帅气老板自愿减薪，让员工热情工作快乐生活

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创立最低薪资并自愿减薪的举措，与其说一种商业策略，倒不如说是一种道德使命感。未来，普莱士还必须向人们证实这种商业策略背后的智慧，让它经得起时间和市场的检视和考验。

31岁的「地心引力付款公司」（Gravity Payments）创办人丹．普莱士（Dan Price），长发过肩，留著性感的络腮胡，长得跟美国巨星布莱德．彼特（Brad Pitt）有点神似。

普莱士近来不断成为媒体报导的话题人物，当然不是因为他的外表，而是他做下的惊人之举。

美国是全球贫富差距最严重的国家之一，自2000年以来薪资冻涨至今，经历经济大萧条后，企业家和高阶经理人竭力控制成本和员工薪资，但管理者的利润和分红却节节上升。在这种情形下，普莱士宣布把员工的基本薪资，从年薪5万美元调涨到7万美元，同时把自己近百万的年薪也降为7万，瞬间引发全美轰动，就连哈佛商业学院教授都想学习他激进的管理新思维。

如今，他是现代版的鲁宾逊，从自己和股东身上「偷」钱来为员工加薪。为此，他被今年11月号《公司》杂志（Inc）的封面故事评为全美最帅的老板。

普莱士为什么这么做？背后的深层原因，源自他阅读普林斯顿大学行为经济学教授丹尼尔‧康纳曼（Daniel Kahneman），于2010年发表的一份幸福学研究，即：一个人的快乐程度会随著收入增长而不断升高，但到达7万5钱美元后就会停止。换句话说，年薪低于或高于7万5千美元的人都不快乐，而「地心引力付款公司」新进员工的年薪才3万5千美元，不快乐程度可想而知。

是救世主，还是笑柄？

普莱士为员工加薪，自愿减薪的举措，让人们开始讨论，企业员工到底该拿多少钱？金融家和执行长拿著数百万年薪，几乎是普通员工的300倍。如此收入不均的现实，让普莱士不得不用自己的行动，为低薪族群争取更多权益，更期盼唤起整个社会的正视。

有人说，普莱士是救世主，反转管理的新思维让低收入族群看到了希望；但反对声浪也不绝于耳，有人说他是个笑柄，是个会作秀、会耍小聪明的人，并嘲笑地说：「我希望你的公司是MBA课程里讲到的社会主义不会成功的一例。」

面对各种攻击，他总是用一抹微笑回应：「如果说我在作秀，那么我也是个天才！」普莱士还向《公司》杂志透露，他已售出所有股票，清空了退休帐户，抵押房产，并又再对公司注入3百万美元资金。

「很多人都靠基本薪资生活」，普莱士说：「为什么我就可以有能放在一边可用10年的存款，而其他人却没有呢？这一点都说不过去。其实靠著薪资生活也不是坏事，它会使我更专注。」

在成为焦点人物前，普莱士是个拿著百万年薪、喜欢滑雪的快乐单身汉。从小生长在爱达荷州（Idaho）的乡村，这个西部牛仔有著跟大草原一样奔放开朗的性格，勤劳、乐观是普莱士家族的优秀传统。

活得有价值乃生存准则

普莱士是个基督教徒，年少时就拥有惊人的记忆力，6年级时进入国家圣经朗诵比赛的决赛；12岁时有点叛逆，把头发染成了红、蓝条纹状，还学庞克摇滚乐手染指甲；他还加入乐队，取名为「Straight Forward」，在酒吧和咖啡厅演奏，努力赢得表演机会。16岁时乐队解散，他决定帮助这些营业不佳的酒吧、咖啡厅老板。

虽然家庭经济状况不佳，但普莱士从未想过透过自己的公司来赚钱。他的父亲是个自己开业的会计师，经常向他灌输「活的有价值」的道理。

从小父亲就告诫他，诚信是无价的。这种观念已深入他脑海。 这或许可以解释，为何时至今日，普莱士一直坚守这个准则不动摇。

与哥哥一起创业

2004年普莱士考入西雅图太平洋大学（Seattle Pacific University），研究出一种更复杂的经营模式，即：通过外包科技来操作信用卡交易。尽管深谙电脑科技，但他真正擅长的是与人谈判，与无数信用卡公司达成协议。随后，年仅19岁的普莱士，用自己的存款、信用卡贷款及学生贷款，同年长5岁半的哥哥卢卡斯（Lucas）一同创立了「地心引力付款公司」。

普莱士与卢卡斯各持一半股份，且各负其责。不幸的是，公司成立后不久，他们就发生争执，卢卡斯不愿听命于年幼的弟弟。于是，2008年他们达成协议，普莱士为主要股东，而卢卡斯则成为西雅图一家新创公司 Zipwhip的总裁。

后来，「地心引力付款公司」茁壮成长，普莱士大学毕业后获得了几项企业奖，还与总统欧巴马会面。岂料金融风暴席卷全球，「地心引力」也难逃一劫，主要客户纷纷破产，收入下降了20%。幸运的是，在他与员工互相激励下，终于挺过难关。

如今，「地心引力付款公司」持续获利，随著公司业务不断扩大，普莱士也紧锣密鼓地征人。在谈到为员工加薪而被卢卡斯认为侵害股东权益，告上法庭之事，普莱士依然展现出乐观、感恩的态度：「我们在公司中的位置都十分重要，在卢卡斯的帮助下我才能取得今天的成就，」普莱士说，「他所取得的一切，我不会羡慕，而是真心替他感到高兴。」

被问及为何被亲生哥哥告上法庭后，依然心怀感激，普莱士大笑后坦承，自己接受心理治疗快一年了。

创立最低薪资并自愿减薪的举措，与其说一种商业策略，倒不如说是一种道德使命感。未来，普莱士还必须向人们证实这种商业策略背后的智慧，让它经得起时间和市场的检视和考验。但他努力实现反转管理的新思维，已让所有人对他刮目相看。

文摘自网络

这位老板 老弟，要向你致敬! Salute!!

shinno

我觉得某程度上行得通。
基本薪资是显性成本，而幸福感是隐性成本。
如果公司看重带给员工的幸福感，收益是长远的。