就业时公司大小很重要么？

芒果冰

alexanderyks 发表于 13-3-2015 05:19 PM
蛮同意您的理解。

我的建议给职场新人可以从小公司开始， 从MULTITASKING中学习并且累积经验， 对自身 ...

是的，multitask的经验在职场上帮助我不少（虽然我现在也是multitasking），觉得在职场上还有机会学些新知识，是一件好事来的。

alexanderyks

芒果冰 发表于 13-3-2015 05:44 PM
是的，multitask的经验在职场上帮助我不少（虽然我现在也是multitasking），觉得在职场上还有机会学些新 ...

在小公司里面的流程其实是大公司的缩小版， 不过大公司人事复杂， 层层叠层层， 所以才会有POLITIC。

其实小公司也没什么不好， 前提是老板要看重你珍惜你， 不然你帮他打生打死就等于白做了！

sweetin

芒果冰 发表于 13-3-2015 05:42 PM
小公司也不一定人事简单，因为你的同事分分钟是皇亲国戚。
大公司也不一定复杂，当然也免不了有老鼠屎。 ...

是的。。是的,小的受教,失敬失敬。

可爱万岁

我好像很不定性，跳来跳去，不过公司的规模的确是从小跳到大

wlkw87

大型企业在上述方面相对就具有优势。它规模巨大，资金及技术力量雄厚，有较强的市场竞争力，置身其中相对较稳定，不用时时担心失业。。。。这个超不认同

请去找下slumburger, Halliburton, HP，IBM 等等。。。不懂炒多少人了。

峰人

“学习成绩同他们以后的成就并无多大关联，而某些素质，如执着、可靠、眼光现实和富于条理，却更为重要。”

其實我很認同這句話，但是無奈的是，某些公司一開始的面試便以成績來衡量，成績稍微差點就認為能力不足。

chowsifat

小公司不是不好，可是要选到有潜质成长发股票的公司才划算。*很看个人运气，相对在美国此机会比较多*。
社会新鲜人一开始应该什么都申请，如果可以进大公司（MNC）最好，因为 MNC 公司大多会给你很多外边的职业训练，而且是有文凭的。政治文化那里都有， 最重要是学会待人处事， 这比能力还重要。

我毕业成绩不是那么好，一开始SHELL，IBM 这些大公司看不上我， 所以从小公司做起。可是这些小公司工作时间长，可以学习但公司前景不好， 所以薪金都嘛嘛的。基于我很努力更改CV， 加上锲而不舍的精神，有幸给我进到MNC公司。

在那里我争取很多训练和附加文凭，所以再跳其他ＭＮＣ公司就没那么困难了。一下是我个人体会

１。ＭＮＣ大公司如是烟草，酒，日常用食品，医药，石油（现在的风险是短期）是相当稳定的，福利好，薪金高，提升机会也在（如果你有好表现和经营人际关系），而且经常有机会出国公干。

２，ＭＮＣ大公司如果文化好，工作时间不会太长，比较可以给自己家人多点时间。

３。大公司有分ＬＯＣＡＬ和ＭＮＣ的。　当然个人选择ＭＮＣ较好，而且有机会学习外国总公司和其他国家分公司的文化。

４。当你的薪金到了一定的程度，比如说ＲＭ１５Ｋ以上，可以付得起你薪金的大多是ＭＮＣ大公司。（马币那么低，相对的我们的薪金对外国公司来说还是便宜的，

５。大公司跳槽到大公司是比较容易的，人事部会作重同行的人才。

６。大公司如果裁员，赔赏金是相当可观的（如果你工作了好些年），被裁的人如果有好的履历，其他大公司还是会被录取的，

７。MNC 公司大多会给你很多外边的职业训练和文凭。

８。大公司有机会让你争取到别的部门就职学习。

９。有时做多学多是好，但在大公司看的是你的专业，管理能力。

10。对想要工作到退休的打工仔， 大公司是首选，有些可以给16% 到 20% 的EPF。

以上的论点大前提是， 你一定要找对POSITION来申请。司机，前线服务员无论什么大公司提升机会都不大

梦想之追求者

公司大小没关系，如果刚好小公司即将扩展变大公司，当然值得进去做啦

keatlim77

chowsifat 发表于 16-3-2015 02:54 AM
小公司不是不好，可是要选到有潜质成长发股票的公司才划算。*很看个人运气，相对在美国此机会比较多*。
社 ...

你说对一半。

我也是在小公司做起，而且是家庭会计楼做。两年后，就进了MNC， 那时，是全球top 3 的大公司。（就是近来要把马来西亚的IT中心转移到印度Bengaluru的那间，如果你是MNC 你会听说过。)， 后来，由于公司的规模，我的工作是被定位在会计中的小小部分（现金会计Bank Accounting），学的东西也很专，很自动化，过了几年，我的同事们也跳出这公司，加盟其他的MNC，在联络旧同事，我发觉可能全马可能这公司才会有那么自动化的系统。我感到危机，会计在自动化下，武功被废一半，好，在既然这公司的电脑系统好，我就努力学他的系统。

在两年前，我进了比较小型的MNC，做IT。现在，回头看。经验要普遍，要有市场。

ＭＮＣ大公司如是烟草，酒，日常用食品，医药，石油（现在的风险是短期）是相当稳定的，福利好，薪金高，提升机会也在（如果你有好表现和经营人际关系），而且经常有机会出国公干。

在MNC 公司运作 (oil and gas,  pharma tec)，是比较稳妥。可是，不要忘了，薪金是公司的成本。现时，马来西亚的薪金不低（比较印度，菲国），MNC  可以利用全球的能力，做人力结构的调动。说到经常出国，基本就是MNC高级管理层的福利， 中下的就用 VIOP, CISCO 的 TelePresence.

２，ＭＮＣ大公司如果文化好，工作时间不会太长，比较可以给自己家人多点时间。

不一定，如果说是做backoffice 本地的分行，要以印度backoffice等低价劳工的国家竞争，一人做二三人的工作分量的常见的。 可能，大公司有比较好的工作福利与环境。

６。大公司如果裁员，赔赏金是相当可观的（如果你工作了好些年），被裁的人如果有好的履历，其他大公司还是会被录取的，

不一定。MNC都会依法律/合同做事。在栽员上，我看到我前公司给三个月的通知而无任何陪赏金。

chowsifat

keatlim77 发表于 16-3-2015 10:05 AM
你说对一半。 我也是在小公司做起，而且是家庭会计楼做。两年后，就进了MNC， 那时，是全球top 3 的大公 ...

Ｋｅａｔ，

多谢你的回复。我们可能不同行业（我是ＩＴ的）所以工作性质不同。　Example, 我朋友在IBM做internal account 的，她的薪金，旅游机会比IBM IT consultant 少，但她的福利 （可以在家工作，3 月产假， 生孩子可以CLAIM，医药卡包挎孩子 ）不是小公司可以给的。

至于你所说的IT中心转移到印度Bengalore的那间公司， 可是偶然例子a， 而且整个计划要三年。我表弟在那儿工作接近9年了，他一路来都有机会在家工作，星期五不用上班（在家工作），而且还帮妻子坐月，可以想象他工作自由。


你所说也对， 你在那间公司做被定位， 太专了，很难找相同的工作。所以在那里做，应该要求换部门或工作性质，或尽能力要求做management or PMO 类似的工。如果不行转换也无可厚非，最少你试了。（后来你和你的朋友也成功转换MNC公司。 随着年龄增长，要从小公司跳槽MNC大公司是较难的，除非你的SKILL很独特）


我和MNC人力部密切合作，因为我部门经常需要人，如果一个我们想凭请的，我们可以要求HR给较市场高薪的，而且相关ＲＯＬＥ在本地公司是找不到的，这更验证了我上一个ＰＯＩＮＴ。


我在几间ＭＮＣ做过，看过“大致上“人们工作时间不会太长，工作量也不会太多，而且全部人都在ｃｏｍｆｏｒｔｚｏｎｅ里。有些直属经理在外国，很多自由。（我是说大多数）。


大ＭＮＣ裁员，普遍上是你工作一年有一月薪金，多加２至３月薪金，这比本地公司裁员好很多了。

9492

多两、三个月我就大学毕业要出来找工了，我会选择中小型的公司吸取经验先，薪水合理不要太低还可以接受的

keatlim77

chowsifat 发表于 16-3-2015 11:32 AM
Ｋｅａｔ，

多谢你的回复。我们可能不同行业（我是ＩＴ的）所以工作性质不同。　Example, 我朋友在IBM ...

我现在也是ＩＴ的。

至于你所说的IT中心转移到印度Bengalore是偶然例子。可是，现时不是这公司也栽员，只是这公司比较严重。（Ａｓｉａ　Ｐａｃ会计操作，ＩＴ，ＨＲ上千人）。在三五年将在马来西亚消失。另外，另一家同行在墨西哥湾出事那间，在今年二月也栽人(给三个月的notice)。一间德国化学公司也给出通知，在五月IT科技研究将回归德国，ＩＴ运作／技术support 也是去印度。我还可以列出今年度的其他载员事件。

所以，我说这些不是个案， 是trend. 是cost saving, 相信你自己也做

我不是说做ＭＮＣ不好，只是做的当儿，想想自己，出去是不是还有市场。老实说，在ＭＮＣ工作真的是会让人感到美好。会让你学到什么Six Sigma, 甚至把可以把管理人的技术，把你操练到像教科书，step 1, step 2, step 3.（快熟课，只是符合他自己公司的文化），想学到可以变通，你就要知道为什么他的process, 为何如此设计？要答这问题就要了解 business process, 了解business process后，可能会出现一大妥的问题，为什么business process 会这样，如何把businessprocess 与它们的结合？可不可用其他方法进行？单单要找答案没有三五年的时间是很难的。

chowsifat

keatlim77 发表于 16-3-2015 03:16 PM
我现在也是ＩＴ的。

至于你所说的IT中心转移到印度Bengalore是偶然例子。可是，现时不是这公司也栽员 ...

i agreed on what you said outsourced could cause headcount lost and its a trend now. Agreed that BP, shell is currently undergoing such a trend. Therefore we need to be flexible to adapt to big environment ( our position). If we dont want to become vendor (also could be from MNC), then we have to become Service Manager, Vendor manager at end market (Client) as per we discussed. Althought i understand out of 10 people maybe 2 will be selected to continue lead the company/dept.
There is also a number of outsourced company eventually found out that this strategy will make their company losing the core skills set and business knowledge. Therefore they performing vice-versa strategy -  insourcing back the skills and people.

as you mentioned, Sig Sigma, PMP, Prince2, ITIL, alot of professional certifications are given free by MNC corp. There are the privileges. The exposure is limitless. I been traveled more than 20 countries around the globe due to my job nature and in business class. Now i change my role in order to suit for different environments.