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发表于 11-7-2007 09:20 PM
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发表于 12-7-2007 01:56 AM
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原帖由 KimD@ngD@ng 于 11-7-2007 09:20 PM 发表 
有个感觉...你应该不是佳里的新手吧...我想你是位分身.
其实你不必那么介意对方写的意思.
我想,她/他对这一行不太熟系才会那么写.
做人....要沉得住气啊~不要为了那么一点小事就不开心
但是....我也很 ...
嘿嘿！金姐，你猜错了，我的的确确是一个新手，而且我是为了可以回复你的帖（因实在太精彩了），才成为member的。
你说得对，我的确不该那么生气的，尤其是对不熟悉这一行的人，更不应该。
其实我介绍了一个旧同事看你的story, 她知道你的你的公司是那一间呢，因为她朋友之前也在里面做，你猜猜他的朋友是谁呢。。。。就是C。。。而且她也和C做过同事，她说C就好像你形容的一模一样，她看了你写得story，真的笑番天了！（放心，我这个朋友不是爱搬弄是非的人，不会去传给C听的，而且他们已很久没联络了）
其实我当初也是无聊才进来看了你的文章，没想到那么精彩，也是无意中介绍给这个旧同事看的，没想到世界尽然那么小。
说真的，我和她都觉得你很厉害很上进，很敬业而且是非分明，对下属又好，羡慕死人了。说真的，身在同一个行业的人，但然都知道彼此的压力有多大，所以只有默默为彼此加油了！！！加油！！！加油！！！加油！！！ |
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发表于 12-7-2007 09:25 AM
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发表于 12-7-2007 12:54 PM
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吓！人家拿不出就怀疑到酱啊！
我现在的工作也是没有pay slip的哦！ |
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发表于 12-7-2007 07:37 PM
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发表于 13-7-2007 10:54 AM
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我的机会篇22
一天,我们坐在一旁工作的merchandisers'突然看到爱琳走进R经理的房间.然后不懂与R经理争论什么似的.大约10分钟后,她就从R经理的房间走出来.然后就告诉我们,她已经向R经理辞职了.大家听了并没有感到特别的意外.因为我们之前已经收到"风"了.由于爱琳还没有被confirm.所以她只需要给1个星期的通知就行了.扣除她应有的年假后,HR就告诉爱琳.她只需要在公司留多两天就行了.
这两天,R经理完全没有吩咐爱琳帮她做任何事情.我们也没有机会看到爱琳坐在长桌哪里.因为她这两天都在trims room里pick trims.老板知道后就有些不爽.老板认为爱琳像在逃避某些事情,不敢面对他及R经理.所以才一直留在trims room里.我听了后就想...什么都是你们讲完的啦....问题发生时,对的永远是你们.错的永远是我们.
爱琳离开后,我就很担心我的前途.因为现在的我已经不需要帮R经理拾头拾尾.我很怕她把我transfer回去当她的助理.这时我就把我的忧虑告诉J.J听了就叫我不用担心.她告诉我,现在我对WOVEN的LINE已经手了.R经理应该不会把我调回去帮她的,如果把我调回去帮她的话,那么就没有人负责WOVEN LINE了.我听了以后才比较安心.J还告诉我,其实牛仔这条线有老板及R经理已经很足够了.因为他们两人都是活在自己的空间.一般的人都很难与他们配合.我听了就觉的好笑
我们的公司感觉上,好像一年365天都要请人的.除了merchandising dept要请人以外,marketing and A & P也是要请人.公司在今年真的很多事情发生.另外,老板接到美国公司的memo,对方告诉他,今年的服装会议讲在马来西亚举办.如果可以的话,美国公司要求老板帮忙香港的principle 找寻开会的地点及事后节目.我听了还是不清楚导电是什么一会事.经过阿玛的解释后,我才知道...我们现在holding的品牌公司每年都会在不同的国家举办服装会议.这会议会讨论未来的品牌发展,将要走的路线等等....另外,来自世界各国的licensee公司将会派出代表出席这会议.当中的国家包括印度,泰国,日本,南非,澳洲,中国,台湾,香港等国家..... |
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发表于 13-7-2007 10:57 AM
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发表于 13-7-2007 11:00 AM
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发表于 13-7-2007 05:15 PM
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我的机会篇23
这次的服装会议,美国公司决定了在MO5星酒店举办.为期三天.输人不输阵的老板真的kiasu.他竟然派了R经理,J,克里丝,我,亨利及另外两位位于新加坡的marketing同事连同他自己出席.我从来没有出席过这样的服装会议.所以我对于可以出席这次的会议真的很期待.听说可以从这次的会议知道很多fashion trend的事.
第一天,一早就到MO酒店集合的我们.还要看老板的脸色做事.他深怕我们会"下衰"他似的.一直要我们不能乱走.哎...做什么东西都要限制.他果然是很道地的新国人.会议开始前,大家都是站在meeting room外做短暂的交流.我们一班二打六.只能像哑巴那样站在一旁看R经理及老板做大戏.还好美国公司有安排了不少食物及饮料给大家医五臓六俯.不然真的很闷....
会议开始前,美国公司的代表就向大家一一介绍每个国家派出的代表.另外,全部出席会议都获赠一个小背包.我们的公司是属于新加坡及马来西亚的代表.我们果然是人强马壮.看了都感到害羞.因为一般的国家出席代表只有2位.我们就有8位.果然很怕输啊...会议一开始就是谈关于forecast trend,将会走的颜色,裁剪等其它东西.然后又谈business strategic.早上10.00点开始的会议non-stop到下午一点钟.我们一行人就去了MO酒店的中餐部用餐至两点钟.两点半就继续会议是参考日本代表做的牛仔衣裤.看了日本的设计.突然我觉得我们一直以来做的根本就是垃圾.
这会议一直到六点才结束.然后我们就去了MO酒店的日本餐厅用餐.
隔天的会议从九点早上至一点.今天就是香港公关做presentation.由于他的长期住在美国.所以他的英文讲得非常American accent.听得我们这班东南亚人8只耳.当他的presentation完毕后,我们一行人就去看美国公司做的货.如果对他们的设计有兴趣的.就可以向他们place order.看着各式各样的设计就很眼花缭乱.老板这时不懂发什么神经.竟然叫我们看看要买那一件衣服做为款式参考.我们听了真的很意外.因为这是他第一次让我们自己做决定.
很快的又到了用餐时间.今天我们依然到MO的中餐部用餐.用餐完毕后有如昨天那样,继续我们的会议到六点.当中南非的代表也有带了一点小礼物给在座的每人.他们为大家准备的礼物是一件印有他们国家地图的T-SHIRT,一小瓶南非的烈酒及一个别针.会议完毕后,我们的晚餐就在另外一家五星级酒店享用西班亚餐.这里的环境很酷.食物也非常的精致好吃
最后一天,美国公司为了让大家可以加深交流.我们一行人就去了云顶打bowling很奇怪的安排.在这里,我接到阿玛的电话.他告诉我,我向台湾订的布已经抵达了.然后问我要不要帮我剪sample yards出来做洗水.我连忙说好...很感谢他们帮我.阿玛这时候说,他不懂我订购的颜色跟大货布是否一样.一再吩咐我回到公司后记得对回我们所订的颜色.我听了只哦...并没有把他的吩咐放在心里.然后就继续打bowling.这是最后一天的交流.我们的晚餐地点是在ampang国际学校的resort feel餐厅.这个地点真的很棒.是R经理之前提供给美国公司的.想不到他们竟然会接纳这地方. |
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发表于 14-7-2007 12:25 AM
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发表于 14-7-2007 02:20 PM
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“一再吩咐我回到公司后记得对回我们所订的颜色.我听了只哦...并没有把他的吩咐放在心里“
你会去该不会忘记对会颜色吧？ |
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发表于 14-7-2007 04:20 PM
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发表于 14-7-2007 05:25 PM
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发表于 14-7-2007 06:53 PM
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发表于 14-7-2007 11:23 PM
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发表于 15-7-2007 10:52 AM
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我的机会篇24
结束了"服装会议"的几天后.公司就发生了一些小查曲.拥有头疯症的老板突然间问起R经理,之前那些国家代表给嚿我们的增品到底去了那里?R经理回答说,当然是我们各自那去了.因为那是代表国给个人的礼物.与公司无关.老板听了就很不爽的说,我们有此机会出席这次的会议已是公司给予我们的好机会.为什么我们那么贪心把代表国给大家的礼物拥为己有?然后就要R经理转告大家必须在隔天把包包,衣服交给公司.至于别针及那品烈酒就不必交处.我做梦也没有想到老板竟然会提出如此无理的事.
几天后,老板从日本订回来的stock lot布终于抵达公司.我在这时候所需要帮忙R经理的事情是,半所有的布料个别分好.因为有60%的只能做裤/牛仔外套.另外40%的梳织布就是我负责的线.由于R经理并没请到助理帮忙她.所以分布,准备把布料剪出一些去做洗水效果的事情,又是我及江鱼仔负责做.还好R经理真的没有打算把我调回去她帮忙她.不然我一定会很不习惯.
KK公司一直以来都不想帮我们生产衣服的这件事情终于爆发了.当老板与R经理与他们的GM会面时.GM告诉老板,由于我们的衣服件数不多.所以他们希望我们能够把原由的production capacity increase another 30%给他们做.不然的话,就很难配合下去.当老板及R经理回来后,就把此件事情告诉我.还问我PP厂最近的交货期还可以吗?还有没有向之前蚂蚁负责时那样,时常不准时交货?我很坦白的告诉老板,自我接手的这半年里.我与PP厂配合得蛮OK的.其实他们并不是想象中那么难搞的.很多事情,只要是跟贴点,不要那么last minute的话都OK的.老板这时就告诉我,他打算把PP厂的单,全部拨给KK厂.当中的最大原因是,KK厂目前嫌我们给他们做的量很少.
我听了就.说实在的,KK厂的手工的确比PP厂还要好.但是他们也同样的时常不能准时交货.另外,他们的CMT价钱并不会说特别的便宜.我给老板的意见是,如果可以的话.或许我们可以把多一点的数量拨给KK厂.但如果说是让KK厂负责我们整条WOVEN线的话,那么我们就等于把全部的鸡蛋都放进一个basket里.这样做是相当的危险.R经理也很认同我的说法.我还补充说,其实他们现在已经相当的与我们配合了.希望老板可以给多一次机会他们.
老板这时就叫我与PP厂这两夫妻make一个appoinment.老板这次要亲自见他们了.隔天,他们就在很准时的时间里出现与老板及R经理会面.当他们开会时,老板也要我进去conference room sit in.老板这时告诉他们,原本他是打算把即将安排的生产全面的拨给KK产.但是由于我对向他求情.所以姑且给多一次机会他们.老板说,希望他们以后会把我们的品牌放在1st priority.他说他不想再看到什么迟交货或者是其它的投诉了.不然明年他就不会继续与PP厂配合下去了. |
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发表于 15-7-2007 11:42 AM
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发表于 15-7-2007 11:53 AM
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原帖由 大米不爱老鼠 于 15-7-2007 11:42 AM 发表
你前前老板真是  ，礼物都拿回家后了才突然说要回
最近看刘墉的书：我不是教你诈
里面提到一个服装行业的小故事，所以好奇想了解一下，你工作过的公司是否有一些步骤控制产量的问题，以 ...
为了尽量避免这样的事情发生,我们可以做的事情就是自己提供main label, size label, hangtag给厂.譬如说生产300件.我们可能只会提供320个main label, size label, hangtag给他们生产.这样一来,就可避免他们把over run的衣服销售给其他人.但是,我相信这样做的话依然会有漏洞的.我以前在中国就看过一家厂,自己生产冒牌货.在本地,有其中一家响当当的零售店,就是自己安排厂帮他们生产冒牌货 |
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发表于 15-7-2007 06:44 PM
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原帖由 KimD@ngD@ng 于 15-7-2007 11:53 AM 发表 
为了尽量避免这样的事情发生,我们可以做的事情就是自己提供main label, size label, hangtag给厂.譬如说生产300件.我们可能只会提供320个main label, size label, hangtag给他们生产.这样一来,就可避免他们把over run的衣服销售给其他人.但是,我相信这样做的话依然会有漏洞的.我以前在中国就看过一家厂,自己生产冒牌货.在本地,有其中一家响当当的零售店,就是自己安排厂帮他们生产冒牌货
呵呵呵
可是这样不会被抓吗？
是fxxtxrx oxxlxx stxxx吗？ |
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发表于 15-7-2007 07:52 PM
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期待你的故事。。。。 |
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