打好关系

Ongss

123木头人 发表于 28-12-2020 06:15 PM
讲到靠 App 卖煤气桶的新公司，我就想到
https://cn.cari.com.my/forum.php?mod=viewthread&tid=3895251&highlight=grabgas

不知道是不是跟你说的一样。

你有敏锐的嗅觉，是的，这就是我提到的例子。

123木头人

Ongss 发表于 28-12-2020 06:55 PM
你有敏锐的嗅觉，是的，这就是我提到的例子。

我对这个个案印象深刻，因为那时grab蛮有名的，然后他们的公司又是叫grabgas。
那篇报导让我认识了grabgas这个平台，但也对这个公司印象不好，
因为感觉就是邀请对方当股东，过后又没有履行承诺。

Ongss

123木头人 发表于 28-12-2020 07:09 PM
我对这个个案印象深刻，因为那时grab蛮有名的，然后他们的公司又是叫grabgas。
那篇报导让我认识了grabgas这个平台，但也对这个公司印象不好，
因为感觉就是邀请对方当股东，过后又没有履行承诺。

其实，这个case外人很难去了解，唯有他们自己明白到底发生了什么事情。
这个 case 也给人一些经验：（1）股东合作协议必须清楚。（2）公司必须有保密协议 （Non Disclosure Agreement)。（3）团队需要一个有经验的 Mentor。

听说，这些年轻人在谈判那些软件时，卖方要求 4万5千，买方只愿意出3万，是真是假？我不知道。对一些比较有经验的人来说，这一万的差距其实是小事情，只是整个事件曝光后，什么都不值钱了。


一间公司的操作，其实是需要各种各样的角色。有些角色看似猪八戒，完成没有贡献，那是因为我们以打工仔的眼光去看。如果你以管理者的眼光去看，假设这猪八戒能够滋润办公室的气氛，让其他员工喜欢待在公司，这总好过你有一个丧门神在办公室吧？要是你有一个员工天天摆脸色给大家看，有人鸡婆一下，他就 shoot 你，“我心情不好，需要你管吗？” 这种情况下，你不请这位丧门神走，其他员工一个一个自己走。

123木头人

Ongss 发表于 28-12-2020 07:32 PM
其实，这个case外人很难去了解，唯有他们自己明白到底发生了什么事情。
这个 case 也给人一些经验：（1）股东合作协议必须清楚。（2）公司必须有保密协议 （Non Disclosure Agreement)。（3）团队需要一个有经验 ...

是的，后来他们的管理层好像也没有出面解释，事情就不了了之。
一开始没有列明条件等等，以致彼此的期望有所不同，然后又谈不拢。

你说得对，一个公司，一个团队需要不同的人在里头，互相调解。