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发表于 2-6-2007 01:06 PM
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发表于 2-6-2007 01:28 PM
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05/2007
这天,老板又把我叫进房间.他竟然问我,是否很难继续与蛇精配合?我连忙回答,基本上我与蛇精很少交流的.我们大多数都是做自己的事情.老板不应该去想我对蛇精的不满而造成了对他存有任何偏见.因为老板需要做的mood direction, mood board, story board, color direction and graphic都很需要蛇精的帮忙.
老板这时说,由于蛇精的薪水蛮高的.Since我们的部门现在有两个空缺,那么他打算把蛇精调去小老板哪里.然后利用蛇精的薪水聘请一位clerical merchandising clerk and junior graphic designer.我心想,老板的如意算盘打得可真响啊.我当然也不会那么傻中他的"圈套",要我讲出support他的想法.
我回答老板,其实蛇精虽然很假,但是未至于要把他调去别的部门.因为他在部门没工都有劳.如果真的把他调到小老板的部门,那么老板未必可以聘请回符合他人选的员工.毕竟做mood direction的sense不能只是一般~老板回答,其实...一直以来,都是他告诉蛇精他要的direction是怎样的.然后蛇精就会依照他direction把mood找出后,就可以完成mood board, story board, color direction and graphic的事.老板很有信心的说,如果聘请了一位junior graphic designer,那么他觉得train up junior的fashion sense并不难.最重要是这位人士对服装这行业有一定的热诚.
我这时候告诉老板,如果他打算聘请junior graphic designer的同时,又要对方坚固家具的工作.那么就等于这新人会同样面对蛇精现在的问题.哪就是,我是一位designer,我的job scope并不包括家具这门事的.所以希望老板聘请人的时候,请想好新人的job scope是什么才刊登广告.
所以,我想蛇精的接班人都很难找...... |
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发表于 2-6-2007 07:37 PM
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05/2007
老板终于去了花旗国.为期10天.他不在的日子,我们的部门可真的自由 .我还以为可以充分利用这10天"吃蛇"谁知人算不如天算.就在这时候,他从香港订的现货.竟然来了.眼看这些货,我就知道欢乐时光已经远离我了.此外,还接到ED的PA来电.问我关于中东市场的货.他问我,知道我们在的公司所有的品牌在中东哪里拿了一个店面的事情吗?
我回答说,知道.老板还没去花旗国的前一天.已经告诉我这件事情了.由于中东佬会在22号来公司选货.所以ED的PA就叫我准备一份order sheet给他.还有,可以的话....要准备所有的衣服做presentation.我听了就问他.什么是order sheet?有没有format可以接我参考?他回答,没有...要我自己想办法.汗!!!!什么狗屎垃圾都是我们做.为什么marketing哪里没有人可以帮忙?想到就无奈.抱怨以外,我还得自己做!!
由于这新品牌60%以上的货,都是老板买现货回来的.所以我可以present的衣服.真的少之又少.我麻烦樱利用公司的系统帮我查了existing stocks后,就开始想.我要怎样把这份order sheet做出?因为在warehouse的货,其实并不多.就算有.都已经是broken sizes了.由于我们上个月才开了第三家门市部.那时候的货,也是勉强过关而已.算算...在warehouse的货,只有10个款可以给中东佬full sizes.
在没有办法之下,我唯有把就快来到warehouse的39个女装款,加入order sheet里.准备这份order sheet时,我一共花了两天时间.因为我还要在microsoft excel里insert每一个款的照片,styling number, quantity column,total order quantity, color and sizes column, selling price and delivery date.
交给ED的PA后,他直言.那么少的选择.怎么可以present?我很无奈的告诉他,因为我们还有很多款都还没有下单的.所以肯定不能在7月交货.不久,我就接到marketing outright manager来点.他说,我们在中东的店面有两千六百多平方尺.他问我,才49个款.我认为够卖吗?    这间公司最烂的就是没有planing. 哪里有钱赚就立刻往哪里冲.根本没有预算过我们的存货有多少.没有去计算我们的品牌才出生了5个月.也没有去算,我们订的quantity基本上才96件一个颜色.现在marketing outright manager又把这颗球丢给我.老板在这时候又出国了.这次我又被人摆上桌了.   
在没有办法之下,我唯有追厂把老板出国前与我confirmed了的samples报价赶快准备给我.接到4家厂给我的报价表后.由于老板不在,我又要与他们谈价钱.因为通常我都是把我们的target price revised后才交给老板批的.现在他不在.我只好自己单刀匹马把revised了的价钱fax给厂.然后静等他们的消息.
其中一家厂收到我的减价表后,竟然说,难道我不懂他们的公司是没有得更改价钱的吗?我心里想.这是什么话?我们公司已经出了名.喜欢把厂家价钱按得底底的.小老板的部门与他们配合那么久,我就不相信小老板的为人会那么容易放过他们.然后我就++的说,我不知道哦....但是有及可款的价钱稍微高了一点.希望对方可以从新报价给我.对方回答....6个款的其中5个要减价是肯定没有可能了的.但是她愿意问问老板可否调整另外2个价钱.
搞定了这家厂后,我又面对另外一家厂的报价表.这家厂给我的19个款式,价钱的出入蛮大.因为一些短袖上衣的价钱,竟然比tunic blouse jacket来得高.很简单的长裙,价钱竟然比用料多的长裙来得贵.我只好point by point的把我的问题list out.然后把转真转到中国去. |
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发表于 2-6-2007 08:25 PM
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回复 #644 KimD@ngD@ng 的帖子
推推,故事开始紧张了,先霸位抢彩头先,嘿! |
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发表于 2-6-2007 09:56 PM
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原帖由 KimD@ngD@ng 于 31-5-2007 10:42 PM 发表
其实我很想告诉他我们对他的不满.
可是,我自己也好不了多少,因为我也有在上班时间上CARI
如果我讲他利用公司时间
做私人事情,懒惰,推卸责任等等....
他一定会反驳我...
以后就很难配合了.对吗?
呵,原来他也是佛x山的人。
先做完自己的工作才来上网,
句某想这应该没问题吧?
管理者有责任安排工作给员工。
若员工没事的时候会自己找公事做,
那还请管理者何用?
自扫门前雪,句某不反对,
但被分派的工作要尽量先完成,
而且更不应该制造麻烦给大家。
再说,学佛之人,是开方便门给四方,以行善积德为本分。 |
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发表于 2-6-2007 11:47 PM
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哇!五月份的故事很紧张,高潮来咯,
、搬张椅子坐好好。。。。  |
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发表于 3-6-2007 01:36 AM
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发表于 3-6-2007 01:23 PM
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应该进入高潮了吧?
期待哦  |
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发表于 3-6-2007 01:30 PM
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除了等就是顶了 |
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发表于 3-6-2007 02:18 PM
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05/2007
把转真转到中国后,对方花了两天时间才把价钱更改.收到后,我所谓的款式.还好他们有更改.不然我就要联络哪里的负责人了.另外两家给我的价钱还算OK.由于我们的件数不是太多.所以为了俭省时间,我也没有去把对方报的价钱特地压底.
四间厂的款加上后,总共有48个款可以在7月尾左右交货.通常中国上船的货抵达马来西亚的时间是14天左右.所以,我们只能先把一部份的货交给中东佬.这段时间,我面对最难的问题就是pricing mark up.因为这通常都是老板负责的.由于他不在,我唯有自己负责mark up价钱.然后就把最新的order sheet交给ED的PA.还好.他们收到这份order sheet后,并没有说什么了.我想,此事情总算可以告一段落.
解决了这门事情后,我又开始帮忙樱粘barcode(之前老板从香港买的现货).用了2天时间,我们总算搞好.货出到门市部后,又接到ast mgr的来电.对方投诉说,这次来的现货再加上我们自己做的39个款.实在是太多货了.我们也不懂要怎样做.因为公司并没有人负责做open to buy (OTB)我们更本就不知道门市部实际上的holding stocks有多少.每次都做好了的货送到门市部而形成了今天的局面.我想到,两星期前,marketing的人只会complaint说,我们的货源不充足.所以生意不好.现在竟然说货源太多了.门市没有那么多地方摆.听到都飙冷汗  因为给了他们那么多货,并不见得生意额有加.
这天,是中东佬来公司看货.由于我们的部门也选在今天整理部门.所以大家都穿的蛮casual.怎么知道,在下午时分,ED的PA竟然走进我们的部门.叫我们其中一人负责做presentation.然后还说,怎么我们只提供那么少的samples??我们三人你眼望我眼.我知道我肯定逃不过了.我很不爽的告诉PA,要我们做presentation,怎么不预先让我知道.我今天穿得那么casual,我觉得很难堪噢    但还是哪一句.抱怨以后,还是一样要去面对.
把衣服推到会议室后,我就故作轻松的向这位老外said hi~介绍自己.然后又要向老外解释我们这品牌的concept.当他看我们的samples时,还很不好意思的告诉对方,很抱歉我们很少现成品可以让对方看.因为有一半以上的款式已经sent back to fty生产大货.还好对方说没有问题.然后就边看边问我关于眼前的衣服是用什么布料等之类问题.还好,我也能一一解答.不然就让老板很没有面子了.事后,我才知道,原来这位老外并不是中东佬.他其实是位English man,难怪可以说得一口纯正的英文. |
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楼主 |
发表于 3-6-2007 02:21 PM
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发表于 3-6-2007 02:26 PM
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原帖由 句子Sentence 于 2-6-2007 09:56 PM 发表
呵,原来他也是佛x山的人。
先做完自己的工作才来上网,
句某想这应该没问题吧?
管理者有责任安排工作给员工。
若员工没事的时候会自己找公事做,
那还请管理者何用?
自扫门前雪,句某不反对,
但被分派的工作要尽量先完成,
而且更不应该制造麻烦给大家。
再说,学佛之人,是开方便门给四方,以行善积德为本分。
说实在的,他的工作量到底有多少,我并不清楚.
因为我每天都会看到他上网的.另外,还会拿出星云大师写的书看
每次也会联络某某师傅做佛x山的事情.
现在我也不去介意那么多了.
因为我已经跟老板讲了他的事情.就让老板自己去观察吧. |
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发表于 4-6-2007 11:37 AM
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原帖由 KimD@ngD@ng 于 3-6-2007 02:26 PM 发表
说实在的,他的工作量到底有多少,我并不清楚.
因为我每天都会看到他上网的.另外,还会拿出星云大师写的书看
每次也会联络某某师傅做佛x山的事情.
现在我也不去介意那么多了.
因为我已经跟老板讲了他的事情 ...
星雲大師哦?!
很有品味。
可能他要修行,知道自己不夠好,所以要借助大師幫忙修行喲。 |
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发表于 5-6-2007 11:28 AM
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做么潜在后面料??
偶要支持当当姐
 
48想你 |
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发表于 5-6-2007 11:42 AM
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頂一頂, 很忙啊? |
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发表于 5-6-2007 11:42 PM
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05/2007
搞定了外单后,我又要继续为货期的事情担心.由于我给老外看的货,有一半以上都还没有生产的.所以我肯定我的货是没可能在6月尾上船.我对自己说,就等老板回来才打算吧.
老板从花旗国回来这天.从他的眼里,不见一丝疲累.他一踏进部门还可以笑着对我说...你烫直了头发哦~
然后我也开玩笑的说....哪里很晒哦,你晒黑了.我们俩的开场话真的有够无聊吧~老板这次去哪里除了开会以外,也买了很多版给我参考.其中几个品牌都是我时常上网看的.这次把这一堆品牌握在手里,我真的很感叹同样是中国做的货.可惜这些品牌的车工真的做得很好.我们的厂如果有这种水准的话我就不用每次飙冷汗了.尤其是当出货前要QC货时,我最担心就是厂家没有依照我的amendments去做或是自己漏了什么资料忘了写.所以当我QC货时,我都会对回自己开的PO/WORK SHEET/SIZE SPEC等资料.
老板这时候说:"你们的好朋友下星期就会回来公司咯."我知道他讲的是C.我听了就告诉老板,其实他昨天已经有回来了.当他一踏进公司不久,就进来我们的部门.然后又以那种很惊奇的表情说....oh~is this a warehouse?:@:@:@(其实当他讲这句话时,我还没有进公司...不然我一定鸟他!!~)听他那么说,感觉上我们花了1/2天收拾office是白做的了~   
C这次回来公司.好像忘记了他自己以前所犯下的罪行.他竟然可以若无其事的面对老板,我,樱及蛇精.他这次回来还是当小老板期下童装的dept head!!!!然后还告诉蛇精,他很开心可以再次与我们当同事,又可以向以往那样,一起吃饭.    我其实一点都不想啊~~~~~
记得他昨天离开前,还告诉蛇精.怎么我们的部门每一个人都好像变了?为什么我们看来会那么认真的做事情?为什么我们好像很忙似的?当老板知道他问那么些无聊的话后就开了个玩笑说.....因为部门少了你.所以每个人都那么专注工作~    |
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发表于 5-6-2007 11:45 PM
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发表于 6-6-2007 01:35 PM
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回复 #657 KimD@ngD@ng 的帖子
在下很好奇你们的公司为何会聘请回 C ?
有了过去的工作记录,人事部应该blacklist他 |
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楼主 |
发表于 6-6-2007 01:37 PM
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回复 #659 句子Sentence 的帖子
因为他现在跟ED(小老板)姐姐的女儿一起....
裙带关系 |
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发表于 6-6-2007 03:30 PM
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原帖由 KimD@ngD@ng 于 6-6-2007 01:37 PM 发表
因为他现在跟ED(小老板)姐姐的女儿一起....
裙带关系
原乃~~~
你的新头像很可爱O~~~ |
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