本帖最后由 JoeyYeeee 于 10-1-2021 01:16 PM 编辑
很多企业的管理层容易忽视激励员工，但其实员工需要及时激励，被激励的员工也会更有创新力。不要小看了激励员工的好处，它对企业很重要！
0114年前我加入一家马来西亚最大的资产规划咨询公司，当时的我年轻又无知，根本就不懂什么是激励员工。7年后当我离开这家公司时，我已经掌握了如何有效激励员工。 启发我学习这方面技巧的是公司里的一名高管，这名高管自认为自己很懂激励员工，也非常喜欢主动“激励”员工。
虽然动机是好的，但是TA有个大“误会”，其实TA根本不懂员工的心态，更不懂如何激励员工。TA每次举办“激励”员工课程，课程前就会有很多员工设法不参加（但是最后还是逃避不了），课程后员工的士气会变得低落，工作效率偏低。
身为管理者，我们清楚激励员工是非常重要的。时间、挑战、考验等都是员工士气、工作热诚、敬业度等的杀手。 只是少数的员工能够自我激励，重新找到工作热诚；大部分的员工需要外来因素激励他们。
千万别误以为需要被激励的员工是心理素质不好的员工，其实员工需要被激励就像植物需要水、人需要氧气，是一件非常正常的事。即使管理者知道员工有必要被激励（TA们也是员工），并不是所有的管理者觉得有必要激励员工。
在互联网企业工作的员工会因为行业的“快速变化”（不稳定性），员工更需要及时激励，被激励的员工也会更有创新力。
02如果管理者运用合适的方式激励员工，它可以给企业和组织带来很多明显的好处 ： 1. 打造一个有工作热诚的团队如果老板认为出钱聘请员工就能拥有一群有工作热诚的团队，那这些老板只会让自己失望。当然在招聘员工时，老板和人力资源部可以非常谨慎的筛选候选人，甚至只聘请有热诚的候选人，但是这不能确保员工长期保持着他们对工作的热诚。
其实刚上任的前半年到1年，员工的工作热诚是非常高昂的，主要是这些新员工想通过表现来确保成功转正及对新鲜的环境和工作内容的好奇心。时间长了，工作热诚也会渐渐随着时间消失了。这些员工依然好好工作、认真做事，但是就是少了一份热诚。
工作少了热诚就像唱歌少了感情，我们不能说不好，但是却不是我们想要的。
如果你有体验过在一个充满工作热诚的团队工作，你就能明白在这种团队工作的“爆发力”及“感染力”。团队里的每份付出都能有事半功倍的效果、团员之间的沟通协作非常愉快和高效、团队氛围就能自动激励员工，在这种团队工作，幸福感特别强烈。
这些都是一个有工作热诚团队所能产生的效果。
03和做任何事情都一样，再有效的方法，如果没有对应的意愿，也不会产生任何好的效果。
管理者首先需要确定为什么要激励员工，这件事是否真的是他们想做的？如果管理者不是真心想激励员工，那他们所做的根本不会打动员工，反而会让员工对管理者产生负面意见。
其实激励员工的方法往往是越简单越有效，不是一次性的“行动”，而是融入在工作的细节里。
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发表于 10-1-2021 01:13 PM
变色卡
千斤顶
发表于 10-1-2021 01:21 PM
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