说回J公司的媒体关系网，他们这次的宣传管道，可说是媒体大满贯，或是一条龙的策略，无论是
* 电视（TV3、Astro）、
* 电台（FM988）、
* 平面媒体（三大语文的采访）、
* 网际网络（share the love.my活动网页，Dr.WS个人fb专页，to serve with love书本fb专页，J公司专页，出版商姐妹公司fb专页，及网上新闻或报导，新书推介会优质mv上载youtube）
* 校园活动（PF独中新书推介会，M大校园演讲）
* 出版自传/CD（请学者操刀，还有颇为独特的双语“鸳鸯版”，还有G公司的一组设计制作团队通力合作）
* 其他造势活动（如J公司和PF校友会转交善宽支票仪式、J公司为自闭症儿童义跑活动也看得到S的直幅布条bunting，应该会被取消的海外书展内的签书活动）。
从share the love的活动标志设计， 到S多次以活动黑T-恤亮相各大媒体（在TV3 的电视访谈中，镜头还对那标志进行了约4秒钟的特写），以至由校友会站台的2000人新书推介活动（有超大型专业的背景布条、现场钢琴与小提琴伴奏）来看，这些都是一组市场行销高手团队的精心杰作。从share the love 到 to serve the love，一丝不察有J公司的商业味道，是那么天衣无缝的活动，然而只要share the love进入大众的潜意识，相信J公司的品牌和产品印象，也会悄悄地被植入消费者的心中。个人猜想，J公司的同业竞争者，在市场行销战这一块，或许是望尘莫及的。
单从Share the Love的活动名称来看，慈善味道就很浓厚了，他们照顾了弱势团队，打造了公司的企业社会公益形象，Share the Love就是J公司，J公司就是Share the Love，以后一看到Share the Love，你在买某种产品时，他们品牌的认知度和形象都是超越竞争对手的。我个人是非常欣赏这种取自社会、回馈社会的多赢行销手法。
前面两步棋走得非常的顺利和成功，军心大振，由于J公司的大老板人脉超强，所以打蛇随棍上，索性就把S引荐给“文化人”，让F学者为S执笔（或敲键盘？）写了一本自传，不晓得是故事内容不够长（页面不够多）？还是考虑到J公司的市场规模（非华人市场）？还是为了出奇制胜？他们就来了这款中英合订，上下颠倒（有如太极）的版本。或许是以上几种好处的靠拢吧，这多少也算是一种好噱头。书名也定的非常好，中英文各有不同的正面意义。当然，由于是由J公司赞助，share the love的品牌形象就一再显现，听说到目前的印刷数为5000本。这是非常深远的文化行销策略，他们找了教育界前辈背书，还鼓励作为“课外教课书”。据网上小道消息，PF校友会还出资购书，送给老师，以其作为辅助教学之用。想起麦X劳的把小朋友培养成一辈子的忠实顾客那个模式，这share the love！ share the love！ share the love！ 在文化形式的承载下，也会让校园的师生们耳濡目染，想必J产品的品牌印象也能搭上自家人的顺风车，然后会为J公司培养一批又一批的长期顾客，品牌深入民心。有了这本鼓舞人心的传记，这一招文化行销策略，真可说是神来之笔，你说不是吗？
可惜，S不是真的，S也不愿坦诚面对，G公司的主管F学者的沉默，会不会如J公司大老板的那句很遗憾，让这一波的行销活动因此功亏一篑呢？我想，事件迟早会时过境迁，而且留意到这事情本末的也只是其中部分的网民或少数民众而已。没有了故事，没有了传记，以J公司的行销实力，我相信他们的share the love还是可以发扬光大，造福社会的。
发表于 25-8-2012 06:29 PM
爸爸来了...
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