如何管理员工

tohsoofeng

我们公司有technician在外面跑的，也没有回来公司打卡，基本上都是直接去site了。最近我发现很严重的问题是他们的工作进度越来越慢，有些monthly service 他们也skip了，理由是说很多工。
最后才惊觉其实我根本不知道他们在外面做什么，因为也没有report to office，说不定下午才去site也不一定。

这几个星期，我都有叫他们把今天要去的site，写在group，之后我发现这个办法治标不治本。因为他们大可以提早醒，写了在group，再继续睡，因为有时候我call他们，他们总是还没睡醒的声音，甚至call不到他们。

到底有什么办法可以解决这问题。

雷克斯R

找employee tracking apps, 要付费的

表酱紫

叫他们到了site拍工作进度照或视频send去group

神垂死

直接炒掉还能做什么的，性格素这样的很难改变只有换人～

alexchng399

雇主/员工之间得花些时间沟通，相信每件事情的发生都有前因后果再加上这世界上没有“谁人没有谁人不能了“这首歌唱歌。

alexchng399

雇主/员工之间得花些时间沟通，相信每件事情的发生都有前因后果再加上这世界上没有“谁人没有谁人不能了“这首歌唱歌。

yeehaa

出一部company phone给他们 然后装个GPS apps 你就可以查看他们早上在哪里了

总司令

与其micromanage员工在哪里，不如macromanage给员工一个目标，比如客户要满意当天的site work，加上As Found, Work Peformed 和 As Left的描述要写好。