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烦死了！有这样的员工，到底能怎么解决阿？
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公司有个老员工，手上握有很多顾客的资料。
公司现在很缺人，不能乱炒人，如果没有她了，会更加惨，她会带完很多顾客资料和联络走。
但是，这位老员工看在“公司不能没有他”，她就偷懒、按电话、不理主管说的话。
叫他交东西，就会常常说“忘记”、“很忙”、“不得空”。
主管老板都很头疼......
怎样才可以解决这个麻烦阿？
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发表于 13-4-2016 12:33 PM
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加薪，请多一个人给他带，忍他一年。新人上手后做他一窝大的！ |
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发表于 13-4-2016 01:02 PM
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发表于 13-4-2016 01:07 PM
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这就是把所有鸡蛋放进一个篮子的后果
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发表于 13-4-2016 01:42 PM
来自手机
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发表于 13-4-2016 02:10 PM
来自手机
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deviruchi838 发表于 13-4-2016 01:42 PM
長痛不如短痛，這世界上沒有誰失去了誰就活不下去的道理。直接咔嚓
我以前有个主管也是讲过这样的话：这里不能说没有了谁就不行的。。。
后来他就开除一个对公司来说是蛮重要的人物，可是一年后他居然想把那员工找回来，因为之前请来的人都做不长久，没人能取代他这份工作，只有他才有办法胜任，这主管可说是自打嘴巴了。 |
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发表于 13-4-2016 02:23 PM
来自手机
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本帖最后由 Mr.Bean 于 13-4-2016 02:26 PM 编辑
b4byqueenie 发表于 13-4-2016 12:22 PM
公司有个老员工，手上握有很多顾客的资料。
公司现在很缺人，不能乱炒人，如果没有她了，会更加惨，她会带完很多顾客资料和联络走。
但是，这位老员工看在“公司不能没有他”，她就偷懒、按电话、不理主管说的话。
叫他交东西，就会常常说“忘记”、“很忙”、“不得空”。
主管老板都很头疼......
怎样才可以解决这个麻烦阿？
他真的是吊起来卖了。
既然不能随便炒人就先忍着他吧，可能将来你们请多一个助手之类的熟悉完他的一切之后再做打算也不迟，虽然有点过河拆桥的感觉，他如果会改他的态度就不要紧啦，如果他还是一副没有他就不行的样子，就做你们认为该做的事吧。 |
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发表于 13-4-2016 03:08 PM
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发表于 13-4-2016 03:30 PM
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顾客资料不能拿回来咩
什么理由顾客会Under员工而不是公司 |
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发表于 13-4-2016 03:49 PM
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没办法了，请多几个人分担他的工作，since他很忙，对不对？.gif)
新人上手好后，就飞他啦～～～.gif)
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发表于 13-4-2016 04:21 PM
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发表于 13-4-2016 04:27 PM
来自手机
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发表于 13-4-2016 05:06 PM
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很多老板就是喜欢拖，趁员工还没拥有控制公司的能力前就改该想对策了，现在终于知道有多难搞了。
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发表于 13-4-2016 09:50 PM
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1.重要客人的资料要公司保管。
2. 业务要分给新人。公司可以以团队的名义，强行把客户分给自己信赖的人。
3。这时候就知道用自己家里人的重要性了吧。
4. 突然踢掉salesman，其实影响没那么大，马来西亚市场小，salesman没做10年以上，很难找到同行来替代的。最后公司的客人还是会回来的。毕竟客人是知道公司的。
5.找salesman的缺点，然后直接告诉客人为什么把salesman解聘了，有污点的人很难在生意上立足。
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发表于 13-4-2016 10:20 PM
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你是老板？
是：听上面的建议
不是：不用理
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发表于 14-4-2016 01:22 PM
来自手机
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这是现实！做老板有时候也需要低头一下，毕竟员工是帮公司找生意！大家互相取得共识才为上策！所以还是需要沟通 |
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发表于 14-4-2016 04:17 PM
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本帖最后由 破坏天才 于 14-4-2016 10:50 PM 编辑
花一点钱，买个系统，叫她key in。
不要花钱的话，找个excel来key in 就好。 |
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发表于 14-4-2016 04:32 PM
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她带走data & contact 公司可以起诉她公司泄露+带走客户资料的.... |
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发表于 14-4-2016 05:18 PM
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我看上面给的意见好像也不是很行呢，因为你的情况和我们公司supervisor的有点像哦，不过我大老板请了很多人来给他带还是自己带都好，全都让我supervisor KO掉了 ，你还要花钱给他带新人，一会新人跑掉了，你也是解决不了问题呢，干脆重新找个新人给另外一个主管带，以后什么事情直接under他 |
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发表于 14-4-2016 06:11 PM
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破而后立，你会发现到事情其实没有想象中那么差。
除非你能力不足。 |
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