激励部属只能靠加薪和升迁？

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当部属有好表现时，主管只能依靠加薪和升迁做为激励手段吗？许多中阶主管都会有一个共同的疑问，自己既没有给部属加薪和升迁的权力（通常掌握在老板或高阶主管手中），却又必须承担激励部属、带领团队的责任时，到底该怎么做？

《做最好的中层》指出，中阶主管在尚未取得给部属加薪和升迁的实权前，可以采取以下3种激励法：


1.赞美激励法：一声真诚的感谢，效果更胜正式奖励
《1001种激励员工的方法》作者鲍伯‧尼尔森（Bob Nelson）指出，在恰当的时间，从主管口中说出一声真诚的感谢，对部属而言，比加薪或正式奖励更有意义，最主要的原因就在于，主管在第一时间注意到部属取得成就，并及时地亲自表示奖励。

这时候，主管可以简短地说声：「这段期间你表现得不错」「这真是一个好创意」，随时随地对部属进行赞美。


2.认可激励法：发现部属有好表现，就要即时表扬
认可是赞美的一种形式，任何一名部属，都希望能获得主管的认可。美国著名企管顾问格雷戈里‧史密斯（Gregory Smith）指出，部属的表现若能获得主管的认可，将能产生激励作用。因此当主管发现部属有好的表现时，就该给予非正式的小小表扬，例如，写张简短的感谢信，都会比等到公司一年一度召开盛大的模范员工表彰大会，效果来得好。


3.荣誉激励法：定期评选，封给部属一个响亮的称号
为取得工作成果的部属，颁发荣誉称号，主管可在团队中设立「创意大师」「智慧王」等封号，并定期举行评选，例如，将连续三季取得部门业绩冠军的部属封为「业绩三冠王」，或将顺利完成年度大型专案的部属封为「专案大师」。




文摘自网络
回馈部署也是他们在工作上所期待力量来源的一种