老板的一席话

jackphang

所谓听君一席话，胜过十年书。由于老板不计较这么多，那么我就在这里分享一点生意经，以提升自己本身投资的技巧。

STP can save the man power

STP (Straigh Through Process),华文是说，我们需要把说有人手做的工作全部/大部分自动化，而我（Business Analyst）是最重要的一个工作，来替公司省钱。

Capital to support boom Market

我们都有读过ROE、ROIC等等，而这里的E、IC都是决定生意到底能不能够survive的道理，就CFA里头说的sustainable growth ( g = ROE * RR), 证明了如果生意速度超过了Capital / Equity 所可以承受的负担时，那么，这也不是一个很好的投资项目。比如投资，如果你只有100K,你就没有能力去进行100M的投资项目。这也就证明了Capital是一个很重要的因素。所以，当我们看看公司的Book Value时，也要留意到这些理论。

Back Office

Back office也就是生意增长的最主要的条件之一，所以，Back Office一定要跟着Back office一起成长。不然，我们可以利用STP来减少生意增加的烦恼。

Young People

年轻人是公司最重要的资产，所以，公司应该利用培训、课程来留住人才。 这里也有management associate 的课程，来留住人才。

Relationship （关系）

做生意其实就是做关系，无论是和supplier的关系、client的关系还是与政府的关系，都需要搞好，不然生意就不是那么容易做得起。

Client Service - Handling Complaints

其实做生意就是让顾客感到满意，有口碑，那么做生意也就不会放太多心思在广告费，也就是branding，因为，client service就是最好的广告。

JV 、M&A

JV、M&A都是在市场下跌时进行的，所以，投资也应该如此。

Think Big， Start Small， Dig Deep

做生意也就是要尽量有野心，然后开始时投资一点点，过后，深入了解后再来慢慢加大投资。

Cluster Leadership

做一个global company，文化的差异会影响到本身公司的发展，所以老板是想要利用cluster leadership来帮忙。简单来说就是HSBC，your local bank 的策略，为了融入该地区，必须进行一点localize的计划，不过整个核心是慢慢进行的。

Trial and error

犯错时不可耻的，我们可以去尝试不同的方法，最重要的是吸取教训。投资也是如此。

Chaordic organization concept

1. In Order -
2. Freedom - To express potential

Example ： Visa ， School， 我相信<<B2B Exchange>>这本书有提到这个说法。

最后，我有问老板一个问题（核心问题），在此分享给大家，in case 当public listed company 进行 M&A时，你就可以了解到底M&A 或者JV是否是个好的投资。

投资：

1. Strategy link to our core business
2. Stands as an investment, does it really meet PE,PB, DY, ROE etc.
3. Can we rellies on current mgmt?
4. We can invest in High Risk business, but risk can be reduced by lower CASH OUTFLOW (Concept of Think Big, Start Small, Dig Deep & Trial and Error)


Vision:

To be the best we can. (In other word, be a better man)

khokhokho

Trial and error

犯错时不可耻的，我们可以去尝试不同的方法，最重要的是吸取教训。投资也是如此。

這一點我認同，錯了就是錯了，看錯和不听別人的良言，雖然以晚了，但是也不會太晚，最少未來知道錯在那里而改進。

這一點在下也時常老犯到的問題