若你是CEO，你认为individual/collective performance approach才有效率？

justbiz

本人最拿手于“corporate performance management & people management",来大家来投票看看吧

注明一点： collectivism 是广为日本公司奖励员工的方式，而individualistic是美国公司用的奖励员工方式。



p/s:本人将三天以内提供本人看法，敬请留意谢谢

kencheah

要专就是要看个人了吧？

justbiz

kencheah 发表于 9-6-2015 05:47 AM
要专就是要看个人了吧？

要专什么？

kencheah

justbiz 发表于 9-6-2015 01:52 PM
要专什么？

专注看人材咯~
但CEO通常是看公司的大方向吧？

justbiz

kencheah 发表于 9-6-2015 05:55 AM
专注看人材咯~
但CEO通常是看公司的大方向吧？

对看大方向，但制度好不好CEO的责任啊

kencheah

justbiz 发表于 9-6-2015 02:01 PM
对看大方向，但制度好不好CEO的责任啊

那要看执行力哦。要是CEO有了大方向，有了很好的制度（概念）。那接下来还是CEO的责任吗？

justbiz

kencheah 发表于 9-6-2015 06:10 AM
那要看执行力哦。要是CEO有了大方向，有了很好的制度（概念）。那接下来还是CEO的责任吗？

哈哈哈接下来当然还是CEO的责任啊，若你是老板但公司不赚钱，第一个就是找CEO对吗？

当然CEO要把公司管理好，要很有管理的智慧啊！ 比如要很会识才，善用人才，详细的工作分配等等啊！对吗？

kencheah

justbiz 发表于 9-6-2015 02:22 PM
哈哈哈接下来当然还是CEO的责任啊，若你是老板但公司不赚钱，第一个就是找CEO对吗？

当然CEO要把公司 ...

这我不完全赞同。CEO也是人，要是CEO做完，那Manager要来干嘛？
CEO大方向>manager用人
公司不赚钱，不一定换CEO就可以的了。但CEO要知道问题所在，是不是工人生产力不足？是不是部门合作不好？是不是经理不善于管理？
太多因数。
再说我是没当过CEO所以也是假想出来的答案。或许你比较清楚吧~哈哈

justbiz

kencheah 发表于 9-6-2015 06:33 AM
这我不完全赞同。CEO也是人，要是CEO做完，那Manager要来干嘛？
CEO大方向>manager用人
公司不赚钱，不 ...

对所以我说了要会分配工作等等啊

kencheah

justbiz 发表于 9-6-2015 02:45 PM
对所以我说了要会分配工作等等啊

分配了就是下面的人做咯~是吗？

justbiz

kencheah 发表于 9-6-2015 06:59 AM
分配了就是下面的人做咯~是吗？

当然啊老兄，难道ceo是神一人做到完？

分配了CEO要很厉害地监督下面人做的到底对不对，不是分配了就没事了，若是有这样的ceo也是一个无能的CEO啊对吧？

kencheah

justbiz 发表于 9-6-2015 03:04 PM
当然啊老兄，难道ceo是神一人做到完？

分配了CEO要很厉害地监督下面人做的到底对不对，不是分配了就没 ...

分配了还要下去看？那不是OLK?跟神有什么分别？

justbiz

kencheah 发表于 9-6-2015 07:16 AM
分配了还要下去看？那不是OLK?跟神有什么分别？

哈哈很难说清楚的啦很多东西

kencheah

justbiz 发表于 9-6-2015 03:27 PM
哈哈很难说清楚的啦很多东西

幸好我投individual哈哈~

kencheah

做事情都不是CEO在做，就是去了解，然後做溝通，經過這些了解以後形成一個決策，決策要形成的過程裡面，透過很多的溝通，所以我有提出5C原則，communicaton、 communication、 communication（溝通）、 consensus（共識）、 commitment（承諾）；溝通溝通再溝通，consensus是當CEO有責任把團隊的共識建構起來，我最喜歡兩手一攤，你有更好的辦法嗎，有更好的辦法，我聽你的，沒有更好的辦法，這個就是我們的consensus，因為客觀因素就是這樣，如果有共識大家commitment就進來。做CEO他要發揮組織的力量，大家都有不同的意見，所有的溝通形成一個共識，一個團隊的力量，建構機制讓大家團結在一起。

一则我在网上看到的。