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发表于 16-2-2015 09:27 AM
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有处理过别人的申请但是因为私人原因。
你的原因比较像意气用事。这种情况在初升级时很常出现。是一种考验来的（我还被排挤了大半年）。如果你现在退缩，就证明你不能胜任这职位。想清楚吧。 |
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发表于 16-2-2015 09:42 AM
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今天没空。。。懒惰发表了。。反正 啊卡有来看帖子。。她也发表了一些。。
最多我 tag 多一个 @Ongss 进来。。。他也应该能帮助到你的。。
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楼主 |
发表于 16-2-2015 10:52 AM
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感覺還好，如果其他人自認勝過我來對待公司的話，讓他們來掌管也不錯。
有处理过别人的申请但是因为私人原因。
你的原因比较像意气用事。这种情况在初升级时很常出现。是一种考验来的（我还被排挤了大半年）。如果你现在退缩，就证明你不能胜任这职位。想清楚吧。
你的留言中了一半，但已經差不多整年了還是沒啥改善。
今天没空。。。懒惰发表了。。反正 啊卡有来看帖子。。她也发表了一些。。
最多我 tag 多一个 @Ongss 进来。。。他也应该能帮助到你的。。
都忙著過年的東西了。
楼主是不是‘空降’主管？ 要明白，上头接受你下面的人，一定有原因。老板不可能因为你一个主管，而搞到下面的人反锅。。
当主管心理素质要很坚定，尤其空降主管，要得人心是需要时间的。。然后刚开始你一定要服软。等你熟悉运作，慢慢有了权势才来铁腕。。。如果在你还对周遭运作一知半解的时候就开始来硬的，就会变成现在这种局面，全部人杯葛你，人多势众，而你孤立无援，四面楚歌。。
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发表于 16-2-2015 11:16 AM
来自手机
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我一个组长，最近居然决定当回小员工。。。听说忍不住压力了，当组长太烦，又不是赚特别多所以干脆回头 |
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楼主 |
发表于 16-2-2015 10:06 PM
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发表于 17-2-2015 09:21 AM
来自手机
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帝國戰士 发表于 16-2-2015 10:06 PM
所以要好好對你們的組長，不要另他們難做.
各有各做，我们对她好，谁对我们员工好？？？
在公司就是这样，大家都没亲，自己执生 |
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发表于 17-2-2015 09:28 AM
来自手机
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原来楼上回复我的是楼主本人。。。楼主居然叫员工要对组长好一点？？是不是你从小在温室长大？指望下属对自己好一点？
若你没有好处给下属，大家在公司也只是打工，没必要特地讨好你，干嘛要对你好一点。
请你记住，他们没有陷害你就偷笑了，别指望公司的人"对你好一点"。 |
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楼主 |
发表于 17-2-2015 11:06 PM
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原来楼上回复我的是楼主本人。。。楼主居然叫员工要对组长好一点？？是不是你从小在温室长大？指望下属对自己好一点？
若你没有好处给下属，大家在公司也只是打工，没必要特地讨好你，干嘛要对你好一点。
请你记住，他们没有陷害你就偷笑了，别指望公司的人"对你好一点"。
你未免想太多了，我只是纯粹说对你的组长好点，没有其他意思。
要说我从温室长大的，我倒不觉得 ， 也没指望他们会对我好啥的 ， 他们能做好公司交待的东西已经很好了。（这个感觉离题了 ）
再说，我这里没有你想象的那么糟，，也没啥对上司好而得到好处或是互相陷害之类的。
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发表于 2-3-2015 09:17 PM
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我真的很老爷，竟然连这个Tag的功用都不会。
卡螺丝已经解释得很好，我只能加一句：“给自己时间和机会。” 这是因为我读楼主的帖，觉得有点是赌气的说法。
当然，管理手段不佳，也可要求公司培训，不然就买本《三国演义》看一看。
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发表于 2-3-2015 09:28 PM
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把他们当狗一样管就可以了，合理的就接受，胡理取闹的就每天给脸色他看
当然你自己要有料才行，给他们知道公司就算没了他们也能生存下去...
通常闹事的就一两个而已，不是全部的
有一些才能在你之上的，不妨可以采纳他们的意见，千万不要妒材，大家同坐一条船，都是为公司好罢了 |
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发表于 2-3-2015 09:39 PM
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发表于 2-3-2015 09:43 PM
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哈哈哈，我看了很久，什么很“老爷”，终于明白什么意思
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发表于 2-3-2015 10:09 PM
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你不是福建人
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发表于 2-3-2015 10:12 PM
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发表于 2-3-2015 11:56 PM
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建议楼主看看前GE 的ceo怎么看待管理这一块
另外建议楼主对自己公司的业务多加了解，你才会清楚知道你要别人做什么，而不是让他们牵着你走 |
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发表于 3-3-2015 08:00 AM
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其实我也是一直要我老板蛋我冬菇那个。。。.gif)
有时候难得偶尔空闲。。。project 就死命丢过来 
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发表于 3-3-2015 09:33 AM
来自手机
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披狼皮de羊 发表于 3-3-2015 08:00 AM
其实我也是一直要我老板蛋我冬菇那个。。。
有时候难得偶尔空闲。。。project 就死命丢过来 {:la ...
能者多劳。有挑战人生才有乐趣。 |
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发表于 3-3-2015 09:57 AM
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挑战这种勾当。。让年轻人去做好了。。。
Franklin D. Roosevelt — 'War is young men dying and old men talking' |
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发表于 3-3-2015 10:07 AM
来自手机
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披狼皮de羊 发表于 3-3-2015 09:57 AM
挑战这种勾当。。让年轻人去做好了。。。
Talking才是挑战，有时候花上了三天才写完的Email，最终还是没寄出去。年轻人动不动就不干、不爽、嫌別人罗嗦、老板烂，其实是他们不知天空地厚。帶一个团队，又要负责他们的飯碗，比实際干活更伤腦筋。 |
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发表于 3-3-2015 10:21 AM
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本帖最后由 坚强的小草 于 3-3-2015 10:25 AM 编辑
下属不听主管的指示 , 那么身为主管的人是否需要自我检讨一下呢 ? 什么原因导致这种情况发生 , 我相信他本身应该知道问题出在哪里 , 只是不要去面对而已........
申请降级不是解决问题的最佳方法........反而让管理层质疑这位主管的工作 , 管理能力 .
加强与下属的沟通 , 虚心指教 , 多听取下属的意见才是上策.
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