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楼主: kok1984

【QL 7084 交流专区】全利资源

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发表于 13-10-2007 07:48 PM | 显示全部楼层
对外国的市没什么研究, no comment.
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发表于 14-10-2007 11:31 PM | 显示全部楼层

回复 #60 kok1984 的帖子

是红筹股吗???今天下午看凤凰卫视的财经正前方,主持人访问罗杰斯,罗杰斯说要买红筹股就到香港或新加坡去.因为同一公司的股,在香港买比在上海或深圳要便宜.
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发表于 14-10-2007 11:31 PM | 显示全部楼层

回复 #60 kok1984 的帖子

是红筹股吗???今天下午看凤凰卫视的财经正前方,主持人访问罗杰斯,罗杰斯说如果要买红筹股就到香港或新加坡去.因为同一公司的股,在香港买比在上海或深圳要便宜.
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发表于 16-10-2007 03:43 PM | 显示全部楼层
謝松坤:打破成長瓶頸
家族企業制度化勢在必行        
updated:2007-10-14 19:39:59 MYT


俗話說︰打虎親兄弟,上陣父子兵。我國很多中小型企業都是採用家族管理模式。血濃於水的親情所產生的凝聚力、向心力,組成一支意志堅定、相互信任且具有為企業利益而樂於奉獻的骨幹組成的團隊。

對很多家族企業來說,當企業爭得一席之地後,接下來要考慮的是如何進一步發展壯大。然而,這常是一道難以逾越的關卡,當中涉及產業、產權和管理重組等種種困惑和挑戰。

如何才能克服家族企業的發展瓶頸,把企業做大、做強呢?全利資源(QL,7084)董事經理謝松坤有一套見解。

全利資源業務遍佈各地

全利資源由謝松坤一手創辦,以家族模式管理,是馬來西亞最大的農基產品集團之一,業務遍及日本、韓國、新加坡、汶萊、澳洲、中國、斯里蘭卡、越南等多個國家,並於2000年在大馬股票交易所上市。

多元化發展家族企業

謝松坤出生在一個比較貧窮的家庭,兄弟姐妹眾多,全家靠捕魚為生,生活很清苦,很多兄弟沒有讀完小學就輟學幫助家裡捕魚。他是全家唯一讀到大學的孩子,大學畢業後在一家學院裡當講師,雖然收入不錯,但卻無法幫助家裡分擔,於是就萌發了創業的念頭。

謝松坤說︰“那時候只是想如何幫助家裡所有人,所以就找個大家都熟悉、可以一起努力的行業。當時大家的工作都是捕魚、種油棕,於是就選擇了魚類加工和棕油加工。”

“早期的資金比較緊絀,不過少有少的做法,我們盡量控制在自己能力範圍之內,全利就是在穩步的發展中慢慢壯大。”

生意模式要有獨特之處

從企業的角度來說,一個企業能夠成長,生意的模式是一個重要的因素。謝松坤認為企業一定要獨特之處,即使是傳統模式的生意,也需要具有多元化的產品和管理手段。

雖然同是農業,全利卻擁有養殖、捕撈和加工等多種工業,不論任何一個環節出了問題,其他方面都可以補救。也正是這個原因,全利總能在危機中安全度過,而且第二年就恢復正常的增長。

家長制管理模式有局限

從家族企業、家族掌握控制權到上市,是大多華人家族企業成長的主要路徑。在家族企業發展初期,家族式集權管理有效地回避了來自管理內部的管理風險,降低了管理成本,易於建立共同利益和目標,保證領導者的權威,形成更強的凝聚力,對家族企業的發展起了很大的作用。

但是,隨著市場經濟逐步發展和經濟日益全球化,企業向現代化、國際化和集團化的發展過程中,家長制管理模式局限和不足就會逐漸顯現,成為制約企業發展的“瓶頸”。

利益集團讓管理陷兩難

由於血緣和親緣關係的切入,家族企業中的所有權人、家族成員和企業業務相關者,隨著家族企業的成長以及血緣關係的逐漸稀釋,其內部會形成各類利益集團,使得管理者在處理各種利益關係時進退兩難,陷於被動。

企業領導人的親屬違反制度時,管理者很難一視同仁,從而給企業的內部管理埋下隱患,造成交易成本和組織成本的加速遞增。在家族企業中任人唯親的用人標準和 專斷獨裁的領導方式也是阻礙企業發展的原因。價值標準內外有別,難以吸收外部人才,而且容易造成內部人力資源的流失,企業更高層次的發展受到限制。

由此可見,進行企業化、制度化管理,是家族企業做大做強的必然要求,是克服家族企業各種弊端,突破企業發展瓶頸的有效途徑之一。

謝松坤指出,家族企業實行制度化管理勢在必行。企業化、制度化管理不但可以使企業家從日常瑣事中擺脫出來,集中精力搞好企業的經營決策,同時也能夠促進企 業制度規範化,大大降低管理的隨意性、偏私性、模糊性,可以提高管理者與員工之間的共識,進一步提高運作效率,同時給企業帶來新的經營理念和管理經驗。制 度化管理也可為企業未來的成長奠定系統化的基礎,企業就可望形成可持續成長的機制。

創業初期應確定方向

謝松坤總結道︰“家族共同創業是大多華人的創業模式,在創業初期就應該確定自己的方向並樹立一套自己的原則,不論市場好壞,踏踏實實的做好本份工作,遇山開路,遇水搭橋。”

“以積極的態度面對困難,以自己的商業原則和商業道德鞭策自己,建立一套適合企業的機制和體系,發揚華人的誠實、吃苦、肯幹的傳統美德,不斷的學習新的事 務和新的管理知識。不斷的提升自己團隊的素質和能力,要摒棄個人主義,更多依靠管理系統。家族企業的生命力是非常旺盛的。” (星洲日報/投資廣場•2007.10.14)

[ 本帖最后由 大众神林 于 16-10-2007 06:15 PM 编辑 ]
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发表于 16-10-2007 09:06 PM | 显示全部楼层
ql的current liabilities borrowings 这样多,为什么在cash flow却没有看到有还债的??有没有人可以教我看。
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发表于 16-10-2007 11:53 PM | 显示全部楼层

回复 #65 stereo 的帖子

看2007年的年报第51页.
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发表于 17-10-2007 10:03 PM | 显示全部楼层
業務增長帶動
全利資源淨利或增25%
(吉隆坡17日訊)海產品及綜合養殖生態業務收益持續增長下,券商預計,全利資源(QL,7084,主板消費)08首半財年淨利將按年成長25%。
同時,透過自行與非自行增長,該公司將錄得25.2%年複成長率(CAGR)。

亞歐美證券報告說,全利資源旗下魚肉醬、飼料、綜合養殖生態,以及原棕油榨油業務的增長將帶動淨利強穩成長。

此外,該公司上週四宣布以82萬新元(約192萬令吉),收購新加坡海產品產商,有助拓展當地市場。

新加坡因酒店業蓬勃發展,市場對魚肉醬需求居高,全利資源有望分一杯羹。

另一方面,該公司或將在今年杪前將綜合養殖生態業務拓至越南,而印尼棕油種植面積或將增加50%。

上述發展計劃有望提升公司收益,亞歐美證券因此看好全利資源前景,維持“買進”投資評級,目標價4.75令吉。

“預計到2012財年時,全利資源每股盈利將成長18%到20%;2010財年前,淨利料至少按年增長18%。”

該股今日走低,交投不振,休市時以平盤3.68令吉掛休。

閉市時,全利資源平盤掛3.68令吉,成交量4萬7800股。
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发表于 18-10-2007 08:58 AM | 显示全部楼层
http://www.ql.com.my/anlyst.htm

看看 SIAS Research Write Up On QL Resources Berhad 14 Sept 2007 写得不错
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发表于 18-10-2007 09:04 AM | 显示全部楼层
QL的成长,完全来自优良的管理,有系统的营运,所以看了QL近期的报道,就像看了大众银行的第三季财报----越看越爽
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发表于 20-10-2007 07:35 PM | 显示全部楼层
明天的南洋将刊登谢松坤的专访,有兴趣的可要留意一下!
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发表于 20-10-2007 08:16 PM | 显示全部楼层
南洋网站有没有的看?
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发表于 21-10-2007 03:02 PM | 显示全部楼层
一定要完成大型工程,才算得上成功吗?才会有成就感吗?。


非也……每天做好应做的事,就算成功;完成了,就能为自己带来一份快乐;很多小成就感累积起来,就成了大成就感,就是如此简单!

全利资源董事经理谢松坤的成功哲学,就是如此简单。

来自沙白安南县双武龙小渔村,谢松坤家中共有14个兄弟姐妹,家里是以捕鱼和经营与鱼相关的小生意。

“由于家境贫困,我的大哥、二哥,小学还未毕业,就去帮父亲捕鱼。但排行第三的我,却很幸运地有机会继续念书,所以我就‘一口气’地念到大学毕业!”

学成归来时,他发现弟弟们小学还没有毕业,就跟随父亲去捕鱼了,因为家里没有能力让更多孩子上学。

因此,谢松坤决定创业,回馈家里的所有人。

当年是1984年,为了让家人参与其生意,谢松坤向家人建议经营一些大家都熟习的行业,即与渔村息息相关的业务,包括海产加工、饲养家禽和种植业。

由于缺乏资金,他的生意是以最低点出发的。

“记得在创业初期时,我们没有工厂,我们到海边收集海滩上的贝壳,晒干后卖给饲料厂。”

当时,谢家也通过帮别人将鱼粉卖给饲料厂,从事简单且省成本的贸易活动。

累积了足够的资金后,谢家在1987年正式成立全利资源,专注上述三大业务,发展至今日的规模。

八字箴言创造价值

说到管理哲学,谢松坤沉思了一下便说,做事要集中!

“我们需要有一个集中点,不能朝三暮四。”

还有,就是走正直的途径。“或许,使用正直路线,进展的速度会比较慢。不过,‘正’,就是走信誉的路线,却能建立商誉。”

“全利资源的路线,是比较踏实的,即慢慢建立信誉,进而取得商业伙伴的支持。”

说着说着,他从桌面上抽出了一张文件,念出了“诚信、双赢、团队、创新”这“八字箴言”,原来,这就是全利资源的企业价值。

指着‘双赢’,他说:“这是‘全利’名称的由来;‘全利’是我取的,打从第一天开始,我就希望让全部人都有利益,以达致全赢的局面!”

曾有人误将‘全利’念成‘金利’,他听了急忙解释:“我们是‘少了两点’的全利,不是听起来很粗俗的金利!”

接下来,他把手指移向‘团队’说道,整个公司犹如一个合唱团,讲究的是团队精神,任何事情都需抛开个人主义,从总体的利益出发。

最后,创新,是传统行业的挑战,也是提高竞争力的重要元素。

协同效应 提高绩效

聊到竞争力,谢松坤将全利资源的业务形容为“没什么了不起、平平凡凡,有很多人在做”的一种传统行业,再反问:“我们应该如何与众不同,并年年成长呢?”

“模式是很重要的,就我这三块生意来说,它们都拥有着一定的协同效应(synergy effect)。”

他举例,棕油业有很多没有什么价值的副产品,经过改造后,它们可成为饲料用来养鸡,这就是协同效用!

再来,就是品质独特的鱼粉,也可以带动饲料。

“除了协同效用,业务的互补也非常重要。比方说,禽流感时期,人们自然会减少食用鸡鸭,但人们却会转吃鱼肉和海产,而这也是这种生意模式的好处。”

此外,效率也不容忽略,效率可称为绩效,怎么说呢?

“别人以1吨的饲料能生产7千个鸡蛋,但你可能只有6千个鸡蛋。这就表示,你没有那个绩效!”

别小看农夫

“绩效和用心经营有着很密切的关系,我们必须专注,做该做的事。否则,我们不但没有绩效,反而影响公司成本。”

同时,技巧也扮演着重角,即使是养鸡,还是捕鱼,都得有技巧,这是一个成功的秘诀。所以说,即使是一个很普通的东西,若能精益求精,掌握绩效的秘诀,就可以处于不败之地!

他笑着说,“你可别小看鸡农和渔夫哦!”

热心教育从不言倦

1972年于马来亚大学毕业后,谢松坤曾是一名教师。

“由于数学科的表现不错,当时的大学教授邀我留在大学当助教。”

数个月后,他转到玛拉工艺大学(UiTM)当教授,这一当,就当了10年(由1974年至1984年)。

为了创业,他离开了教学领域,虽然已不再为教育服务,但他对教育事业仍然情深义重。

在1986年,谢松坤和友人共创英迪集团。

“当时成立英迪,主要为大马华人教育界,开辟更多外国升学的管道。”

他说,通过英迪的双联课程,国人能以更低的开销到外国深造。

除了英迪,热心于华教的他,也是巴生滨华独中的董事。

“虽然管理独中并不容易,更需花费不少金钱和时间,但最终能让教育界受惠,很值得。”

免息贷款造福渔民

商界皆大力关注的企业社会责任,也是谢松坤着重的一个部份。

“我们必须确定业务可以为社会创造价值。从事这行业,我们的确为乡村制造不少就业机会。”

在乡村,特别是渔村,许多妇女都没有工作,只能待在家。随着全利资源设厂,为她们制造就业机会,从事平时她们都熟悉的工作。”

自从在亚庇斗亚兰设一家工厂后,当地原本只靠织亚达过活的妇人,有机会取得更高工资的工作。

“她们开始是骑脚踏车来上班,但现在,却已转用骑电单车!”

另外,该公司也为渔村内的渔民提供免息贷款。“至今,我们给渔民的免息贷款已高达2千万令吉,有数百个渔民受惠。”

“这贷款的条件很简单,就是我们贷款给他们,他们再将捕获的鱼卖给我们,以慢慢地扣帐。若他们之后不愿再卖鱼给我们,他们则必须向另一个买家索取资金来还给我们。”

他直说,这种贷款,对于渔民来说,的确带来不少帮助。

“提升捕鱼设备,需要很大的资金,但由于这贷款是无抵押的,银行都不愿贷款。”

晨运阅读纾解压力

生活如此忙碌,谢松坤究竟是如何解压的呢?

“无论是自己的事业,或者是学校的工作,时间分配,是很重要的。同时,我们要懂得授权,某些事情是可以让其他人去处理,不是任何事情都必须亲历亲为。”

关于纾解压力,他笑说:“还好啦!我至今都不觉得有什么不好,每逢周日仍可以过得很舒服。”

他不是个喜欢打球的人,但却热爱晨跑。

“我向来都有晨运的习惯,工作再忙碌,早上6至7点之间总会有空档的时间吧,我就利用这时间晨运。”

欲做晨运,也必须有早睡的习惯。因此,他都会尽量减少晚间的应酬,好让自己有充足的睡眠。

此外,他最爱阅读,并偏爱与哲学及管理相关的书刊。

他认为,人需要求不断上进,学习新的知识。

“我不只自己要学,也鼓励他人一起学习。”

因此,尽管已有能力为别人讲授知识,但谢松坤不时也会参加一些课程,更不忘培训员工。

回家吃饭不许打扰

认识谢松坤的人应该都知道,除非是必须出席的晚宴,重视家人的他,每周至少有5天会回家吃晚餐。

他常跟友人和商业伙伴这么说:“一起吃午餐可以,生意可在午餐谈,但吃晚餐就免了。因为我要回家,家庭啊,要照顾好!”

他笑道,久而久之,很多人就懂他的“款” ,晚上都不会打扰他!

此外,对他来说,每逢周末都是家庭日。所以,任何工作、会议,他都尽量安排在工作日。

“我每周坚持要有陪伴家人的时间,也会定期和家人去旅行,每年至少3次。”

连年获股东创值奖

在谢松坤的管理下,土生土长的全利资源连续5届(2002年至2006年)获得毕马威股东创值奖(KPMG Shareholder Value Award)。

这奖项是以公司每年所带来的经济盈利(economy profit)来衡量,即将每年的盈利扣除银行贷款利息、税务和股东成本后,所为社会和股东带来的价值。

除了晋入百强,全利资源也曾数度蝉联该奖的农渔业股东价值奖的冠亚军;而该公司今年再度夺得这奖的亚军宝座,在百强则名列第68。

“农基业务是需要高资金来经营的业务,在百强内是很难达致高排名,所以今年能再度进入百强和渔业股东价值奖亚军,我们已深感荣耀。”
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发表于 21-10-2007 07:13 PM | 显示全部楼层
美国股市暴跌,如果明天(星期一)马股也出现大调整,全利的价位低过RM3.50,我会再加码!
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发表于 21-10-2007 09:31 PM | 显示全部楼层
原帖由 大众神林 于 21-10-2007 07:13 PM 发表
美国股市暴跌,如果明天(星期一)马股也出现大调整,全利的价位低过RM3.50,我会再加码!

我也要进不过我要 3。00<
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发表于 22-10-2007 09:53 PM | 显示全部楼层
今天最低做3.52不知道有谁捉到 ??
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发表于 22-10-2007 11:48 PM | 显示全部楼层

回复 #75 无花 的帖子

如果跌多多才抓可以吗?
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发表于 23-10-2007 12:00 AM | 显示全部楼层
原帖由 scsiang82 于 22-10-2007 11:48 PM 发表
如果跌多多才抓可以吗?


多多今天不跌反升!!!

如果是跌多多,当然是买多多啦!还买全利!??

[ 本帖最后由 无花 于 23-10-2007 12:02 AM 编辑 ]
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发表于 23-10-2007 12:24 AM | 显示全部楼层

回复 #77 无花 的帖子

可能买多多中头奖,把奖金都拿来买QL...
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发表于 23-10-2007 11:53 PM | 显示全部楼层
原帖由 stereo 于 21-10-2007 09:31 PM 发表

我也要进不过我要 3。00


短期可能来到三块钱咩?应该是股灾时才会吧!
我将手上的烂股一一套现了,只要等到全利来到三块半以下就进场了。(祝我好运
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发表于 25-10-2007 09:18 PM | 显示全部楼层
刚看到ASTRO的广告,这个星期天晚上11.30, AEC 的“营商有道”将访问大老板谢松坤!!!粉丝们可千祈米走鸡!!!!
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