm   找回所有的文件及资料同时安排与律师见面

3/1  9.00 am  与律师开会。结论是 XXXX

4/1  12noon   向客户propose 解决问题的方案, 发email 给客户

5/1  2pm   客户 XXXX




D) 必须大约知道他有兴趣知道哪方面,在他还没开口前,先向他报告。好过等到他问了才说。

E) 所付出的必须不着痕迹的让老板知道。 例如,你可以在星期天call 他,问他意见。让他知道你星期天还是在为公司工作。

未完待续



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sweetin + 5 谢谢分享

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发表于 21-1-2016 12:35 PM 来自手机 | 显示全部楼层
千岁2010 发表于 21-1-2016 12:27 PM
如何 Handle Director



谢谢前背说的一些我有做,但没你的详细。学到了。用着手机版不能为前背加分。 稍后补上。

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千岁2010 + 5 我很赞同

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 楼主| 发表于 21-1-2016 12:41 PM | 显示全部楼层
sweetin 发表于 21-1-2016 12:35 PM
谢谢前背说的一些我有做,但没你的详细。学到了。用着手机版不能为前背加分。 稍后补上。

其实你也是有经验的,我写的你大概已经做着。

我知道,你应该在建议时候,只是嘴巴说但是没数据对吗?
可以是可以的,效果没那么好。
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 楼主| 发表于 21-1-2016 12:52 PM | 显示全部楼层
本帖最后由 千岁2010 于 21-1-2016 05:11 PM 编辑
巴杀弱 发表于 20-1-2016 11:56 PM
有你的地方一定要进来support,这是出自于对你的respect和认同。。期待更多精彩内容学习学习

多谢捧场,之前有段日子完全没来这里。
三年内我去过不同国家,见了不少人,发生许多事。

中国~客户洗钱, 客户下属吃钱, 客户有黑帮背景,我被逼自保出卖我的兄弟缅甸 ~ 同事被当地势力人事迷奸,不胜酒力,我救不到她。因为那些人说她自愿的,我不可多管闲事
台湾 ~ 客户裸照被四处散播。。
泰国 ~ 泰南 接子弹,同事被逼躲在载满货品中的卡车逃难
还有牵涉不计其数的无妄之灾及头疼事件





三年五载可能是某人的一生。那三年,我的人生天翻地覆的产生变化。

我已经历经沧桑,我的心态已经非常老了。


不过,我还是尽量把我知道的与后辈分享。让他们少走一些冤枉路。






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 楼主| 发表于 21-1-2016 01:04 PM | 显示全部楼层
本帖最后由 千岁2010 于 21-1-2016 01:11 PM 编辑
upanda 发表于 20-1-2016 09:09 PM
大哥,问下。
如果上司是这种 “如果你软弱无力,下属被人欺负,你不会帮他出头争取”
然后又害怕 “被下 ...

他有江湖地位吗?
他与你利益关系强吗?
演戏要演的全套。

如何在别人面前给他面子。

例如: 故意在别人面前说。“如果不是francis的指导,我都不知道如何做哦。”
记得,赞美人一定要在多人时候赞美才有效果。一对一的赞美,效果不大。
男子送女子花,也是送到office。 难道在车里送吗?


如果他不能保护你,你就要自己想办法保护自己

A) 所有与其它部门的接洽,要有black and white
B) 其它部门你必须要结交一个你信得过的盟友,有任何事情他可以出手帮助你。或者由任何风吹草动你可以立刻知道。
有时,请人吃一餐,或者帮别人卖人情给人。C) 做好自己本分就不怕别人攻击你。
所谓本分是按照procedure,不是你自己认的本分。


将来无论你做任何事情,记得我与你分享的


开始任何游戏前,必须了解游戏规则。不了解游戏规则,别怪别人欺负你。
天下没白吃的午餐,人情也是有个价钱。




里面有不少招数教你如何独步武林


职场武林
http://cforum.cari.com.my/forum.php?mod=viewthread&tid=3730534





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发表于 21-1-2016 04:53 PM | 显示全部楼层
本帖最后由 upanda 于 21-1-2016 04:57 PM 编辑
千岁2010 发表于 21-1-2016 01:04 PM
他有江湖地位吗?
他与你利益关系强吗?
演戏要演的全套。

小小吧,很大的地位可能没有。
算强吧,他提了很多次:几年后你可能就取代我了。。不过我们现在都算是在同一条船上。我有好的进展,他也得利。

我之前不晓得要很低调,可能让他觉得被威胁。
现在尽量做个隐形人。但是很郁闷的是我跟着他却学不到什么。。
有什么就推你去做黑脸。
不知道是不肯教,还是没有那个能力。

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 楼主| 发表于 21-1-2016 05:06 PM | 显示全部楼层
本帖最后由 千岁2010 于 21-1-2016 05:09 PM 编辑
upanda 发表于 21-1-2016 04:53 PM
小小吧,很大的地位可能没有。
算强吧,他提了很多次:几年后你可能就取代我了。。不过我们现在都算是在 ...

上司不肯教,自己观察。
话说,我以前的上司告诉我, 我们不需要知道全部东西,我们可以从internet 上得到info。
话说,我们要圆滑变通,举一反三。

年轻不要计较多做多学,经验是自己的。别人绝对拿不走。就如saving, 目前可能不能用,有天会累积, 成为你的筹码。
你是什么行业,什么部门,话说我非常有信心可以advise 你。

如果有问题,可以拿出来说。有时间,能回答的我一定回答。



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发表于 21-1-2016 05:26 PM | 显示全部楼层
千岁2010 发表于 21-1-2016 09:06 AM
上司不肯教,自己观察。
话说,我以前的上司告诉我, 我们不需要知道全部东西,我们可以从internet 上得 ...

你不要带人去holand
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