有这6种特质？那你永远当不上好的Leader

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当主管绝不是一件容易的事。主管的决定，对于部门可能会产生相当大的变数，对部属的管理方式，也会影响他的工作表现，而每个主管的特质都不尽相同，管理方法、处理事情的态度也会不一样，但知名数位行销公司“Digitalux”创办人Dan Scalco在《Inc.》杂志网站中提到，不管是身为何种类型的主管，绝对要避免出现以下的六种行为，因为这些行为，不仅仅会阻碍部属在工作上的发展和表现，也可能会对团队的创新开发、工作绩效提升产生不利的影响：


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1.过度管理

主管会过度管理的原因，可能来自对于部属的不信任，担心他们可能无法将工作做好。通常这类型的主管，会不断地询问部属工作进度，介入管理部属的每份专桉，认为这样的管理方式，对于部属是有利的。


但其实这么做，很容易让部属感到不满，或是对自己的工作丧失自信，或是会让部属为了迎合主管的口味，而改变自己的工作方式，这样做可能只会让团队丧失获得更多创意点子的机会。


除了造成部属的困扰外，主管也会影响到自己的工作时间和工作产出。花太多时间在插手部属的工作细节上，将会错失与其他部门、甚至是其他公司洽谈工作的机会，对于主管来说是得不偿失的行为。


2.失去热情

一个团队的气氛，也是影响工作成功的关键。如果主管对于工作专桉表现出意兴阑珊的样子，部属当然不会有被尊重、鼓舞的感觉，对于手头上的工作，将不会抱有太大的热情。


想要部属为团队、公司尽心尽力，主管就必须先除去冷漠的态度，为部属创造一个积极、愉悦的工作环境，展现出主管的企图心和热情，用这份热情感染部属，鼓励他们发挥所长为团队创造最大价值。


3.拒绝接受新想法

有些主管只会墨守成规，不会试着走向创新的管理方式，也不喜欢部属提出偏离既定轨道的想法或是意见。事实上，公司规定虽然摆在那里，但这并不代表主管不能改变它。


好的主管会鼓励部属表达他们的想法，以求自身的改进和团队的进步，让工作环境变得更好、更和谐，同时也能增加团队的创新程度，帮助团队未来的可能性更多元。


4.面对部属总是带着忧虑

如果一个主管在管理团队时，总是带着恐惧或是忧虑的心情，很有可能是因为主管认为自己不具有让团队成长、工作效率提升的能力。


但是，如同前面提到，主管的行为，对于部属有着很大的影响，若是主管总是带着忧虑的心情，部属会认为这样的工作环境隐藏着很多不确定因子，也会比较畏于说出内心的想法。结果就是团队容易损失每位成员的创造力，甚至造成团队的高流动率，主管必须想办法驱除内心的畏惧，像是咨询更资深主管的意见或是与部属沟通，才能带领团队往前成长。


5.吝于鼓励

当部属的贡献没有被注意到，他们很可能会感到失落，并且对公司没有产生归属感。主管在这当中就扮演很重要的角色，需要主动地发现部属的工作表现，并且给予真诚的感谢和鼓励，使部属感受到尊重和重视。


主管也可以依据部属的表现，给予不同的奖赏并建立起完善的奖励制度，让部属明白他们的贡献绝对没有被忽视。


6.过度情绪化

即使一位主管再聪明，若缺乏情绪管理的能力，也无法称得上是一位好主管。情绪管理牵涉到的层面很广，包括如何表达、阐述、理解自己的情绪，没有好的情绪管理，将会阻碍和团队之间的沟通和理解能力，使团队无法好好运行，想要增进情绪管理，同样也可以请教一些管理经验丰富的高阶主管，或是阅读相关书籍，帮助自己重新整顿情绪管理的能力。


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hatesick

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