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发表于 18-11-2008 11:12 AM
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原帖由 lantern 于 17-11-2008 11:33 PM 发表 
其实大家有想过吗?经济开始滑落了,这个时候开始做会不会没有生意? 最大的问题在于你的计划是否能占领市场
你越明白市场的趋向
越明白顾客的心里
然后尽你所能去满足他们的需求
你就有办法去偷吃别人的CHEESE CAKE。
有些人说大鱼吃小鱼
有些人说快鱼吃慢鱼
而我认为最重要你要了解你是什么鱼
有什么优势
什么样的舞台是你发挥长处的地方
巴菲特发现他擅长投资
而BILL GATE发现他擅长电脑
而我发现我擅长教导和开市场
你呢?
[ 本帖最后由 主恩满溢 于 18-11-2008 11:13 AM 编辑 ] |
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发表于 18-11-2008 11:18 AM
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发表于 18-11-2008 11:44 AM
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别人不错的分享:
我对个人创业死穴之见!!!(就说到这里...)
前言
曾经何时,我也是像大家一样想干一番事业.一下是我一些创业经验,希望能给大家借镜.
很多人创业后,发现在公司运作中,各式各样的问题接踵而至,常常令他们不知所措。事实上,在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,如果不正确“诊治”,就可能“出师未捷身先死”
1.熟人搭伙好开饭
很多创业者在选择“合伙人”时,总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在创业初期常凭感情做事,而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。 死定!
点评:不规范的工作关系不仅不利于企业的快速发展,有时甚至导致企业步入破产境地。
亲身感受: 我曾经有一家公司,就是这样合伙,到意见不合的时候,需要闹到法庭去解决,当公司开始的嗣后资产是40万,当分开的时候公司资产是120万,你说公司是否有钱赚呢?答案是有的!就是忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。 所以死定!
2.哪儿热闹奔哪儿
有些创业的人在确定经营方向时爱盲目跟风,哪行赚钱就做哪行。然而,“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。 这样下去,死定!
点评:创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样,何时跟进,何时退出,都需要冷静对待。
亲身感受:创业3年后,加股一家进出口公司,一边帮顾客进货,以便也自己做转口贸易...结果慢慢就感觉压力了!最后趁公司还在盈利之下退出来了!目前这家公司在"吊盐水"!呵呵!命不久矣!
3.短视老板短命店
我们的企业家往往就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么,根本顾不上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。
点评:没有长远战略规划的企业是短命的,富不过一代,更不要说三代了。
亲身感受:经过新加坡老板的支持,我入股一间生产文教用具的工厂,表面上工厂的业绩是不错的,一个月也有20多万的业绩.人工10多人.但是已经运作了5年,平平无起.新加坡老板也没兴趣了!就转移他股份给我,等我赚钱以后再滩还.我就傻乎乎的接了这个热芋头".进到里面才知道工厂运作,机器,管理,都是古老....
什么办?入股的钱要还,工厂不能赚钱,就是每一个月打和罢了!因为管理人(另外的股东)是短视老板!结果工厂开会,我提议我的一些策略.3年时间,我成功把工厂的20万营业额提高到80万.其实就是很简单,不要跟自己说这个有没有销量,先要问自己能不能做到最便宜而最好质量的!就是"质量VS价钱"的政策.再我的脑海里面,销量是可以打出来的!但是质量就未必每一个工厂能做到.结果我做到....
4.贪大求全死得快
在创业过程中,创业者不能一味地扩大营运规模,如果没作好充分准备,高速的增长只能带来巨大的风险。
点评: “小”代表的灵活与敏锐,令许多老板向往。
亲身感受:我有一家另外的贸易公司,股东只有2个(我&他),全面做出口,规模很小,就是光是接单做OEM,一个月的最低营业额也有30多万,因为我&股东的理念是减低费用提高利润!呵呵!
5.你办事我不放心
无论作为老板的你有多能干,都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才,给予他们发挥的空间,才能使各人尽展所长,令公司得到最大的利益。
点评:切记疑人不用,用人不疑。
亲身感受: 有几家公司是我独资的,也是说我一个人搞定!最后的下场就是全部卖掉!因为做到太累了!呵呵!
6.跑得又快又省料
又要马儿跑,又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。但没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。
点评:如果想找几个好帮手,请提前设计好激励机制。
亲身感受:这个就是在于"打工VS创业"点子上!做老板的,肯定就是想最低的工资得到最大的效益!做伙计的肯定是最高工资,工作量最少!所以有时候很矛盾的!我曾经是老板心态,最低的工资得到最大,失去了一个得力助手,也曾经打工心态,找到几个员工做我股东!最后还把公司卖给他们!
创业是一条漫长而艰辛的路,创业者要考虑到各种要素,做好万全的准备,同时还应具备相关的经验和专业知识,这些都是必需的创业条件也是我一些经验! |
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发表于 18-11-2008 11:56 AM
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发表于 18-11-2008 12:01 PM
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发表于 18-11-2008 12:05 PM
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发表于 18-11-2008 01:09 PM
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发表于 18-11-2008 01:16 PM
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发表于 18-11-2008 01:53 PM
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发表于 18-11-2008 02:08 PM
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发表于 18-11-2008 02:17 PM
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发表于 18-11-2008 02:45 PM
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发表于 18-11-2008 02:49 PM
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[ 本帖最后由 主恩满溢 于 18-11-2008 02:58 PM 编辑 ] |
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发表于 18-11-2008 07:16 PM
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原帖由 主恩满溢 于 18-11-2008 11:02 AM 发表 
你姐姐的店不是开到还不错吗? 不如分享下你姐姐的店给我们当借镜。。
她主要是做批发的
我对她的生意不想做任何评论
(她有时会看我的帖 )
什么嘛。。 开帖帮人家就好人做到底嘛。。 问到了的东西都没有回答到/含糊带过。。。 |
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发表于 18-11-2008 07:21 PM
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发表于 18-11-2008 07:28 PM
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原帖由 主恩满溢 于 18-11-2008 11:05 AM 发表 
我简单说
知己知彼,百战百胜。
举个实例。。。   |
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发表于 18-11-2008 07:31 PM
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发表于 18-11-2008 07:34 PM
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发表于 18-11-2008 07:39 PM
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原帖由 applely 于 18-11-2008 07:34 PM 发表 
重点就是在这里啊。。 创业就是要看多一点实例。。 看多点Case Study, 才会了解。。 不然就跟我在大众书局都可以买到的一大堆教人创业的书一样。。 买来了, 读完了, 还是没有什 ...
大众书局里的都是写某某眼光独到,所以变成现在的知名人士。
可能我们只能这么说,经验不能教。。。要靠自己? |
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发表于 18-11-2008 07:57 PM
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原帖由 lantern 于 18-11-2008 07:39 PM 发表 
大众书局里的都是写某某眼光独到,所以变成现在的知名人士。
可能我们只能这么说,经验不能教。。。要靠自己?
不是经验不能教 。。是没有几个人大方会把自己真正有用的知识教会别人的。。 那些写书的, 假借教导别人, 实际上是要靠他们的书博取知名度, 不然就是要赚钱。。 真正会把这些东西讲破的, 通常是退休后的老人家, 他们已经不用怕你赚多过他了。。  
有次我搭飞机, 飞机上认识一个虾养殖场的老板, 他很会跟人家分享。。 跟我讲了很多他以前工程事业的经历, 困难。。 养殖场经营会遇到的问题。。 去中国旅行要小心骗子的上当故事。 等等。 一个很好的老人家。。  还跟我讲买屋子的最佳时机, 原因等等。。 这样的人, 是可遇不可求的。。  还有次有个很好的某公司高层人士, 告诉我他看好某股票, 然后我就去买, 真的赚钱耶。。 不过那时候我第一次买, 才买一粒, 也赚一点而已咯。。 他还介绍我Remiser, 跟我讲要申请户口才能买卖等等。。  
可能就是要多做一点善事, 才有幸认识多一点这样的事业贵人。。 大家多看看身边有没有这样一位贵人吧。。 身边如果有这样的贵人朋友, 要珍惜哦。。
(寻找贵人秘诀: 多多认识有钱的老板做朋友 - 认识深了, 他会你们的富爸爸)
[ 本帖最后由 applely 于 18-11-2008 08:10 PM 编辑 ] |
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