Production planner 或 Manufacturing 里工作的人请进来

青青狼

本人混manufacturing planner/buyer  里有些时日，也明白很多时候，很多公司的production planning ，大多数公司都是以下第一为主。

1）中小公司为多

这类型中小公司以EXCEL planning为主， 虽然有MRP data output 为辅，但是MRP里没有planning module 或不完整，如所有的material usage input/output transaction 都是需要自己手动key in excel，backward  或forward planning 全部由EXCEL 里搞定的诸多Manual 工作之类


2）超级小公司
完全Excel planning，没有MRP，一切手动

3) 中大型公司
有MRP planning module，几乎不用靠EXCEL planning.



本人绝对相信在绝大多数人在公司很多时候都是用excel planning production schedule，我相信这用EXCEL PLANNING段趋势还是会延续十年或更久原因如下.
1）因为planning module 价钱不算便宜而且每年的license fee 等等，孤寒老板能省则省.
2) 就算MRP 里有 planning module， 但很多时候有 很多 flexibility constraint，如unexpected event 一直发生，material lead time increase 或 机器一直breaking down等等。

我只是待在小公司（500人以下）而且没有用过MRP PLANNING 的小职员，个人看法可能有点以管窥天的味道。希望可以有高人可以指点我的看法对否，而分析下EXCEL planning spreedsheet 是否适合 在500人以下的小公司。




所以我的问题是，在中小型公司里，不考虑软件价格等等孤寒老板因素，MRP PLANNING MODULE 或excel planning 到底那个比较适合production planner ？

us2009

只待过过千人的公司
现在的过万

虽然我不是manufacturing/production/operation planner 但时常和她们有接触
以超过十年经验在日本美国欧洲大公司 用什么system都好
excel依然会被用来补助

lim9999

我是在少过200人的公司，但公司有iso, 也有上市。。所以算什么类型公司？ 我们的mrp是可以用的，基本短期物料都可以mrp一脚踢 长期物料为了要看得更远和全面就会用excel来补助