对错我傻傻分不清楚

Xsadsadsad

想问看看大家一份价钱改了好多次，还是不满意，为了一份价钱一个产品而吵架，顶撞同事。。要怎么办是好啊？ 做了一份价钱表发了出去给销售员里结果其中1位说其中产品还有卖吗？我答我去问老板先因为我不知道几时没有，结论我去问了答案很简单拉出来不要放，结果我的销售员多1位又说不要麻木跟要问清楚。我问了说我麻木叫你们销售去问又说不是你们范围。其实很简单罢了嘛，拿出来就行了一直叫我不要麻木跟。。怎么办啊？每年每次都说价钱表乱意见多多改了那么多年还是一样。。该怎么办是好？

LTW

可以定价钱的职位不低吧。呵呵。
既然职位不低，内部结构应该很熟悉吧。问相关负责人就对啦。
如果不是，又需要收拾这种大便，看开点咯。

mayo04

我比较好奇你们做新的价钱表没有开会讨论的吗？发了出去还要再改，有点乱水。

Xsadsadsad

LTW 发表于 11-10-2018 09:52 AM
可以定价钱的职位不低吧。呵呵。
既然职位不低，内部结构应该很熟悉吧。问相关负责人就对啦。
如果不是，又需要收拾这种大便，看开点咯。

相关的人老板看了ok ，当我传给销售部门就说不对啊这个贵我们怎么面对客户说啊。。结果销售员之一进去问老板说好啦，又改，好sienz ,每年这样搞火来心情也不是很好

Xsadsadsad

mayo04 发表于 11-10-2018 11:07 AM
我比较好奇你们做新的价钱表没有开会讨论的吗？发了出去还要再改，有点乱水。

老板过目，销售只照跟。。只是有些物品一时说买一时没买都不知所错

LTW

Xsadsadsad 发表于 11-10-2018 06:52 PM
相关的人老板看了ok ，当我传给销售部门就说不对啊这个贵我们怎么面对客户说啊。。结果销售员之一进去问老板说好啦，又改，好sienz ,每年这样搞火来心情也不是很好

如果很敢，就去找老板吵架。这种老板反复无常的。
不然，把证据收好，出状况时也可以自保。

Jinjinjan

是我的话，订好价目表给老板看了，也发给销售员们都过目评论一遍，然后定个时间会把老板和他们叫一起开会解决那些有意见的项目。

mayo04

跟着这种公司/老板不会有前途，反反复复，销售讲一句就改（证明计划得不够仔细与长远），一时说卖一时没卖。。。（无语）。除非你老板给到你“钱”途，不然还是赶紧走人吧，别浪费时间。

Xsadsadsad

mayo04 发表于 12-10-2018 09:21 AM
跟着这种公司/老板不会有前途，反反复复，销售讲一句就改（证明计划得不够仔细与长远），一时说卖一时没卖。。。（无语）。除非你老板给到你“钱”途，不然还是赶紧走人吧，别浪费时间。

想走好久可惜找不到其他工，本人没什么学历找不到工

Xsadsadsad

Jinjinjan 发表于 11-10-2018 08:04 PM
是我的话，订好价目表给老板看了，也发给销售员们都过目评论一遍，然后定个时间会把老板和他们叫一起开会解决那些有意见的项目。

发出去给老板看了可惜到销售那边就。。销售部门说我不是每次要义务帮你检查价钱表不你我工作范围

Xsadsadsad

LTW 发表于 11-10-2018 08:00 PM
如果很敢，就去找老板吵架。这种老板反复无常的。
不然，把证据收好，出状况时也可以自保。

收好了证据，可惜我没勇气拿出来跟老板吵，吵了是自己收拾包裹回家

LTW

Xsadsadsad 发表于 18-10-2018 08:43 AM
收好了证据，可惜我没勇气拿出来跟老板吵，吵了是自己收拾包裹回家

不用紧。收着就好。出状况才用。

mayo04

Xsadsadsad 发表于 18-10-2018 08:42 AM
发出去给老板看了可惜到销售那边就。。销售部门说我不是每次要义务帮你检查价钱表不你我工作范围

讲得婉转一点：老板叫你们过目一下，看有什么问题吗？
销售部难道也不把老板看在眼里？

Jinjinjan

mayo04 发表于 18-10-2018 09:06 AM
讲得婉转一点：老板叫你们过目一下，看有什么问题吗？
销售部难道也不把老板看在眼里？

对呀。如果你给了机会发表意见但是他们不要看，你再确定下后他们才发现有意见他们也会收敛一些不敢在老板面前那么大声吵了。

Jinjinjan

还有一个比较麻烦要下功夫，可是更好的解决问题的方法。就是你要和销售部的人做朋友学东西。学他们看这些标价的方式，去真正了解他们不同意的那几新标价的原因。
渐渐学会了就会用销售部的思考方式来考虑定新标价，不是纯粹老板给的一个%来定整份价目表。你做的价目表就会比较好，比较不会有销售人员反弹很大的部分了。

而且当你学会这招的时候，代表你也掌握一些Marketing的知识了。对你的前途也是有帮助的。

ragion

我不是专做这部分，目前因为自己鸡婆所以对老板说要参与其中。我通常遇到价钱争执的情况时就会对他们分析本钱，海关clearance处理，运输和库存费用，对比之前之后利润，还有参考市场价位，另外定价后接下来市场价位浮动，还有根据不同客户拿到价钱表需要申请他们内部approval期限，或是payment terms问题，比如他们得到购买批准后需要等每几个quarter才可以再次从高层拿到更新价格批准，等等利与害的因素考量，并且告知他们客户target price作为调整。

一般分析这些后，我给的cost都是一致通过，现在除了有些需要卖合同价格，否则老板都不再过问我quote出来的价钱表了。